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股權激勵操作實務課程培訓

課程背景：
市(shi)場競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)日益(yi)加劇，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為吸引人才(cai)(cai)、留(liu)住人才(cai)(cai)，充分發(fa)(fa)揮人才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛力(li)而(er)(er)采(cai)取各種(zhong)(zhong)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)手(shou)段(duan)和(he)措(cuo)施，在各種(zhong)(zhong)手(shou)段(duan)和(he)措(cuo)施中，股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)越來(lai)(lai)(lai)越受(shou)到企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視，成(cheng)(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)骨干人才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“核(he)武器”。當今世界500強企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，90%都采(cai)用了(le)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)方(fang)式(shi)來(lai)(lai)(lai)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)管理(li)層(ceng)不斷將企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)帶(dai)到更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度(du)！在中國，越來(lai)(lai)(lai)越多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為了(le)合(he)理(li)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)核(he)心(xin)人員，紛(fen)紛(fen)推(tui)行了(le)適合(he)自身發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)措(cuo)施，打造(zao)人才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“金手(shou)銬”，形成(cheng)(cheng)“著眼未來(lai)(lai)(lai)、利益(yi)共享、風險(xian)共擔”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)型激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)。采(cai)用了(le)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)往(wang)往(wang)煥然(ran)一新(xin)，局面(mian)為之一變。股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)既重(zhong)要(yao)，又緊急，既要(yao)長遠規劃，更(geng)要(yao)系統思考。股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)方(fang)案(an)(an)需要(yao)立即行動、系統規劃、盡早發(fa)(fa)布。然(ran)而(er)(er)由于股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)復雜性(xing)和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)性(xing)，如何有效發(fa)(fa)揮其(qi)正面(mian)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)作用，避免非專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)設計給企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展帶(dai)來(lai)(lai)(lai)傷害，尤其(qi)避免不適當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)方(fang)案(an)(an)給擬融(rong)資(zi)上(shang)市(shi)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展造(zao)成(cheng)(cheng)障礙？如何成(cheng)(cheng)功運用股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)方(fang)案(an)(an)成(cheng)(cheng)為了(le)民(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)實挑戰與(yu)考驗。同(tong)時，外(wai)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)和(he)尚好念(nian)經，在股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)這樣敏感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話題上(shang)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也需要(yao)外(wai)部第三方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)介入幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部人員更(geng)好地認同(tong)與(yu)接受(shou)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)方(fang)案(an)(an)。

課程內容：
股權激勵操作實務模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理 
股權激勵本質：投資股與激勵股 
人力資源的管理工具 
股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應 
行業(ye)、發(fa)展(zhan)階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建

股權激勵操作實務模塊二：實務篇：股權激勵操作
1、榮正模型（Realize Model） 
股權激勵與一般薪酬收入的區別及關系 
2、基本原則 
股權激勵的本質是人力資源的落地工具 
3、“股權”之“權”內涵 
最核心的權限是什么，避免掉入法律陷阱 
4、具體方式 
實股 
虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權） 
期權（認股權） 
獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現方式） 
福利性——>激勵性——>控制權轉移 
5、股權激勵的作用

股權激勵操作實務模塊三：股權激勵操作方法篇
1、實施股權激勵計劃的四個要素： 
人:“重在人力資本投資” 
價:“人力資本可計量” 
量:“過猶不及,與時俱進” 
時:“嵌套與循環” 
2、實施股權激勵計劃的兩個來源 
3、退出機制 
4、持股載體 
5、財務與稅收 
6、股權激勵的雙重特征 
7、實施股(gu)權激勵的原則

股權激勵操作實務模塊四：股權激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權激勵：創業型股權激勵、競爭性行業股權激勵、傳統行業股權激勵等 
2、擬上市公司股權激勵：法律、財務要求 
3、A股上市公司(si)股權激勵

股權激勵操作實務課程培訓