組織治理與股權激勵
2014-04-10 11:50:53
講師(shi)：尚明(ming)淮 瀏覽次數：3014
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
企業股權激勵培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
企業股權激勵培訓課程
培訓收益：
使參訓人員了解作為(wei)企(qi)業(ye)家必須(xu)知(zhi)道的公(gong)司(si)治理(li)的常識，避免落(luo)入治理(li)陷阱。
家族企(qi)業做大后如何處理不能適應公司(si)發展卻又(you)居(ju)功(gong)自傲(ao)的(de)親(qin)屬(shu)？接班人如何培養？最終(zhong)結(jie)局如何確定？
了解什么是股(gu)權？哪些人該納入(ru)到(dao)股(gu)權激勵的范圍之內？股(gu)權的合理布局(ju)為什么能夠促進公司戰(zhan)略(lve)的達成？
授予股權(quan)后，公(gong)司經營業績(ji)不(bu)理想，激勵對象(xiang)考核不(bu)達標，如(ru)何處理？
激勵對象中途(tu)退出，股權(quan)如何處(chu)置？
對于(yu)處(chu)在成(cheng)長期的中小企(qi)業而言，如何借助(zhu)于(yu)股權更快地拉動企(qi)業績效？
對于處在成熟期的企(qi)業來(lai)說，如何(he)通過股權有效地(di)控制(zhi)企(qi)業成本？
在(zai)無力支付高額工資的情況下，如何(he)借助于(yu)股權激(ji)勵(li)吸(xi)引外(wai)部優秀人才(cai)加盟？
公(gong)司(si)股本發生變更，激勵股如何調(diao)整？
公司要上市(shi)股(gu)改，股(gu)權激(ji)勵方案如何調(diao)整？
如何設計一套(tao)切合本企業特點的股權激勵方案？
實施股權(quan)激(ji)勵(li)后，如何有效管控股權(quan)以拉動業績(ji)騰飛？
懂得如(ru)何能進外部資金促進企(qi)業發(fa)展,避免公司(si)做(zuo)大了，自己失去控制權。
學習相(xiang)關成功(gong)案例，幫助自己的(de)企業獲得變革的(de)經驗！
課程大綱(gang)：
一、公司治理分解(jie)：
1．為什么要做(zuo)公司治理(li)？
2．誰在決(jue)定(ding)公司治理？
3．法(fa)律要求的公司治理結構
4．企業運營(ying)的(de)公司治理結構
二、董事會的運作
1．有效董(dong)事會(hui)的構(gou)建(jian)
2．董事(shi)會的會議與有(you)效(xiao)運作
3．董事會的委員(yuan)會
4．董事(shi)的酬金與考核(he)
5．獨立董事(shi)制度
三、監事(shi)會的運(yun)作(zuo)
1．有效監事會(hui)的構建
2．監(jian)事(shi)會的會議與有效(xiao)運(yun)作
3．監事(shi)會(hui)與(yu)董事(shi)會(hui)監督(du)職能的協調
4．監事(shi)會監督(du)工作流程
四(si)、利益相關(guan)者對公(gong)司的影響
銀行對公司的影響
小股(gu)東權益
關聯交易
五、組織架構(gou)重(zhong)組
如(ru)何搭建組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)
不同的組織架構的優(you)缺點(dian)
如何(he)讓架構獲得生命
六、家(jia)族企(qi)業
家族企(qi)業問題分析
創始股權—風險(xian)與利益(yi)的共體
引入資本—錢與權的博弈
婚(hun)姻對(dui)家族企(qi)業的(de)影響
接班人(ren)計(ji)劃(hua)—分與(yu)合的選擇
七、股權激(ji)勵
身股與銀股的(de)操作
創始公(gong)司的股(gu)權問(wen)題
非(fei)上市公司如(ru)何用股權激勵(li)
不(bu)愿意將股份賣給別人如何(he)用股權(quan)激勵
股(gu)權激勵的(de)法律問題
股(gu)權激勵的(de)操作方法
金(jin)色降落傘(san)計劃(hua)
八(ba)、上(shang)市公司股權(quan)政策
員工持股計(ji)劃
股票期(qi)權的不同(tong)策略
虛擬股(gu)權(quan)的操作
老師簡(jian)介：
尚明淮老師，美(mei)國(guo)國(guo)際訓練(lian)協會（AITA）高級咨詢師，人大MBA研修中心認證培訓師，國(guo)家經貿委職(zhi)業經理人認證特聘(pin)講(jiang)師，新加坡亞咨詢大中華(hua)地區太授權講(jiang)師，“全國(guo)五一勞動獎章”獲得者、著(zhu)名性格色彩專家。
曾任(ren)中國燃(ran)氣集(ji)團人力資(zi)源部總(zong)經理(li)；茂業(ye)國際(ji)人力資(zi)源管理(li)中心(xin)總(zong)經理(li)；南京三胞集(ji)團執行(xing)副總(zong)裁(cai)；新加坡亞太咨詢項目總(zong)監(jian)。
二十幾(ji)年的HR、流程、組(zu)(zu)織、績效管理領域(yu)方法研究和(he)(he)實踐，有過多年的高(gao)層管理經驗，全面負責企業的組(zu)(zu)織規劃、運營管理，為企業的流程和(he)(he)組(zu)(zu)織能力提(ti)升，運營績效改善和(he)(he)利潤(run)增長作出了巨大貢獻
企業股權激勵培訓課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/2082.html
已開課時間Have start time
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