如何構建股權激勵系統
2014-03-20 02:30:01
講師:伍健康 瀏覽次數:3039
課程(cheng)描述INTRODUCTION
企(qi)業的股(gu)權激勵培(pei)訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業的股權激勵培訓
【課(ke)程背景(jing)】
---為(wei)什么同是家族企業的微軟、沃(wo)爾瑪、豐田會成為(wei)“巨無霸”,而我們(men)的眾多企業卻總是難(nan)以做(zuo)大?!
---為什么有的企業骨干人才(cai)流失嚴重,“另立山頭”現象屢次發生?!
---為什么企(qi)業在做(zuo)大的(de)過(guo)程中問題會層出不窮,老板累得心力(li)交(jiao)瘁?!
---為什么親自管理的(de)部(bu)門效力高(gao),下(xia)屬經營(ying)的(de)部(bu)門總是管不好?!
---為什么您無(wu)法(fa)有效的把三個店(dian),成功的變成三十個店(dian)、上百個店(dian)?!
---為什么很(hen)多(duo)的(de)企業就是做不到”基業長(chang)青”!
我們200%的能幫助您達到以(yi)下目標:
骨(gu)干員工(gong)不僅(jin)能留駐,而(er)且能自覺地發揮(hui)他們(men)積極性和創造性!
構建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類(lei)人才!
確(que)保公司人才團隊富有戰(zhan)斗(dou)力和(he)活力,實現公司經營目標!
對人(ren)才也有很強約束力,能構(gou)建真(zhen)正的利益(yi)共同體,切實解(jie)決(jue)授權與監督問題!
從(cong)根本上徹(che)底解決老板與(yu)職業經理人的(de)關(guan)系問(wen)(wen)題,有效解決企業接班人的(de)問(wen)(wen)題!
切實使老板從經營管理具(ju)體事(shi)務中(zhong)解脫(tuo)出來(lai),而專注于(yu)公司應做(zuo)的大事(shi)!
【課程提綱】
一、股權激(ji)勵概論篇
1、 一個股權(quan)激勵的訴訟(song)案例及其啟事(shi)
2、 股權激勵之正解(什么才是股權激勵系統?)
3、 股權激(ji)勵有(you)何(he)作用和特點?
4、 現代企(qi)業為什(shen)么(me)要實施(shi)股權激勵?
5、 公司(si)何時能(neng)實施股權(quan)激勵?
6、 實(shi)施股(gu)權激勵需(xu)要(yao)前提條件嗎?
7、 中國(guo)企業實施股權激(ji)勵應如何規避法律方面的風險?
8、 中國企業實施(shi)股權(quan)激勵應如何規避(bi)市場方(fang)面的風險(xian)?
9、 因不太專(zhuan)業(ye)而(er)實施(shi)了股權激勵的公司,對出現的矛盾(dun)和(he)問題如(ru)何(he)解決呢(ni)?
A、通過案例說明:實(shi)施股權激勵有(you)何經(jing)驗(yan)教訓(xun)?
二(er)、股權激勵方案(an)設(she)計(ji)篇(pian)
1、 設(she)計股權激勵(li)方案須堅持的基(ji)本原(yuan)則是哪(na)些?
2、 分組研討(tao)確定(ding):選擇合適的(de)(de)(de)標的(de)(de)(de)企業,確定(ding)標的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)五(wu)大基(ji)本情(qing)況;
3、 分(fen)組設計確(que)定:標(biao)的企業實施股權激勵的動因(yin)、目的及激勵對(dui)象;
3.1實施股權激勵的動因說明
3.2實施(shi)股(gu)權激勵(li)的目的是(shi)哪些?
3.3如何選擇合適的股權激勵(li)對(dui)象?
4、如何(he)設計恰當的股權(quan)激勵模(mo)式(shi)?
4.1虛擬股票模式及其案例分析;
4.2期股(gu)模式(shi)及其案例分析;
4.3業績股票模式及其案例分(fen)析;
4.4股票期權模式及其案例分析;
4.5帳面價值增值權模式及其案(an)例(li)分析;
4.6員工(骨(gu)干)持股計劃模式及(ji)其案例(li)分(fen)析(xi);
4.7股票價(jia)值(zhi)增值(zhi)權模式及其案(an)例分析(xi);
4.8限制性(xing)股票激勵計(ji)劃模式及其案(an)例分析;
4.9經理層(ceng)融資收購模(mo)式及其(qi)案(an)例分(fen)析;
4.A技術入股模式及其案例分析;
4.B干股模(mo)式的非法(fa)性論證(zheng)及其案例分析(xi);
4.C分組設計確定:標的企業的股權激勵模式(shi)。
5、如何(he)設計(ji)合理的股(gu)權激勵的股(gu)份結(jie)構(gou)?
5.1如(ru)何確(que)定總股(gu)本(ben)?
5.2如何確定分配(pei)給(gei)激勵(li)對象(xiang)的總(zong)股本?
5.3如何確定預(yu)留股份?
5.4如何確定各激勵(li)對(dui)象(xiang)股(gu)份分配的計(ji)算(suan)公(gong)式?
5.5如何(he)完成股份分配計算表?
5.6分組設計確定:標的企(qi)業(ye)的股份(fen)分配計算表。
6、如何確(que)定激勵股份的性質、行權條件和期限?
6.1如(ru)何(he)確(que)定激勵股份的性質?
6.2如何確定激勵股份的(de)授予條(tiao)件?
6.3如何確定激(ji)勵股(gu)份的行權條件?
6.4如何確定激勵股份的期限?
6.5分組設(she)計確定:標(biao)的企業激勵股份的性質、行權(quan)條件和期限。
7、如何確定股(gu)份的價格?
7.1如何(he)確定(ding)行權價格?
7.2如何(he)確定股份認購(gou)價格?
7.3分組設(she)計(ji)確定:標的(de)企業的(de)股份價格
8、激勵股份來(lai)源怎么落(luo)實?
8.1存量資產模式如何計算激勵股(gu)份?
8.2增量資產模式如何(he)計算激(ji)勵股份?
8.3分組(zu)設計確定:標的企業的激勵(li)股份來源。
9、激勵股份認購資金如何落實(虛擬股票模式除外(wai))?
9.1認購資金的來源
9.2備用金管理問(wen)題
9.3借款與償還問題
9.4分組設計(ji)確定:標的企業激(ji)勵股(gu)份認購的資(zi)金來源。
A、激勵股份(fen)如(ru)何(he)管理(li)?
A.1激勵股(gu)份的日常(chang)管理(li);
A.2頒布有關(guan)股權激勵管理規定的法(fa)律(lv)效力問(wen)題;
A.3股份退出的(de)詳細規定;
A.4激勵(li)對象業績考核與股份兌(dui)現(xian)關系問題;
A.5分(fen)組設(she)計確定(ding):《股權激勵管理(li)規定(ding)》和《激勵對象業績考核管理(li)辦法》等
三(san)、股權(quan)激勵(li)方案操(cao)作(zuo)篇
1、 我國股權激勵涉及的法規體系
2、 股權激勵(li)方案(an)如何審批?
3、 如何簽訂(ding)股權激勵合同?
4、 如(ru)何簽訂股權(quan)轉讓(rang)合同?
5、 如何辦(ban)理公(gong)司(si)章程修改(gai)的變更手續?
6、 如(ru)何辦(ban)理工商變更手續(xu)?
7、 分(fen)組(zu)研討確定:辦理標的企(qi)業的股權激勵方(fang)案審(shen)批(pi)手續與相(xiang)關法律手續。
四、股權激勵方案運行篇
1、 財務管(guan)理規范與(yu)納稅問題(ti)
2、 經營與財務信(xin)息如何披露問題
3、 分紅管理規定問題
4、 推陳出新的人才長效(xiao)機(ji)制(zhi)問題
5、 如何完善公司治(zhi)理(li)問題
6、 如(ru)何完成老板角色的轉變(bian)問(wen)題
7、 分(fen)組研(yan)討確定:保(bao)障標(biao)的(de)(de)企業股權激(ji)勵方案(an)能有效運行的(de)(de)機制與因(yin)素。
五、案例研討與總(zong)結篇
1、股權激勵案例(li)分析(xi)與研討
2、什(shen)么(me)才是有(you)效的人才激勵與(yu)約(yue)束機(ji)制?
3、為什么建立了股權激勵(li)系統的(de)企業,能打造成百年老店呢(ni)?
4、為(wei)什么我(wo)們建(jian)立的股權激勵系(xi)統就一定能成功呢?
5、建立股權激勵系統的經(jing)驗(yan)總結(jie)。
【現(xian)場答疑】
【講師介紹】 伍健(jian)康老師
股權激(ji)勵、財務(wu)管理專家,公(gong)司治理專家。
工商管理博士,英(ying)國(guo)成本行政會(hui)計師;
高級經營師(shi)、注冊企業管(guan)理咨詢師(shi);
企業的股權激勵培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/130.html
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