現在有很多企業都希望通過一些股權的一些激勵的方式，能夠保留核心的人才。大家共同為事業來做出打拼，股權激勵在設計的過程當中需要注意哪些核心的問題呢？我們稱之為四定。也就是說在四定的過程當中，能夠確定我們股權激勵的基本框架設定的第一定義叫做定人。也就是誰會進入到我們的股權激勵的對象當中。這個人既包含了我們現有組織人員里面的核心的人，跟我們非核心的人，我們是要怎么樣的一個計劃把大家納入進來。
1、我們要關注到的是現在的人跟未來的人，我們組織還在不斷的發展，未來還會有更多人才會進入到我們的團隊當中，我們在為現在預留的空間的情況下，為未來又預留了多少空間？這是第一個我們要關注到我們的股權激勵到底面向的是誰，我們稱之為定人。
2、第二個股權激勵我們關注到的叫做定價，也就是在我們的股權去做激勵的過程當中，是涉及到股權的價格問題的。因為我們會把股權大家可能會做各種處理，比如說可能是贈送，也可能是購買，也有可能是優惠購買。那這不管是何種方式，大家都會來評估這個股權的價值，那就涉及到股權的定價問題，對于上市公司來說，定價會比較好定，因為它有一個明確的市場的股票交易價格，這是很好來確定的。對于沒有上市的公司，它的股權的價值怎么來做確定呢？這里就有幾種不同的思路了。第一種是企業在過往的過程當中有發生過一些股權的交易，或者說融資的一些操作。當時操作的價格是多少？是一個定價的非常好的一個參考，這是第一個。但如果沒有發生這一系列動作，我們就要考慮我們的價格是以我們的資產的規模，還是說我們以我們的同類企業的估值來做計算，我們有相應的這種定價模型的設計，這是第二個。
3、我們稱之為定量。也就是說我們要拿出多少數量的股權來給到我們的想要做股權激勵的對象。在定量的這個過程當中，除了這個比例之外，我們還會涉及到這個股權它是從哪來的？他是從現有的大股東當中轉移出來的，還是從所有的股東大家一起等比例轉移出來的。還是說我們通過增發的一些方式來稀釋所有的股權，把股權的數量整體來做放大，這些都是我們定股權的數量的時候要考慮到的問題。
4、我們關注到的是定條件。這個條件有兩個條件，第一個條件我們稱之為進入的條件，第二個稱之為退出的條件。也就是說在我們的激勵對象當中，當這個人他具備了什么樣的一個條件的時候，他會納入到我們的股權激勵計劃，是他的業績達到了，是他的職位達到了，還是說他的服務年限達到了，那這些都是有一個基本的進入條件的約定。當然第二個還有就是他的退出條件。也就是說在我們的員工拿到股權之后，他在多少年之后，他可以去拿股權去做兌現。員工在離職的情況下，他的股權又做怎么樣的處理？還有就是員工在任職的過程當中發生過什么樣的一些重大的事項會影響他的股權的占有，這些都是股權退出的條件要考慮到的問題。關于股權激勵的設定，你想清楚了嗎？
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