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【十大模塊內(nei)容】

模塊一 

頂(ding)層(ceng)設計(ji)——追根溯源，統攬全局，在最高層(ceng)次上尋求股權問題(ti)的解決之道 

如何設計合理的股(gu)權(quan)結構，實現(xian)老板(ban)在股(gu)權(quan)稀釋后(hou)的同時還能(neng)保證控制權(quan)？ 

如(ru)何做(zuo)到(dao)有限股(gu)權無限分配？ 

企業在(zai)不同的發展階段，股權融資過程(cheng)中的風(feng)險和(he)陷阱(jing) 

模塊二 

股——激勵方式的選擇(ze) 

股改三種境界(jie)：花錢的(de)激(ji)勵，不花錢的(de)激(ji)勵，得錢的(de)激(ji)勵 

干股(gu)、期(qi)權(quan)、期(qi)股(gu)、增(zeng)值權(quan)、實(shi)股(gu)等各適合(he)什么類(lei)型的企(qi)業？ 

法人治(zhi)理模式(shi)、法人控(kong)股與(yu)股本規劃。 

股(gu)權(quan)架構(gou)搭建體(ti)系，結合企業實際情況，繪制股(gu)權(quan)布局(ju)路線圖，搭建企業控股(gu)架構(gou)體(ti)系 

控股(gu)公(gong)司、員工持股(gu)公(gong)司的設立與管理 

模塊三 

人(ren)----“激(ji)勵(li)對象甄選” 

企業(ye)如何實現“利(li)益(yi)共(gong)同體(ti)(ti)——事業(ye)共(gong)同體(ti)(ti)——命運(yun)共(gong)同體(ti)(ti)”的轉換(huan)？ 

對(dui)(dui)"崗(gang)"還(huan)是對(dui)(dui)"人"? 

從(cong)精英(ying)到(dao)員工,多(duo)大范圍股(gu)權激勵才合適？ 

如何打(da)造“投人又投錢”股權回流(liu)機制？ 

模塊四 

價(jia)----“股價(jia)增長機制(zhi)” 

如何給企業合(he)理估值定價？ 

如何(he)給(gei)人員合理估(gu)值定價？ 

技(ji)術管理要素如何(he)合理入股？ 

如何合理(li)設計激勵杠桿？ 

思考(kao)1：內部(bu)市場價格VS 外部(bu)評(ping)估價格？思考(kao)2：市夢(meng)率(lv)、市銷率(lv)與市盈率(lv) 

模塊五 

量----“股權(quan)激勵測(ce)算” 

如何讓你的股權合理分配100年(nian)？ 

你的蛋糕有多大(da)？ 

如何(he)做到既不缺乏激(ji)勵力(li)度,又避免過(guo)度激(ji)勵的稀釋股權？ 

思考：如何合(he)理分配股份額度(du)和數(shu)量？如何把握股權激勵相對數(shu)與*數(shu)的藝(yi)術？ 

模塊六 

時----“激勵周(zhou)期設計” 

生命周期vs行業特點(dian) 

股權激勵的長周期與短周期 

延期支付與股權激勵(li) 

思考：如何(he)選擇“對的時間”來(lai)完(wan)成對的事？研討(tao)：金手銬是如何(he)鑄(zhu)就的？ 

模塊七 

股權激勵(li)經典案例分析 

經(jing)典案例分析 

財(cai)聚(ju)人聚(ju)、控制(zhi)權經典案例(li) 

經邦(bang)實操的(de)(de)大行業中(zhong)的(de)(de)小公司如何通(tong)過股權(quan)而發(fa)展擴張案例 

經邦實(shi)操的小企業如何通過做小而做大的案例 

家(jia)族傳承(cheng)案例 

模塊八 

股權激勵 

方案的(de)設計與完(wan)善 

方案的設(she)計與(yu)完善 

激勵對象的(de)設定 

激勵(li)方(fang)式的(de)設定 

激勵(li)力(li)度的設定 

激(ji)勵周期(qi)的設定 

約束機(ji)制的設定 

控(kong)制權的(de)考慮 

退出機制(zhi)的設定(ding) 

現(xian)場答疑，專(zhuan)家輔(fu)導，對方(fang)案進行(xing)診斷評(ping)估，修改完善股權激勵方(fang)案核(he)心框架內容 

模(mo)塊九 

股權激勵方案如(ru)何有效落地(di) 

如何(he)保證(zheng)方案的(de)有效落地 

法律手(shou)續(xu)的完(wan)備 

如何規避員工躺在股(gu)份上睡覺？ 

如何借助推(tui)行股權激勵的董事會、專業委員(yuan)會、專員(yuan)，為成功實(shi)施做好充分準備？ 

如何建(jian)立(li)股改方案有效(xiao)落(luo)地的企業文化？ 

員工(gong)培訓、動員、方案簽(qian)約、落(luo)地(di)細節經(jing)驗分享 

股改方案落地常見問題(ti)與執行工具 

【學習流程】 

學習前(qian) 

專家診斷 

在(zai)學(xue)(xue)員(yuan)報名后(hou)，咱們會針對不同行業(ye)安排專業(ye)咨詢顧問與學(xue)(xue)員(yuan)電話溝通、診斷和(he)企(qi)業(ye)調研(yan)，并(bing)根據(ju)企(qi)業(ye)類型和(he)行業(ye)規模不同結合(he)需求(qiu)分析(xi)和(he)分組(zu)，保證(zheng)學(xue)(xue)員(yuan)學(xue)(xue)習前(qian)做好(hao)充足的學(xue)(xue)習準備 

學習中 

系統(tong)學習(xi)，方案制(zhi)作與優化提升(sheng) 

首先由(you)薛(xue)中行(xing)老師系統(tong)講(jiang)解股權知識，然后(hou)由(you)5年(nian)以(yi)上項目實操(cao)經驗專家(jia)指導，邊講(jiang)邊做(zuo)出方(fang)(fang)案(an)，方(fang)(fang)案(an)完成(cheng)后(hou)進行(xing)學員答辯，通(tong)過專家(jia)點(dian)評(ping)再次優化(hua)完善方(fang)(fang)案(an) 

學習后 

保證方案落地(di)實施 

終身免學費復訓+咨詢專(zhuan)家遠程(cheng)電話、郵件指導，幫助方案落地實施  ; 

培訓師介紹：薛(xue)中行

他，早在2000年就創建了股(gu)權激(ji)勵咨詢公司 

他，復(fu)(fu)旦大學(xue)經濟學(xue)博士，黃埔出(chu)身打(da)過游擊，從2000年復(fu)(fu)旦大學(xue)出(chu)來做咨詢(xun)(xun)時的(de)3人(ren)“作坊”，到現(xian)在的(de)經邦(bang)咨詢(xun)(xun)董(dong)事長，集咨詢(xun)(xun)、投資于一體，下轄(xia)5支成(cheng)長型基金(jin) 

他，國內實戰派股權激(ji)勵專家，資深(shen)投資銀行專家 

他，“五(wu)步連貫股(gu)(gu)權激勵法”創始人(ren)，被譽為中(zhong)國股(gu)(gu)權第一(yi)人(ren)，持(chi)有多家公司(si)的股(gu)(gu)權，眾多已登陸境內外資本市場

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