上周我(wo)剛剛勸說了一位創業的(de)(de)(de)朋友先不(bu)要分(fen)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)，我(wo)覺得時機(ji)未(wei)到，他最終呢(ni)也(ye)采納我(wo)的(de)(de)(de)建議(yi)。我(wo)認為(wei)(wei)所有(you)的(de)(de)(de)機(ji)制啊他都不(bu)能簡單的(de)(de)(de)抄襲和復制，不(bu)是(shi)別(bie)人做(zuo)(zuo)股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)你(ni)也(ye)要做(zuo)(zuo)，你(ni)沒有(you)掌握背后(hou)的(de)(de)(de)原(yuan)理(li)和方法，做(zuo)(zuo)出來的(de)(de)(de)東西呢(ni)可能適得其反。現在創業公(gong)司(si)分(fen)股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)，特別(bie)是(shi)互聯(lian)網公(gong)司(si)，他成為(wei)(wei)一種標配。大家(jia)都覺得分(fen)了股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)做(zuo)(zuo)了常年激勵(li)你(ni)就能留住員工，但是(shi)我(wo)個(ge)人認為(wei)(wei)不(bu)是(shi)每家(jia)公(gong)司(si)他都適合推行股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激勵(li)機(ji)制，我(wo)分(fen)享給你(ni)我(wo)的(de)(de)(de)思考。
一、首先你要理(li)解股權機制的(de)本質。它是一種長(chang)期激(ji)勵，不(bu)是時(shi)(shi)間(jian)長(chang)，是基于長(chang)期目標(biao)的(de)激(ji)勵。如(ru)果你的(de)長(chang)期目標(biao)都不(bu)確定，那么(me)(me)點激(ji)勵機制就是吃(chi)大鍋飯。這(zhe)時(shi)(shi)候很多人(ren)就會說馬老師(shi)當時(shi)(shi)也是業務目標(biao)不(bu)清晰(xi)的(de)時(shi)(shi)候做了股權激(ji)勵，股權激(ji)勵不(bu)就是要靠夢想去驅動大家了嗎？我(wo)說句不(bu)好聽的(de)話，大部(bu)分(fen)人(ren)都不(bu)具備馬老師(shi)的(de)能力，他(ta)能這(zhe)么(me)(me)做未必(bi)你就能這(zhe)么(me)(me)做。
二、我再說為什(shen)么目(mu)標(biao)不(bu)確(que)定不(bu)能做(zuo)股權(quan)激勵(li)。因為你(ni)的(de)目(mu)標(biao)不(bu)確(que)定，你(ni)的(de)團隊(dui)也(ye)會發(fa)生變化，你(ni)現(xian)在把股權(quan)分出去了，后期拿(na)什(shen)么分給(gei)真正有貢獻的(de)核(he)心團隊(dui)，現(xian)在的(de)團隊(dui)拿(na)了股權(quan)之(zhi)后萬一沒有跟上(shang)公(gong)司的(de)節(jie)奏(zou)。你(ni)將如何處理他的(de)股權(quan)，是(shi)作廢還是(shi)繼續保(bao)留，這都是(shi)留給(gei)你(ni)的(de)難題。
三、你真的以為分了(le)股權(quan)就是(shi)對(dui)員(yuan)工的激(ji)勵嗎？在這幾年創業泡沫破滅(mie)后啊，很多(duo)員(yuan)工甚至管理人員(yuan)都更看重的是(shi)短期(qi)(qi)的激(ji)勵。短期(qi)(qi)的目標對(dui)創業公司(si)來說更加(jia)有效，他能夠(gou)驅動你當(dang)下的業務呢往前快速前進。
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