1. 正確答案(an)：C．商品經濟(ji)
社會經濟的基(ji)本單位隨著生產(chan)(chan)力水平的發展而變(bian)化，當商(shang)品經濟高度發達后，企業成為社會生產(chan)(chan)的基(ji)本單位。
2. 正確答案：C．一定(ding)時間、地點、條(tiao)件(jian)下商品(pin)交換關系的(de)(de)(de)總和，是不同的(de)(de)(de)商品(pin)生產者(zhe)之間經濟關系的(de)(de)(de)體(ti)現
市場(chang)有狹(xia)義和廣義之分。就廣義而言，市場(chang)的含義是一定時(shi)間、地點、條件下商品交(jiao)換關系(xi)的總(zong)和，是不同的商品生(sheng)產者之間經(jing)濟關系(xi)的體現。
3. 正確答案：A．以間接調控為主(zhu)的宏觀調控體(ti)系(xi)
市場(chang)經濟在處理“外部不經濟”的問題上，主要依(yi)靠(kao)以間(jian)接(jie)調控(kong)為主的宏觀(guan)調控(kong)體系(xi)。
4. 正確答(da)案：C．企業的(de)特性和(he)由(you)此表現出來的(de)生產經營規律
企業管理的依據是(shi)企業的特(te)性和由此表(biao)現出來的生產經營(ying)規律。
5. 正(zheng)確(que)答案(an)：B．矩陣管理(li)制
某公司內部的(de)(de)管理(li)形態由縱橫兩套管理(li)系統組成，縱向的(de)(de)是職能(neng)系統，橫向的(de)(de)是目標系統，這描述的(de)(de)是矩陣管理(li)制。
6. 正確答案：A．買(mai)主集團(tuan)的需求及產品運用方法(fa)并無顯(xian)著(zhu)差別
當買主集(ji)團的(de)需求及產品(pin)運用方法(fa)并無(wu)(wu)顯著(zhu)差別(bie)時，企(qi)業實行集(ji)中重(zhong)點戰(zhan)略可能是無(wu)(wu)效(xiao)的(de)。
7. 正確答案(an)：C．低成(cheng)本戰略和差(cha)異化戰略
市場份(fen)額(e)(e)較小的(de)企(qi)業(ye)采取的(de)最常見的(de)增加份(fen)額(e)(e)的(de)競爭戰略(lve)是低成本(ben)戰略(lve)和差(cha)異(yi)化戰略(lve)。
8. 正確(que)答案：A．增加銷(xiao)量
收(shou)入(ru)(ru)增(zeng)長戰略(lve)的目的是通(tong)過增(zeng)加銷量來達到增(zeng)加收(shou)入(ru)(ru)的目的。
9. 正確答案：D．消費品市(shi)場一般(ban)不要(yao)求技(ji)(ji)術服務而工業品市(shi)場技(ji)(ji)術要(yao)求高
消(xiao)費品市(shi)場(chang)與(yu)工(gong)業(ye)品市(shi)場(chang)的(de)(de)比較(jiao)中，消(xiao)費品市(shi)場(chang)一(yi)般不要(yao)(yao)求(qiu)技術服務，而工(gong)業(ye)品市(shi)場(chang)技術要(yao)(yao)求(qiu)高(gao)。其他選項A、B、C都是正(zheng)確的(de)(de)描述(shu)。
現代企業經營(ying)管理問答(da)
1. 產品(pin)市場激烈競(jing)爭的(de)時期是什(shen)么階段？
答(da)案(an)解析： A.成熟期是產(chan)品(pin)發展(zhan)的一個重要階段，在此階段中產(chan)品(pin)逐漸(jian)得到消費者接(jie)受(shou)并趨于(yu)飽(bao)和，同時(shi)產(chan)品(pin)之間開始進行(xing)激(ji)烈的市場競(jing)爭。
2. 定價方式的核(he)心內容主要(yao)涉及哪種(zhong)元素？
答(da)案解(jie)析： A.在價值理解(jie)定價法中(zhong)，以價值為基(ji)準是中(zhong)心的思想，重視(shi)顧客感(gan)知價值和需(xu)求滿(man)足的匹配程度。
3. 現代人力(li)資源管理最重視的核心要(yao)素是什(shen)么？
答案解(jie)析： A.現(xian)代勞動人事管理重視的是人，以人為本(ben)，通過(guo)人力資源(yuan)管理實現(xian)人力資源(yuan)的優化配置和開發。
4. 勞(lao)動合同的哪些(xie)情(qing)形下可以被解(jie)除(chu)？
答案(an)解析： C.在合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)執行過程中，如果訂(ding)立勞(lao)動(dong)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)所依據的法律法規發生(sheng)變更(geng)，雙方當事(shi)人可以協商變更(geng)勞(lao)動(dong)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)內(nei)容。但(dan)若(ruo)單方擅自(zi)變更(geng)或解除合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)則不成立。當勞(lao)動(dong)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)符合(he)(he)約(yue)定的期限(xian)或其他合(he)(he)法事(shi)由時可以解除合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)。
5. 生產管理(li)的目標是基于何(he)種(zhong)事物來組(zu)織規劃(hua)？
答案解(jie)析： D.企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)管(guan)理致(zhi)力于協調各類生(sheng)產(chan)要素、提(ti)高效(xiao)率與效(xiao)益，因(yin)此(ci)它是以(yi)生(sheng)產(chan)過程(cheng)或提(ti)供服務的(de)過程(cheng)為對象的(de)計劃、組織活動。
6. 決定企業物流周期的因素有哪些？
答案(an)解析： C.除(chu)了使用壽命(ming)(ming)、技術壽命(ming)(ming)，經(jing)濟壽命(ming)(ming)也是(shi)決定(ding)企業物(wu)流周期的重(zhong)要因素。
7. 安(an)全生(sheng)產法何時正式實(shi)施？
答案解(jie)析(xi)： B.安(an)(an)全(quan)生(sheng)產法于2002年10月1日正式施行，該法旨在保障勞動者的人身安(an)(an)全(quan)，維(wei)護社(she)會(hui)的公共安(an)(an)全(quan)。
8. 關于違反安全生產法(fa)規(gui)定責任的具(ju)體說(shuo)明？
答案解(jie)析： C.對于(yu)從業人員(yuan)違(wei)反法定義務但未造(zao)成(cheng)重大事故的情況，一般采(cai)取批評教(jiao)育的方式，并根據有關(guan)規章制度給予相應的處分(fen)。
以下為(wei)企業管理方法的(de)選擇題(ti)：
一(yi)、選擇題（每題2分(fen)，共40分(fen)）
1. 管理(li)中(zhong)的首要環節是： B. 組(zu)織活動是管理(li)的起(qi)點(dian)和基礎(chu)。
2. 科學管理的核(he)心觀點是： A. 提(ti)高生產效(xiao)率并推動思想革命。
3. 人際關系學說強調人作為： B. 社會人而非單純(chun)的“經濟人”。
4. 管理中哪一環節(jie)是(shi)管理循(xun)環的(de)結(jie)束(shu)和新的(de)開(kai)始？ D. 決(jue)策職能是(shi)承上啟下的(de)關鍵環節(jie)。
5. 公司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)設計(ji)的核心(xin)依據是： A. 公司(si)的戰(zhan)(zhan)略(lve)遠景和目(mu)標(biao)。
此類題目涵蓋了企業管(guan)理(li)、安(an)全操(cao)作和(he)人際關系等多方(fang)面的知識，意在測(ce)試應(ying)試者(zhe)(zhe)對企業管(guan)理(li)基(ji)本理(li)論的理(li)解和(he)應(ying)用能力。通過這種方(fang)式可(ke)以更全面地考察應(ying)試者(zhe)(zhe)的專業素養和(he)綜合能力。
注(zhu)意：上述回答僅供參考，具體(ti)內(nei)容可能需(xu)要根據實際情況進行(xing)調整。一、單選題
1. “文件簍”測試是一種(zhong)文件管理方法。
2. 小組討(tao)論是一(yi)種(zhong)常見的集體交流方式。
3. 角色扮演是一種模擬真實場景進(jin)行活(huo)動的(de)教(jiao)育或培訓方法。
4. 股票期(qi)權對于企業而言，主(zhu)要作用是作為對經營者或核心員工的(de)長(chang)期(qi)激勵措施。
5. 生產線(xian)通常是(shi)基于工(gong)藝(yi)專業化原則組(zu)織的，但有時(shi)候也會采(cai)用其他(ta)形(xing)式(shi)，如對(dui)象專業化形(xing)式(shi)。
6. 定置管理主要(yao)研究(jiu)對(dui)象是(shi)生產現場的布置與(yu)安排。
7. 庫存管理ABC分類法主要是根據物資(zi)占用金額來區分物資(zi)的(de)重要程(cheng)度。
8. 從“賣方(fang)市場”過渡到(dao)“買方(fang)市場”的觀念(nian)轉(zhuan)變，標(biao)志著市場營(ying)銷觀念(nian)的興起。
9. 市場(chang)試(shi)銷通常采用實(shi)驗(yan)(yan)調查法，以驗(yan)(yan)證產(chan)品或服(fu)務(wu)的市場(chang)接受度。
10. 產品(pin)組合的(de)(de)寬(kuan)度指的(de)(de)是每(mei)個產品(pin)所包含的(de)(de)花色、款式、規格的(de)(de)多少。
二、多選題
11. 韋伯的(de)(de)理想行政組織(zhi)體系具有的(de)(de)特征事實包括：自上而下的(de)(de)等級(ji)系統(tong)、明(ming)確的(de)(de)分工、根據職務(wu)要求(qiu)選拔人員、正式的(de)(de)規則和制度，以及(ji)管(guan)理者應(ying)是職業化的(de)(de)行政管(guan)理人員。
12. 企(qi)業(ye)管理預測的具體目(mu)標包括經(jing)濟界限類(lei)目(mu)標、經(jing)濟適應(ying)性目(mu)標和(he)經(jing)濟儲備類(lei)目(mu)標等(deng)。
13. 行(xing)(xing)業中現有(you)企業之間的(de)(de)競爭(zheng)激(ji)烈程度受到多個因(yin)素的(de)(de)影響，如(ru)行(xing)(xing)業所處生(sheng)命周期階段、競爭(zheng)者(zhe)的(de)(de)數量(liang)和(he)相對實力大小，以及行(xing)(xing)業的(de)(de)技術含量(liang)等。
14. 無關聯多元化(hua)的缺點主(zhu)要(yao)體現在(zai)：組織結構(gou)膨脹，管理難度加(jia)大；不利于發揮原有的資源優勢；缺乏進(jin)入(ru)新行業應有的技術專(zhuan)長(chang)和管理經驗而使風險加(jia)大等。
15. 增量預算的弊端主(zhu)要包括：增量預算往往缺(que)乏(fa)針對性(xing)、缺(que)乏(fa)靈活性(xing)和系(xi)統性(xing)，這可能導致不利于控制成本(ben)或提高效(xiao)率(lv)的問題。
16. 職務(wu)輪換(huan)的(de)(de)不足包括增加管理者和工(gong)(gong)人間的(de)(de)隔閡、可能增加培(pei)訓成本和提高員工(gong)(gong)離(li)職率(lv)等，不當的(de)(de)職務(wu)輪換(huan)還可能導致生產效率(lv)下(xia)降和可能導致曠工(gong)(gong)和事故的(de)(de)增加。
17. 與工藝專業(ye)化(hua)相(xiang)比，對象專業(ye)化(hua)形式(shi)的(de)(de)優點包括(kuo)能夠大(da)大(da)縮(suo)(suo)短產品在生產過程中(zhong)的(de)(de)運(yun)輸路線，節約運(yun)輸費用；縮(suo)(suo)短生產周期(qi)，減少在制品和資金的(de)(de)占用量(liang)；以及適應市場(chang)需求變(bian)化(hua)能力強等。
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