企業為提升基層管理人員和普通員工的素質和能力所開展的培訓，并不僅僅局限于傳統的課堂教學形式。企業應該引導他們學會自我觀察，*何從競爭對手、顧客、供應商、企業內部同事乃至身邊的每個人身上學習。企業還應注重將員工的日常工作和生活中的平凡而深刻的細節融入員工培訓教育之中。
具體來說，可以采取以下措施：
1. 鼓勵基層員工參與各種會議，包括讓他們參加通常不參與的市場營銷和研發會議、專業會議等，使他們能夠獲取關于其他同事工作的第一手資料。這將有助于開闊他們的視野，增強互助和協作精神。
2. 組織一些鼓勵員工提出創新想法的競賽活動，訓練他們的觀察、思維和創造力，幫助他們養成勤于思考的習慣。
3. 讓一線員工相互觀摩如何處理顧客批評、如何主持正式報告會，從彼此的工作風格和能力中受到啟發。
4. 舉辦由基層員工和企業領導共同參加的學習課程和講座；鼓勵基層員工積極爭取加入各種專業協會。
還有更多擴展的方法：
鼓勵員工在企業內外介紹或報告自己的研究或工作項目，尤其是向企業內部其他部門介紹。
邀請企業各部門的員工聚會和交流，了解彼此的需求，給予對方支持和協作。
派出多名員工而非少數代表，參觀行業展覽，學習行業*動態。
訪問競爭對手，找出其優點，提出改進建議并立即實施。
在企業運營過程中，管理者常因執行力弱、效率低而無法實現組織戰略，錯過發展機會。為了提高管理效率，管理者需要掌握一定的管理知識和技能。許多企業只注重選拔優秀的管理者，卻忽視了對其能力的培養和技能的訓練。管理者應以對管理的認識和感悟來行使管理責任。企業應當重視員工培訓，不斷提高其工作能力。
關于業務經理的培訓內容，主要包括以下幾點：
1. 企業管理者培訓——調整：處理各種關系、過程及不確定性問題，提高平衡、協調能力。
2. 企業管理者培訓——人性：培養面對壓力、不確定性和挫折的能力，學習在壓力下保持平衡。
3. 業務經理培訓——溝通：作為領導核心技能之一，需要清晰的思維和表達能力，向不同的人群傳達有效的信息。
《員工商務禮儀及職業素養培訓大綱》
一、《員工商務禮儀培訓》及其相關內容：《企業危機應對策略與管理》
二、《溝通技巧與員工關系協調》與《高效團隊建設及協作》
三、《公文寫作與文件管理》課程，搭配《管理學基礎理論實踐》
四、《目標管理與計劃性工作坊》以及《非財務人員的財務管理教育》
五、掌握《時間管理技巧與工作統籌藝術》，同時學習《市場營銷基礎實踐》
六、《會議組織與管理實務》以及《知識管理與應用》
中高層領導能力提升課程全新安排：
一、《建立學習型組織的策略》與《領導學基礎實踐》
二、《基層管理的督導藝術》及《授權與管理的平衡之道》
三、《部門經理的領導力修煉》課程，搭配《中高層領導卓越能力培訓》
四、《情商(EQ)管理與領導力結合》以及《企業高層領導策略》
五、《企業制度設計與優化》與《企業價值鏈的優化管理》
六、《企業文墨建設及其價值體現》以及《企業成本效益優化管理》
七、《員工心理研究及情緒管理》與《企業變革與管理機制創新探索》
八、《市場競爭下的企業管理變革策略》及《資本運營與并購實務》
九、《組織行為學實戰應用》與《企業發展策略與管理布局》
十、《職業經理人的核心素質與能力》課程，還有《公司組織與結構解析》
十一、《企業危機應對與風險管理導入》以及《培訓體系構建與發展》
十二、《醫院的企業化運營策略》與《員工的培訓與發展路徑》
人力資源經理必修課程：
一、《戰略人力資源管理的實踐與探索》，配合《基于戰略的職工培訓計劃設計》課程。
二、《人力資源戰略規劃工作坊》，及薪酬體系設計之良方——《薪酬策略與管理優化》。從部門結構開始了解的捷徑——《組織結構與企業發展》。繼續探索員工的內在動力之奧秘——《員工激勵與精神面貌提升》。探討新時代下的靈活管理方式——《新經濟時代的人力資源管理創新》。還有更多關于職位分析、薪酬福利體系設計的內容等待您的發掘。對于團隊建設，人才招聘、甄別和考核評估等方面也有詳細的課程安排。對于人力資源管理體系的建立和績效考核方面的知識也在探索范圍之內。可以報名參加對應的相關課程進一步深入研究和理解，以增強團隊和企業效能。
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