生產精細化管理七大利器
發布時間:2025-01-25 14:51:48
講師：謝(xie)克儉(jian) 瀏(liu)覽(lan)次數：2910
課(ke)程描述INTRODUCTION
生(sheng)產精細化管理方法
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
生產精細化管理方法
課程大(da)綱
利器(qi)之一：現場(chang)主管的角(jiao)色認知及使命——精細化的主角(jiao)
為什么要(yao)向精細化管理轉變
企(qi)業歡迎什么樣的生產主(zhu)管
生產(chan)主(zhu)管的(de)角色、職能與責任
如(ru)何加強現場管理執行(xing)力(li)
利器之二(er)：5S與目視管理
5S的核心精神與(yu)看板管理
5S實施的重點、難點及解決(jue)之(zhi)道
怎樣讓(rang)問(wen)題看得出來(lai)——目視管理的方法及工(gong)具使(shi)用
目視管(guan)理(li)的作(zuo)用(yong)與推廣(guang)關鍵
利器(qi)之三：如何(he)通過(guo)消除浪費降(jiang)低成本(ben)
豐田式浪(lang)費發現法
如何識別現場中的浪費
如何(he)消除(chu)動作浪(lang)費——動作分析與改善
如何消除物料搬運中的浪(lang)費(fei)
如(ru)何(he)降低(di)不(bu)良品，怎樣(yang)防止(zhi)出(chu)錯
利器之(zhi)四：如(ru)何快速(su)轉(zhuan)產(chan)換模
快速轉產(chan)的概念與技術示范(fan)
快速轉(zhuan)產的(de)工作流程與改(gai)善(shan)方案
快速(su)換模的各(ge)種方法與工具
模(mo)具標(biao)準化(hua)的改善
轉產中普遍存(cun)在的(de)問題及重點(dian)留意事(shi)項
利器之五(wu)：如何(he)提升內部物(wu)流效率
工廠布置(zhi)合理性分(fen)析與改善
生產線布置(zhi)效(xiao)率分(fen)析與改善
如何(he)縮短物(wu)流搬運(yun)的距離時間
在制品控制——看板管(guan)理的應用
利器之(zhi)六：提高人機(ji)效率(lv)的(de)作業分析與改(gai)善
一人(ren)多(duo)機作業分析
人(ren)機配(pei)合效(xiao)率(lv)改善
生產線布置的(de)效率(lv)分析
人(ren)、機、料、法、檢的(de)整合分析與控制
利器之(zhi)七：如(ru)何進行標準化與標準工(gong)時管理(li)
如何運用MOD法迅速(su)設定(ding)標準時間及設定(ding)生產工(gong)藝
PTS預定時間標準化
怎樣運(yun)用標準(zhun)工時平衡生產(chan)線
怎樣通過MOD法識別浪費
老師介紹(shao)：謝克(ke)儉
謝克儉,中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)*精益生產(chan)實戰專家(jia)。曾作(zuo)為中(zhong)(zhong)(zhong)方(fang)(fang)專家(jia)外派日本豐(feng)(feng)田(tian)公(gong)司本部(bu)進(jin)行(xing)為期兩年(nian)的(de)TPS及相關研(yan)修，主修流程優化、生產(chan)運(yun)作(zuo)、物流管理(li)、現(xian)場改(gai)善(shan)(shan)、設備(bei)管理(li)、質量管理(li)等內容，并曾多次接受(shou)TPS大師(shi)林南八（豐(feng)(feng)田(tian)公(gong)司董事，大野耐一弟子(zi)）的(de)親(qin)身培(pei)訓,于1996年(nian)獲(huo)得豐(feng)(feng)田(tian)本部(bu)頒發(fa)的(de)培(pei)訓講師(shi)授權證書。回國(guo)后任豐(feng)(feng)田(tian)TFAP公(gong)司（中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企業導入(ru)TPS的(de)示范單位）制(zhi)造部(bu)經(jing)理(li)（中(zhong)(zhong)(zhong)方(fang)(fang)最高管理(li)者(zhe)）多年(nian)，是(shi)每年(nian)度豐(feng)(feng)田(tian)公(gong)司評估集團內部(bu)各子(zi)公(gong)司現(xian)場改(gai)善(shan)(shan)的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)方(fang)(fang)評委；同時(shi)直接指導豐(feng)(feng)田(tian)在天津的(de)投資廠的(de)籌(chou)建，作(zuo)為該公(gong)司中(zhong)(zhong)(zhong)方(fang)(fang)最高層(ceng)管理(li)者(zhe)全面參與廠房建設、生產(chan)線布局、設備(bei)選型、看板導入(ru)、標(biao)準(zhun)作(zuo)業的(de)制(zhi)定、新(xin)員工(gong)(gong)培(pei)訓工(gong)(gong)作(zuo)等。
生產精細化管理方法
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/1003.html
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