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課程收獲：
1、領導者如何鍛造自身勝任力；
2、領導者如何選對人才打造卓越團隊；
3、領導者如何提升影響力來激發員工；
4、領導者如何教化員工快速自立成長；
5、領導者如何使用人才并有效授權；
6、領導者如何鍛造員工狼性執行力；
7、領導者如何激發員工超強工作動能；
8、領導(dao)者如(ru)何(he)煉就公眾演說才智自(zi)我升級；

課程背景：
企業的靈魂在于老板本身，團隊的靈魂在于團隊領導者本身！所有的企業發展都在于人。當今時代企業的競爭是看誰比誰更懂得經營人，而一個團隊領導者經營人的核心能力必須來自于非凡的領導才智，也就是說誰能鍛造出適合當下實戰實用的非凡領導才智，誰就持續贏利！你準備好了嗎？
王建偉(wei)先生(sheng)意識到培(pei)訓(xun)課程“有(you)(you)道(dao)(dao)理和有(you)(you)用”是完(wan)全不同(tong)的(de)兩種形式(shi)，有(you)(you)道(dao)(dao)理是告訴你符合(he)常規，有(you)(you)用是幫你產生(sheng)結(jie)果！故(gu)而王建偉(wei)先生(sheng)結(jie)合(he)前人及自身(shen)經(jing)營(ying)企業(ye)的(de)實戰經(jing)驗生(sheng)成當下(xia)對企業(ye)團隊領(ling)導(dao)(dao)者真正具(ju)有(you)(you)實用價值的(de)《領(ling)導(dao)(dao)統(tong)御(yu)才智(zhi)》課程，本課程采用才智(zhi)思維工具(ju)導(dao)(dao)入、案(an)例研討、專題(ti)互(hu)動、模(mo)擬(ni)演練(lian)、以及問答解惑(huo)的(de)獨特授課形式(shi)，為您鍛造出任市場(chang)千(qian)變萬化(hua)，我獨掌乾坤(kun)的(de)領(ling)導(dao)(dao)才智(zhi)與(yu)法寶！

課程大綱：
第一部分：領導者如何鍛造勝任力？
1、領導者如何鍛造“創新力”？
2、領導者如何鍛造“學習力”？
3、領導者如何鍛造“決斷力”？
4、領導者如何鍛造“說服力”？
5、領導者如何鍛造“執行力”？
6、領導者如何鍛造“領導力”？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

第二部分：領導者如何選對人才打造卓越團隊？
1、如何選對把心放在公司的人才？
2、如何選對有強烈企圖心的人才？
3、如何選對有良好個性的人才？
4、如何選對有靈性有悟性的人才？
5、如何選對忠誠公司平臺的人才？
6、如何選對有超強動力有活力的人才？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

第三部分：領導者如何提升影響力激發員工動力？
1、如何“幫助員工實現”影響員工自發做事？
2、如何“承擔責任”影響員工發現并解決問題？
3、如何“顯現自身結果”影響加強員工歸屬感？
4、如何顯現“自身遠見卓識”獲得員工高度認可？
5．如何“全力以赴”影響員工學習超越并追隨？
6．如何“授人以漁”提升領導魅力聚人創造結果？
7．如何“忠于平臺”影響及提升員工忠誠度？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

第四部分：領導者如何教化員工快速自立成長？
1、如何判定員工的工作意愿度？
2、如何讓員工發自內心的認可公司平臺？
3、如何培養及提升員工的超強工作意愿？
4、如何培養下屬工作能力產生結果？
5、誰來培養下屬的工作能力最有效果？
6、如何運用“情景式”教化鍛造員工能力？
7、如何運用“內強外和”教化鍛造員工能力？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

第五部分：領導者如何使用不同類型人才及授權？
1、如何使用“心態很好能力也很好”的員工并授權？
2、如何使用“心態很好能力一般”的員工并授權？
3、如何使用“心態不好但能力又很好”的員工并授權？
4、如何使用“心態不好能力又不好”的員工并授權？
5、如何識別什么是“人手”并如何使用“人手”？
6、如何識別什么是“人財”并如何使用“人財”？
7、如何識別什么是“人物”并如何使用“人物”？
8、領導者如何領導君子，領導者如何駕馭小人（小格局的人）？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

第六部分：領導者如何鍛造員工狼性超強執行力？
1、員工的哪些心態會直接影響執行力？
2、員工服從性較差最核心的原因是什么？
3、如何引發員工自動自發的執行意愿？
4、如何有效化解員工的執行障礙與執行借口？
5、如何鍛造下屬的核心執行習慣產生結果？
6、如何使用好“獎、懲”這把雙刃劍產生結果？
7、如何生成狼性執行文化鍛造下屬的狼性執行力？
8、如何運用四化檢查系統鍛造下屬狼性執行力？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

第七部分：領導者如何激發員工超強工作動能？
1、如何做到“獎要獎的心動、罰要罰的心痛”？
2、激發員工內在動能的核心關鍵是什么？
3、如何激發員工潛能讓員工持續產生結果？
4、如何使用物質激發員工的超強動能？
5、如何使用精神引導激發員工超強動能？
6、如何化解員工內心恐懼激發員工超強動能？
7、如何激發員工融入公司與公司成為一體？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

第八部分：領導者如何煉就公眾演說自我升級？
1、如何讓你的演說產生真正的氣、和勢？
2、如何斬斷演說恐懼之魔讓演說隨心所欲？
3、如何演說激情幽默憾動員工心門情海？
4、如何演說有效打動說服員工？
5、如何有效演說激發員工立刻采取行動？
6、如何有效演說凝聚人心統一思想？
7、如何有效演說介紹公司塑造產品價值？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

講師介紹：
領袖才智系統創始人、首席導師
九維領導力創立者；
領袖才智系統創始人；
中國狼性營銷創始人;
13家企業常年特聘運營總顧問；
原聯想集團銷售經理兼內訓導師；
原ALONG集團運營副總裁兼總顧問；
現身兼企業總經理與培訓導師兩棲人；
培訓企業1000余家、學員超過10萬人；
清華大學、西安交通大學等6所高校特聘講師；
創立2家(jia)公司，一(yi)個既做(zuo)顧問又實操企業的實干者；