課程描述INTRODUCTION
財務管理課程內容
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
課程(cheng)大綱(gang)
第一模塊 財務管理(li)(li)的重新定位(wei)-管理(li)(li)轉(zhuan)型需要(yao)管理(li)(li)會計(ji)
財務管理面臨的(de)挑戰
財務管(guan)理(li)轉(zhuan)型需要(yao)基于業(ye)務的(de)財務管(guan)理(li)職能
業務(wu)財(cai)務(wu)的地位、角色定(ding)位和職責,與傳(chuan)統財(cai)務(wu)會計的區別
基于業(ye)務的財務管理(li)的主要職能:戰略規(gui)劃(hua)、經營分析(xi)、資源配(pei)置、風(feng)險管控、衡量業(ye)績、量化分配(pei)等
業務(wu)(wu)財務(wu)(wu)的定位(wei)、組(zu)織結構和發展(zhan)趨(qu)勢:Business Partner
第二模塊 基(ji)于業務的財務管理四大職(zhi)能:管理會計落地
一、經營分(fen)析支持決(jue)策
財務(wu)信息分(fen)析(xi):從管理會計的角(jiao)度解讀資產(chan)負債(zhai)表、利潤(run)表和現金流
財務(wu)影響力從哪來:經營(ying)分析支持決策
成(cheng)本(ben)控(kong)制創(chuang)造價值
提供(gong)決策支(zhi)持的核心產品——財務管理(li)報告
二、資源配置預(yu)測監控
財務應該如何參與預算的編(bian)制(zhi)(zhi)和(he)控制(zhi)(zhi)
運營預算構成圖(tu):從(cong)業務預算到財務預算的流程圖(tu)
如何組織季(ji)度/年度業績分(fen)析會,使(shi)之成為管理(li)和監控的有效手段
中長期資(zi)源配(pei)置:投資(zi)決策的重要理念和(he)指標
產品生(sheng)命周(zhou)期(qi)的資源(yuan)配(pei)置(zhi)要點
三、風險管控全員參與(yu)
業務(wu)財務(wu)助力全(quan)面實施“嵌(qian)入式風險管控”
業務(wu)財務(wu)如何(he)協(xie)調(diao)各(ge)部門進行事前、事中、事后的風險(xian)管(guan)控
發揮信息系(xi)統在風險(xian)管控中的作用—關(guan)上后門(men)
四(si)、量化績(ji)效驅動員工
構建立體(ti)的指(zhi)標系統,為業務(wu)績效考核提供(gong)依據
平(ping)衡計(ji)分(fen)卡:承接(jie)戰略(lve)的(de)績效(xiao)評估系(xi)統
培(pei)訓師(shi)介紹:鄭(zheng)老師(shi)
香港大學MBA管理(li)碩士,全球500強金融機構中(zhong)國(guo)區CFO。鄭老師(shi)善于把扎實(shi)的(de)(de)財務理(li)論(lun)知識與(yu)豐富的(de)(de)實(shi)踐經驗有效結合,因此,鄭老師(shi)的(de)(de)培(pei)訓能(neng)夠(gou)使(shi)學員(yuan)拓(tuo)寬思路并且授課風格幽(you)默(mo)、風趣、邏輯性強,參課的(de)(de)學員(yuan)無不反映(ying)鄭老師(shi)的(de)(de)課程深入(ru)淺(qian)出,受益(yi)匪淺(qian)。
鄭老(lao)師曾提供過咨詢和培訓服務的企(qi)(qi)業(ye)包(bao)括:上(shang)(shang)(shang)海大眾汽(qi)車有(you)限(xian)公(gong)司、上(shang)(shang)(shang)海移動(dong)通信、美(mei)國(guo)(guo)強生醫(yi)療(liao)器(qi)械、英國(guo)(guo)氧(yang)氣集(ji)團(tuan)、亞(ya)洲(zhou)紙業(ye)、光明乳業(ye)、立信會計、外高橋保稅區(qu)集(ji)團(tuan)公(gong)司、(美(mei)國(guo)(guo))福祿克國(guo)(guo)際、邦迪管路系統(上(shang)(shang)(shang)海)、拉(la)法基博亞(ya)洲(zhou)石膏建材集(ji)團(tuan)、中(zhong)廣核工程有(you)限(xian)公(gong)司、深圳三(san)星視界(jie)、天津(jin)和裕(yu)豐田汽(qi)車服務等上(shang)(shang)(shang)百家企(qi)(qi)業(ye)。基于多年的企(qi)(qi)業(ye)財務管理經驗,鄭老(lao)師在培訓中(zhong)能提供具有(you)可(ke)操作性(xing)的建議。
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/10884.html
已開課時間Have start time
預算管理公開培訓班
- 應收賬款控制與倕收及如何建 王強
- 基于戰略的企業全面預算管理 楊老師(shi)
- 通過財務報表分析透視公司投 王(wang)弘磊
- 房地產全周期全面預算管理特 趙(zhao)仲杰
- 非財務經理的全面預算管理 楊凌彬
- “基于戰略的企業全面預算管 楊奕
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒
- 企業全面預算管理與控制 吳清山
- 財務如何成為業務伙伴(業財 閔岳
- 財務經理人“資金管理”分享 錢老師
- 企業預算管理與控制 閔岳
- 現金流與運營資金管理 吳清(qing)山
預算管理內訓
- 微利時代的全面預算管理與控 林一斌
- 基于降本增效與資源優化配置 黃啟富
- 全面預算管理—戰略目標護航 張軍
- 基于平衡計分卡的全面預算與 林(lin)一斌(bin)
- 基于戰略實現的全面預算管理 段昕宏
- 財務BP在公司預算中的價值 黃啟富(fu)
- 《向管理要業績—全面預算管 趙春(chun)國
- 企業經營計劃與全面預算落地 黃道雄
- 企業費用報銷及控制實務 黃(huang)啟富(fu)
- 《企業經營預算與成本管控》 孫(sun)老師
- 《穿越預算迷霧,引領企業發 唐俐(li)
- 好預算先行:全面預算管理五 胡淑敏