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一、年度經營指標編制及全面預算的目標
二、年度經營指標編制及全面預算的意義
三、全面預算編制的依據
四、全面預算體系設計
五、企業全面預算的框架
六、全面預算編制的流程
七、做好全面預算必要的4個條件
八、全面預算各部門的主要工作
九、預算者(zhe)的(de)五(wu)項責(ze)任

十、編制預算的七個步驟
.如何編制預算時間安排表
.如何編制預算制度—指導說明書
.預算策劃計劃編寫
.預算目標設立
.預算體系設立
.預算編制報告說明
.預算分析報告

十一、 預算的執行與控制
.預算與執行為何脫節？
.預算執行中的費用控制
.預算執行(xing)中常(chang)見行(xing)為剖析(xi)

十二、預算的考核
.不同主體的考核目標
.預算考核指標的選定方法
如何選擇預(yu)算(suan)考核頻率

講師背景：閔先生
北京博(bo)思嘉業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)咨詢有(you)限公司(si)高級(ji)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)師(shi)，先(xian)后(hou)任(ren)中國某電影制片廠財務(wu)經(jing)(jing)理(li)、中港合資(zi)陳氏化工企(qi)(qi)業(ye)(ye)財務(wu)總(zong)監(jian)、澳大(da)利亞天(tian)地(di)國際貨運公司(si)財務(wu)總(zong)監(jian)、DHL國際航空快(kuai)件（中國公司(si)）財務(wu)總(zong)監(jian)、大(da)田集團(tuan)高級(ji)財務(wu)總(zong)經(jing)(jing)理(li)，博(bo)通公司(si)總(zong)經(jing)(jing)理(li)，資(zi)深財務(wu)管(guan)(guan)理(li)專(zhuan)(zhuan)家，會(hui)計師(shi)，注冊(ce)稅務(wu)師(shi)，國際注冊(ce)內部(bu)審計師(shi)，國際認證專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)師(shi)，10豐(feng)富(fu)的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)師(shi)經(jing)(jing)驗積累了(le)豐(feng)富(fu)的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、管(guan)(guan)理(li)及策劃實(shi)戰(zhan)經(jing)(jing)驗，20年的豐(feng)富(fu)的財務(wu)管(guan)(guan)理(li)、內部(bu)審計工作經(jing)(jing)驗和深厚的理(li)論(lun)功底，可以通過有(you)效閱讀(du)報告，洞察(cha)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)玄(xuan)機并(bing)進行財務(wu)分(fen)析，近年來從事大(da)量大(da)中型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)、外資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的財務(wu)顧問和咨詢培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)業(ye)(ye)務(wu)，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的各(ge)項法規和財務(wu)制度等有(you)充分(fen)的把握(wo)，熟悉企(qi)(qi)業(ye)(ye)財會(hui)實(shi)務(wu)。

二、授課風格
    大量(liang)生動(dong)(dong)的實戰(zhan)案(an)例(li)，嫻熟的專業化培(pei)訓技(ji)巧，善于運(yun)用(yong)錄(lu)象展示(shi)、小(xiao)組(zu)討論，角(jiao)色演練(lian)，案(an)例(li)分析等培(pei)訓方式，讓學員在互動(dong)(dong)中(zhong)體驗真諦(di)，在輕松的氛(fen)圍中(zhong)掌握技(ji)能(neng)。

三、主講課程
《企(qi)業預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理與控制(zhi)(zhi)》、《全(quan)面預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理與編制(zhi)(zhi)技(ji)巧》、《企(qi)業內部控制(zhi)(zhi)與全(quan)面風險管(guan)理》、《非財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)經理的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理》、《總經理的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理》、《公司財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分析與風險防范》、《成本費用控制(zhi)(zhi)》、《如何成為優(you)秀的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)總監》等。

四、曾服務的部分客戶
北(bei)京(jing)(jing)博維空(kong)港通(tong)用(yong)設備(bei)有(you)限公(gong)司(si)、亞新科集(ji)團(tuan)(tuan)、北(bei)京(jing)(jing)首創股份、北(bei)京(jing)(jing)巨能、華(hua)云集(ji)團(tuan)(tuan)伊家(jia)清(qing)真食(shi)品(pin)、北(bei)京(jing)(jing)人力資源協會、唐山建龍(long)實業、中(zhong)(zhong)國(guo)航天科技集(ji)團(tuan)(tuan)、北(bei)京(jing)(jing)偉(wei)嘉集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)海石油公(gong)司(si)、北(bei)京(jing)(jing)天山新材料、北(bei)京(jing)(jing)中(zhong)(zhong)建一局、熊貓(mao)集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)航集(ji)團(tuan)(tuan)十院、中(zhong)(zhong)技集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)信(xin)通(tong)訊(xun)公(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)外運(yun)空(kong)運(yun)山東(dong)公(gong)司(si)、絲寶日(ri)化、中(zhong)(zhong)潤集(ji)團(tuan)(tuan)、新浪集(ji)團(tuan)(tuan)、奧(ao)康集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)醫藥公(gong)司(si)、四川通(tong)威集(ji)團(tuan)(tuan)、遼河油田等公(gong)司(si)。