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閔岳，中旭文化網客座教授，曾先后任中國某電影制片廠財務經理、中港合資陳氏化工企業財務總監、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監、DHL國際航空快件（中國公司）財務總監、大田集團高級財務總經理，博通公司總經理，資深財務管理專家，中旭文化網高級講師，會計師，注冊稅務師，國際注冊內部審計師，國際認證專業培訓【點擊詳細】
為什么(me)這么(me)多年了(le)，應收款(kuan)還是(shi)(shi)一個沒(mei)有被解(jie)決的大問題？ 從外(wai)部(bu)找原因，我(wo)們(men)(men)可以(yi)找到很多，例如你可以(yi)說法制還是(shi)(shi)不(bu)(bu)完(wan)善，很多人還是(shi)(shi)不(bu)(bu)誠信，三角債讓(rang)好人也變壞等(deng)等(deng)。但我(wo)們(men)(men)都知道，抱怨這些我(wo)們(men)(men)無(wu)法改(gai)變的事情(qing)是(shi)(shi)沒(mei)有用的，我(wo)們(men)(men)還得從自己入(ru)手解(jie)決問題
有沒(mei)(mei)有人(ren)欠(qian)你錢(qian)(qian)不還的(de)，有沒(mei)(mei)有人(ren)害怕要賬(zhang)(zhang)傷了(le)感情，不要賬(zhang)(zhang)又耿耿于懷，有沒(mei)(mei)有客(ke)戶(hu)拖欠(qian)貨款，天(tian)天(tian)說(shuo)給，卻天(tian)天(tian)不還錢(qian)(qian)，三個方法(fa)。 第一，理(li)由。這是補償的(de)啟動開關(guan)，需要假借(jie)一個不可(ke)抗的(de)因素和理(li)由，最直接的(de)就是要不來(lai)這個錢(qian)(qian)，財務會扣我這個月的(de)工資
一、認識應收賬(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan) 賒銷的(de)目的(de)和功能 應收賬(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)的(de)兩(liang)大特(te)點 逾期應收賬(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)的(de)損失 賬(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)拖延對(dui)(dui)利潤的(de)影響 壞賬(zhang)對(dui)(dui)銷售的(de)影響 案例：中城(cheng)建設集團倒(dao)閉分(fen)(fen)析 二(er)、應收賬(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)分(fen)(fen)析（重點） 逾
不少企(qi)業(ye)(ye)在催(cui)收過(guo)程(cheng)中發(fa)現，不管自己(ji)如何軟硬兼施，對方即使(shi)有錢，也很難要回(hui)賬款。 欠款催(cui)收成為很多企(qi)業(ye)(ye)的(de)棘手問題。雖然企(qi)業(ye)(ye)做好(hao)了討債困難的(de)前期(qi)防備工作，但(dan)是，在債務清(qing)償期(qi)限屆至后，一些客戶(hu)由于各(ge)種各(ge)樣的(de)原(yuan)因和理由，還是會發(fa)生延遲
一、 擒(qin)賊擒(qin)王催(cui)款(kuan)(kuan)(kuan)兵法(fa) 本兵法(fa)有抓住(zhu)主要矛盾和解決(jue)問(wen)題的(de)突破口之意(yi)，催(cui)款(kuan)(kuan)(kuan)活動(dong)中抓住(zhu)能夠拍(pai)板還錢的(de)人(ren)(ren)，才(cai)是有的(de)放(fang)矢(shi)，否則只能緣木求(qiu)魚，不得其法(fa)。 催(cui)款(kuan)(kuan)(kuan)時，面對(dui)欠債方(fang)，要找(zhao)到能夠拍(pai)板還錢的(de)人(ren)(ren)作(zuo)為討債目標，即(ji)找(zhao)到所謂的(de)&l
如何掌(zhang)(zhang)控(kong)應收帳款 一(yi)、合(he)同(tong)(tong)制定，源頭開始掌(zhang)(zhang)控(kong)。 源頭掌(zhang)(zhang)控(kong)要做好三件事：一(yi)是合(he)同(tong)(tong)前(qian)搞(gao)好信用調查。通過政府、工商(shang)、同(tong)(tong)行(xing)、最終(zhong)客戶等徹底調查營銷商(shang)的信用情況，做出合(he)作(zuo)與否的決定。二是
應(ying)收(shou)款(kuan)追不回該如何(he)處(chu)理，我們都知道，如果想保證公司(si)健(jian)康(kang)的現金(jin)流(liu)，就(jiu)必(bi)須(xu)重視應(ying)收(shou)賬款(kuan)的及時追回。那么如果出現了多年遺留企業無法收(shou)回的應(ying)收(shou)賬款(kuan)，該如何(he)處(chu)理呢？ 第一、千萬不要(yao)輕易的進行(xing)核(he)銷處(chu)理，必(bi)須(xu)要(yao)先確(que)認(ren)對方是否還存在(zai)，只要(yao)沒有破(po)產(chan)
催(cui)款(kuan)技巧(qiao): 1.應該直截了(le)當。催(cui)款(kuan)不是(shi)什(shen)么見不得人的(de)(de)事(shi)，也沒有什(shen)么妙語，最有效的(de)(de)方式就是(shi)有話直說(shuo)，千萬別說(shuo)對(dui)不起，或繞彎(wan)子(zi)。 2.在采取(qu)行動前，先(xian)弄清造成拖欠
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