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如果(guo)我們認真解(jie)讀近10年全球企業500強(qiang)的進退(tui)故(gu)事，就會發(fa)現在這(zhe)個(ge)圈子里停留五(wu)年以上的公(gong)司都擁有強(qiang)大而厚重(zhong)的財務(wu)實力。依靠(kao)這(zhe)種實力，上述公(gong)司的技術創新、市場拓(tuo)展(zhan)、人才吸納、資源整合與發(fa)展(zhan)速(su)度
由于(yu)企(qi)業(ye)運營(ying)過(guo)程中(zhong)(zhong)，舞弊(bi)風(feng)險(xian)(xian)存在于(yu)經營(ying)過(guo)程中(zhong)(zhong)的(de)各個環節：投資、財務、采購、銷售、物(wu)流則是(shi)舞弊(bi)風(feng)險(xian)(xian)的(de)高發區。不同行(xing)業(ye)、不同產(chan)品、不同的(de)管(guan)理(li)模式或企(qi)業(ye)文化(hua)以及不同時期(qi)的(de)舞弊(bi)風(feng)險(xian)(xian)在各個業(ye)務循環中(zhong)(zhong)的(de)發生強度(du)也各不相(xiang)同。簡言之，舞弊(bi)風(feng)險(xian)(xian)在
防損管理究竟(jing)向(xiang)誰負責最合(he)適？ 有(you)業內人士指出，如果(guo)超市經營利潤為1%
財務和人力往往是公司(si)里(li)最(zui)讓員工覺得流程繁瑣的兩個(ge)行(xing)政部門，比如一(yi)次(ci)出差后，用一(yi)小時貼齊所(suo)有票據，遞交、找各(ge)級主管簽字，最(zui)后等待報銷的時間甚至可能(neng)是一(yi)個(ge)月(yue)。如果是一(yi)家在全(quan)球有15個(ge)研發機構、107個(ge)分支機構的跨國公司(si)，這往復(fu)的報銷
企(qi)(qi)業(ye)經理人具有不(bu)同性格(ge),結(jie)合(he)案例分析,怎樣的經理人最適合(he)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展. 一提(ti)起美麗的新疆(jiang)，人們都(dou)自然(ran)而(er)然(ran)地(di)想到了(le)漂亮的達坂城的姑娘
創業(ye)(ye)者必須懂(dong)一(yi)些基本的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)知識，因為離開資金企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)無法運營(ying)，而產品、銷售(shou)、人力等企(qi)業(ye)(ye)運營(ying)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面都與財務(wu)(wu)緊密相關，可(ke)以說是“處處離不開錢”。創造利潤是企(qi)業(ye)(ye)存在最重要的(de)(de)(de)目標，而利潤的(de)(de)(de)實現，離不開財務(wu)(wu)工作的(de)(de)(de)指導和保駕(jia)護
企業(ye)(ye)在(zai)業(ye)(ye)務(wu)轉型過(guo)程中,財務(wu)管(guan)理方面一定要跟上. 案例分(fen)析: 困惑 L公司雖然不算大(da)企業(ye)(ye)，作(zuo)為一家硬(ying)件產(chan)品分(fen)銷(xiao)商，企業(ye)(ye)運(yun)營狀況(kuang)還(huan)一直不錯，尤其在(zai)電力、輕工紡(fang)織領域(yu)，有著很好的(de)聲譽。隨(sui)著我(wo)國網電分(fen)家、輕
中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)財務管(guan)理 在當前(qian)階段，我(wo)國大部分中(zhong)小企(qi)業(ye)主要靠(kao)自我(wo)完成原始資(zi)金的(de)積累，這就導致(zhi)了很多中(zhong)小企(qi)業(ye)在創業(ye)過程(cheng)中(zhong)，資(zi)本(ben)少，底子薄，短時期內規模難以(yi)做(zuo)大，企(qi)業(ye)在較長時期內都處于一種比較低下的(de)生(sheng)產運(yun)營狀態，在地(di)板行業(ye)危機(ji)的(de)侵襲之(zhi)下，很多中(zhong)小
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