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國內混合式培訓領域的倡導者與實踐者
原香港匯思學院首席講師；
原香港金融專業學院高級課程顧問；
原某教育廣州公司課程顧問、沙盤產品總監、高級培訓師
歷任某國有銀行辦事處主任、地區分行個人銀行業務部經理、副行長兼個人理財中心經理
中國金融培【點擊詳細】
企業經(jing)理人(ren)具有不同性格,結(jie)合案(an)例分析,怎樣的(de)(de)經(jing)理人(ren)最(zui)適合企業發展. 一提起(qi)美(mei)麗的(de)(de)新疆，人(ren)們都自然而然地(di)想到了漂亮(liang)的(de)(de)達坂城的(de)(de)姑(gu)娘
財務管理(li)提(ti)升企業價(jia)值. 從現代企業的本質(zhi)來(lai)看，企業本身就(jiu)是(shi)解決委托(tuo)代理(li)，通(tong)過股(gu)東(dong)大(da)(da)會等一(yi)系(xi)列(lie)程序完成。這種委托(tuo)代理(li)關系(xi)只要(yao)存在(zai)就(jiu)會發生矛盾：股(gu)東(dong)追求股(gu)東(dong)價(jia)值最大(da)(da)化(hua)，經(jing)營者追求經(jing)營者價(jia)值最大(da)(da)化(hua)
企業(ye)(ye)在(zai)業(ye)(ye)務轉(zhuan)型過程中,財務管理方面(mian)一定要跟上. 案例分析: 困(kun)惑 L公司雖然不算大企業(ye)(ye)，作為一家硬件產品分銷(xiao)商，企業(ye)(ye)運營狀況(kuang)還一直不錯，尤其在(zai)電力、輕(qing)工紡織領域，有著(zhu)很好的聲譽(yu)。隨著(zhu)我(wo)國網電分家、輕(qing)
有(you)些企業(ye)(ye)(ye)的(de)營業(ye)(ye)(ye)額收入已經上到十億、二(er)十億，但是這(zhe)并不意味(wei)完全(quan)利(li)潤的(de)實(shi)現，僅僅是一(yi)個經營規模，營業(ye)(ye)(ye)額并不與利(li)潤成正比。現在的(de)大多數企業(ye)(ye)(ye)都面臨許(xu)多困境：營業(ye)(ye)(ye)額上升了(le)，利(li)潤沒有(you)同比上升
企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)的(de)分(fen)(fen)工越來越精細，這就要(yao)求(qiu)企(qi)(qi)業(ye)進行高(gao)度的(de)協作管(guan)(guan)理，由此導致企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理的(de)協調整成(cheng)(cheng)本(ben)過高(gao)；另外由于過細的(de)分(fen)(fen)工導致企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理復雜(za)化(hua)，不利于企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理效率(lv)的(de)提高(gao)，從而為企(qi)(qi)業(ye)帶來一定的(de)低效率(lv)成(cheng)(cheng)本(ben)，并造成(cheng)(cheng)直接經濟(ji)損失成(cheng)(cheng)人力資源(yuan)的(de)嚴重浪費，這也是企(qi)(qi)
企(qi)業財務(wu)(wu)管理在整個項目實施的(de)(de)不同(tong)階段都(dou)起(qi)著(zhu)非常(chang)大的(de)(de)作用. 項目前期(qi)準備評估階段——財務(wu)(wu)準備 1．項目規劃階段。
世界(jie)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)隨著相互制(zhi)裁的(de)(de)(de)越來越多(duo)，中(zhong)國(guo)有原來的(de)(de)(de)一(yi)味被動，而采(cai)用了(le)主動的(de)(de)(de)反制(zhi)裁的(de)(de)(de)手法，其中(zhong)我(wo)們可以看到，新一(yi)輪的(de)(de)(de)世界(jie)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)，已經(jing)(jing)展(zhan)(zhan)現出一(yi)個(ge)雙(shuang)雙(shuang)博殺的(de)(de)(de)局面。 由(you)原來的(de)(de)(de)三國(guo)殺，變成了(le)四家打雙(shuang)扣(kou)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)、政治、軍事博奕。三國(guo)殺經(jing)(jing)濟(ji)(ji)
財(cai)務管(guan)理, 目的(de)是要(yao)實(shi)現企(qi)業利潤最大化(hua), 股東利益最大化(hua)。首先(xian)要(yao)保證公(gong)司有(you)正常運營和發展(zhan)所需的(de)資金(jin)，其(qi)次才是如何(he)處理好其(qi)閑置資金(jin)，以提升資金(jin)回報率(lv)，尋求穩(wen)定且理想的(de)投資產品(pin)。
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