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現任全球500強金融機構中國區CFO；
曾歷任歐洲西門子、信誠人壽、生命人壽及國內知名上市公司和多家跨國金融機構中國區總部，財務主管、財務經理、財務總監。
鄭杰覺授課風格：
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財務管理, 目的(de)是要(yao)實現企業利潤(run)最大(da)化, 股東利益最大(da)化。首先要(yao)保(bao)證(zheng)公(gong)司有正常運(yun)營和發展所需的(de)資金(jin)，其次(ci)才是如何處理好其閑置(zhi)資金(jin)，以提(ti)升(sheng)資金(jin)回報(bao)率，尋求穩(wen)定且(qie)理想(xiang)的(de)投(tou)資產品。
企(qi)業(ye)內部的(de)(de)分(fen)工越來越精細(xi)，這就要(yao)求企(qi)業(ye)進行(xing)高(gao)度的(de)(de)協作管(guan)理(li)，由此導(dao)致企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)協調整成本(ben)過(guo)高(gao)；另外由于過(guo)細(xi)的(de)(de)分(fen)工導(dao)致企(qi)業(ye)管(guan)理(li)復雜(za)化，不利于企(qi)業(ye)管(guan)理(li)效率(lv)的(de)(de)提高(gao)，從而為企(qi)業(ye)帶來一定的(de)(de)低效率(lv)成本(ben)，并造成直(zhi)接經(jing)濟損失成人力資源的(de)(de)嚴(yan)重浪費，這也是企(qi)
財務和(he)人力(li)往往是公司里最讓員工(gong)覺(jue)得流程繁(fan)瑣的(de)兩個(ge)行政部(bu)門，比如一(yi)次出差(cha)后(hou)，用一(yi)小時(shi)貼齊所有票據，遞(di)交、找(zhao)各級(ji)主管簽字，最后(hou)等待報(bao)銷的(de)時(shi)間甚至可能是一(yi)個(ge)月。如果是一(yi)家在全(quan)球有15個(ge)研發(fa)機構、107個(ge)分(fen)支(zhi)機構的(de)跨國公司，這往復的(de)報(bao)銷
世(shi)界(jie)經(jing)濟(ji)隨著(zhu)相互(hu)制(zhi)裁(cai)的(de)(de)越來越多(duo)，中國有原來的(de)(de)一味被(bei)動，而采用了主動的(de)(de)反制(zhi)裁(cai)的(de)(de)手法(fa)，其中我們(men)可以看(kan)到，新一輪的(de)(de)世(shi)界(jie)經(jing)濟(ji)發展，已經(jing)展現出一個雙(shuang)雙(shuang)博殺(sha)的(de)(de)局面。 由原來的(de)(de)三國殺(sha)，變成了四家打(da)雙(shuang)扣經(jing)濟(ji)、政治、軍事(shi)博奕。三國殺(sha)經(jing)濟(ji)
企業(ye)(ye)(ye)在業(ye)(ye)(ye)務轉(zhuan)型過(guo)程中,財(cai)務管理方面(mian)一(yi)定(ding)要跟上. 案例分(fen)(fen)(fen)析: 困惑 L公司雖然不算大企業(ye)(ye)(ye)，作(zuo)為(wei)一(yi)家(jia)硬件產品分(fen)(fen)(fen)銷商(shang)，企業(ye)(ye)(ye)運營狀況(kuang)還一(yi)直不錯，尤其在電力(li)、輕(qing)工紡織(zhi)領域，有著(zhu)很好的聲譽(yu)。隨著(zhu)我(wo)國(guo)網電分(fen)(fen)(fen)家(jia)、輕(qing)
企業(ye)面臨的外部環境(jing)日益(yi)復雜，經營難(nan)度不斷(duan)加(jia)大。這個艱難(nan)的時期，對財務提出了更高要(yao)求。財務如何落(luo)實(shi)管理轉型(xing)和功能提升的要(yao)求，結合(he)本公司的管理實(shi)踐，借鑒(jian)跨國公司的先(xian)進經驗，我(wo)們認為(wei)可(ke)以從“大”字上(shang)做文章，即樹立&ldqu
目前的銀行(xing)培(pei)(pei)(pei)訓機(ji)構(gou)都是做(zuo)營(ying)銷培(pei)(pei)(pei)訓和(he)禮儀培(pei)(pei)(pei)訓的，這些(xie)培(pei)(pei)(pei)訓課程實(shi)際是萬金油課程，可以講(jiang)給任何行(xing)業的員(yuan)工。一(yi)些(xie)機(ji)構(gou)所做(zuo)的風控(kong)培(pei)(pei)(pei)訓就是讓原來做(zuo)營(ying)銷培(pei)(pei)(pei)訓的老師收(shou)集點銀行(xing)風控(kong)資料，添幾個(ge)笑話糊弄(nong)一(yi)下，看上(shang)去挺熱鬧，實(shi)際什么也沒教，因為講(jiang)師自
財務(wu)管理提升企(qi)(qi)業(ye)價值. 從現代企(qi)(qi)業(ye)的本(ben)質來看，企(qi)(qi)業(ye)本(ben)身(shen)就是解決委托(tuo)代理，通(tong)過股(gu)東(dong)大會(hui)等一系列程序完(wan)成。這種委托(tuo)代理關系只(zhi)要存在就會(hui)發(fa)生矛盾：股(gu)東(dong)追求股(gu)東(dong)價值最大化(hua)，經(jing)營者追求經(jing)營者價值最大化(hua)
張金寶 
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