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企業財務人才服務顧問、財務信息化專家、新生代商業模式分析師。
曾任燕郊創業中心商業模式分析師、一汽豐田培訓流程項目策劃師、中國財務技術網財務人才數據庫建設專家、財務技術數據庫建設分析師，近年一直致力于財務人才和經營管理與企業培訓授課。為多家大中型企業與政府部門提供信息化建設咨詢、管理培訓。【點擊詳細】
由(you)于(yu)企(qi)業運營過程(cheng)中(zhong)，舞弊(bi)風險(xian)(xian)存(cun)在于(yu)經營過程(cheng)中(zhong)的(de)各個環節：投資(zi)、財務、采購、銷售、物(wu)流(liu)則是舞弊(bi)風險(xian)(xian)的(de)高發(fa)區。不(bu)同行業、不(bu)同產品、不(bu)同的(de)管理模式(shi)或企(qi)業文化以及(ji)不(bu)同時(shi)期的(de)舞弊(bi)風險(xian)(xian)在各個業務循環中(zhong)的(de)發(fa)生強度也(ye)各不(bu)相同。簡(jian)言(yan)之，舞弊(bi)風險(xian)(xian)在
財(cai)務(wu)管(guan)理(li), 目的(de)是要實現企業(ye)利(li)潤最(zui)大化(hua)(hua), 股東利(li)益最(zui)大化(hua)(hua)。首先要保證公司(si)有正(zheng)常運營和發展所需的(de)資(zi)金(jin)，其(qi)(qi)次才(cai)是如(ru)何處理(li)好其(qi)(qi)閑置(zhi)資(zi)金(jin)，以提升資(zi)金(jin)回報率，尋求穩定且理(li)想的(de)投(tou)資(zi)產品。
8年，營業(ye)收入由(you)6．2億(yi)元提(ti)升(sheng)到(dao)141億(yi)元，形成3大核(he)心(xin)產業(ye)，擁有2家(jia)上市(shi)公(gong)司……對于(yu)傳(chuan)化集團這家(jia)民(min)營企業(ye)來說，取(qu)得如此驕人的(de)成績(ji)，其財務管理工作功不
有些企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)額收入(ru)已經(jing)上到十(shi)(shi)億(yi)、二十(shi)(shi)億(yi)，但是這(zhe)并(bing)不意味(wei)完全(quan)利(li)潤的(de)(de)實現(xian)，僅僅是一個經(jing)營(ying)(ying)規模(mo)，營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)額并(bing)不與利(li)潤成(cheng)正(zheng)比(bi)。現(xian)在的(de)(de)大多數企(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)面臨許(xu)多困境：營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)額上升了，利(li)潤沒有同(tong)比(bi)上升
企(qi)業(ye)適度負債(zhai)，除了稅賦的(de)好處外，通常還(huan)能減(jian)低(di)公司的(de)代理人成本。因(yin)為在(zai)企(qi)業(ye)負債(zhai)經營的(de)環境下，管理層(ceng)會隨時面(mian)臨還(huan)款的(de)壓(ya)力(li)，這(zhe)在(zai)無形(xing)中或許會減(jian)低(di)管理層(ceng)對剩余(yu)現金(jin)的(de)濫用，從(cong)而抑制(zhi)盲目的(de)投資行為。
企(qi)業面臨(lin)的外部環境日益復(fu)雜，經營難度不斷加大。這個艱難的時期，對(dui)財務提出了更高要求。財務如何(he)落實(shi)管理轉型(xing)和功能(neng)提升的要求，結合本公司的管理實(shi)踐，借鑒跨國(guo)公司的先進經驗，我們認為可(ke)以從“大”字上做文章，即樹(shu)立&ldqu
企(qi)業財務管(guan)理(li)在(zai)整(zheng)個項(xiang)目實施的不同(tong)階段(duan)都起著非常大的作用(yong). 項(xiang)目前期準備(bei)評估(gu)階段(duan)——財務準備(bei) 1．項(xiang)目規(gui)劃階段(duan)。
財務管理：中小(xiao)企業(ye)發展(zhan)之(zhi)路 【問題類型(xing)】中小(xiao)企業(ye)發展(zhan)之(zhi)路 【行業(ye)類型(xing)】中小(xiao)食品企業(ye) 【案例
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