已加入本站4190天 , 點擊量：29028 次
學歷及資歷：
中南財經政法大學會計學本科
澳大利亞巴拉瑞特大學MBA-工商管理碩士
資歷：
ASTD Membership(美國培訓與發展協會會員)
AIM Membe【點擊詳細】
企業成功的(de)(de)關(guan)鍵是(shi)建構具(ju)競爭優(you)勢的(de)(de)價值鏈組合，然后按(an)職能(neng)分工合作，發揮各自的(de)(de)專長(chang)。為達到更卓越的(de)(de)效率，有必要使(shi)企業內的(de)(de)每一個(ge)人更多(duo)的(de)(de)從(cong)全盤來看(kan)整(zheng)體運作的(de)(de)財務結果，以避(bi)免局限于部門的(de)(de)視角，而(er)像是(shi)盲人摸象。
《紅樓(lou)夢》中(zhong)(zhong)處處閃現(xian)著樸素的(de)現(xian)代(dai)理(li)財(cai)(cai)觀念(nian)，盡管(guan)有些財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)早(zao)已作為封建社會(hui)的(de)遺(yi)孤被歷史所遺(yi)棄，但(dan)是其中(zhong)(zhong)的(de)一些財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)確實能為后(hou)來的(de)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)者(zhe)提供(gong)借(jie)鑒(jian)。 產生于18世紀中(zhong)(zhong)葉(xie)的(de)小(xiao)說(shuo)《紅樓(lou)
復雜多(duo)變的金融(rong)創(chuang)新(xin)給(gei)跨(kua)國公司的財務管理帶來一些新(xin)的變化。不(bu)(bu)管是(shi)國內金融(rong)市場(chang)還是(shi)國際金融(rong)市場(chang)，金融(rong)創(chuang)新(xin)都不(bu)(bu)斷地涌現(xian)，越(yue)來越(yue)多(duo)的金融(rong)創(chuang)新(xin)成為競爭的焦點(dian)。金融(rong)創(chuang)新(xin)有(you)成功，有(you)失敗，這種狀(zhuang)況更增加了金
懂得成(cheng)本才能管理成(cheng)本，個(ge)人成(cheng)本不(bu)(bu)只在(zai)衣(yi)食住行上面(mian)，所花的(de)錢不(bu)(bu)只是(shi)為了吃飯、住房、交(jiao)通和養育兒(er)女，還(huan)包含其他很(hen)多內容(rong)。這其實很(hen)像(xiang)企業(ye)，企業(ye)的(de)成(cheng)本不(bu)(bu)僅僅只有工資、租金、獎(jiang)金、招待費和辦公費，了這些是(shi)成(cheng)本的(de)同時也是(shi)資源(yuan)，如(ru)果只降低(di)這些成(cheng)本，就會
由于企業(ye)運營(ying)過程中，舞(wu)(wu)弊(bi)(bi)(bi)風(feng)險(xian)存(cun)在于經營(ying)過程中的(de)各個環(huan)節：投資、財務(wu)、采購、銷售(shou)、物流則是舞(wu)(wu)弊(bi)(bi)(bi)風(feng)險(xian)的(de)高發區。不(bu)同(tong)(tong)行業(ye)、不(bu)同(tong)(tong)產(chan)品、不(bu)同(tong)(tong)的(de)管理模式或企業(ye)文化以及不(bu)同(tong)(tong)時期的(de)舞(wu)(wu)弊(bi)(bi)(bi)風(feng)險(xian)在各個業(ye)務(wu)循環(huan)中的(de)發生強度也各不(bu)相同(tong)(tong)。簡言之，舞(wu)(wu)弊(bi)(bi)(bi)風(feng)險(xian)在
如(ru)果我們認真解(jie)讀近10年全球企業(ye)500強的(de)進(jin)退故事，就會發現(xian)在(zai)這(zhe)個圈(quan)子里停留五年以上的(de)公司都擁有強大(da)而厚重的(de)財(cai)務實力。依靠這(zhe)種實力，上述公司的(de)技術(shu)創新、市場拓展、人才(cai)吸納(na)、資(zi)源整合(he)與發展速度
企(qi)業(ye)內部的(de)(de)(de)分工越來越精細，這就(jiu)要求企(qi)業(ye)進行高(gao)度的(de)(de)(de)協作管(guan)(guan)理(li)(li)，由此導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)協調整成(cheng)本(ben)過(guo)高(gao)；另外由于(yu)過(guo)細的(de)(de)(de)分工導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)復(fu)雜化，不利于(yu)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)效率的(de)(de)(de)提高(gao)，從而為企(qi)業(ye)帶來一定的(de)(de)(de)低(di)效率成(cheng)本(ben)，并(bing)造成(cheng)直接經濟損失成(cheng)人力(li)資源的(de)(de)(de)嚴重浪費，這也是(shi)企(qi)
企(qi)業(ye)財(cai)務管理在整個項目實施(shi)的不同階段都起著非常大的作用(yong). 項目前期準備評估階段——財(cai)務準備 1．項目規劃(hua)階段。
于海濤
高欣
高圣皓
劉月松
楚曉輝
孫紅
鄭軍
李明俊
汪韋伯
倪明勇
魏本華
邵勵
徐志勇
邢崢
常建軍