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北京經濟管理學院教授，中國科學院人才交流開發中心高級專家顧問，國家經貿委培訓中心客座教授，北京大學，清華大學，中國人民大學，*團校，中國移動培訓中心， 國家電力培訓中心等十余所院校的客座教授。
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長期從事財務管理的教學研究工作，廣泛的研究【點擊詳細】
懂得成本才能管理成本，個人成本不只在衣食住行上面，所花的錢不只是為了吃飯、住房、交通和養育兒女，還包含其他很多內容。這其實很像企業，企業的成本不僅僅只有工資、租金、獎金、招待費和辦公費，了這些是成本的同時也是資源，如果只降低這些成本，就會
8年，營業收入由6．2億元提升到141億元，形成3大核心產業，擁有2家上市公司……對于傳化集團這家民營企業來說，取得如此驕人的成績，其財務管理工作功不
由于企業運營過程中，舞弊風險存在于經營過程中的各個環節：投資、財務、采購、銷售、物流則是舞弊風險的高發區。不同行業、不同產品、不同的管理模式或企業文化以及不同時期的舞弊風險在各個業務循環中的發生強度也各不相同。簡言之，舞弊風險在
財務管理, 目的是要實現企業利潤最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司有正常運營和發展所需的資金，其次才是如何處理好其閑置資金，以提升資金回報率，尋求穩定且理想的投資產品。
中小企業的財務管理 在當前階段，我國大部分中小企業主要靠自我完成原始資金的積累，這就導致了很多中小企業在創業過程中，資本少，底子薄，短時期內規模難以做大，企業在較長時期內都處于一種比較低下的生產運營狀態，在地板行業危機的侵襲之下，很多中小
企業財務管理在整個項目實施的不同階段都起著非常大的作用. 項目前期準備評估階段——財務準備 1．項目規劃階段。
創業者必須懂一些基本的財務知識，因為離開資金企業就無法運營，而產品、銷售、人力等企業運營的方方面面都與財務緊密相關，可以說是“處處離不開錢”。創造利潤是企業存在最重要的目標，而利潤的實現，離不開財務工作的指導和保駕護
有些企業的營業額收入已經上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤的實現，僅僅是一個經營規模，營業額并不與利潤成正比。現在的大多數企業都面臨許多困境：營業額上升了，利潤沒有同比上升
莊維雨
倪明勇
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葉建平
鄭指梁
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周 鑫
范曉楠
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