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楊長漢：金融學博士、*財經大學商學院/MBA副教授。“*的MBA教師”/“*案例教學獎”/“MBA優秀論文指導教師獎”/全國工商管理碩士教育指導委員會“全國百篇優秀管理案例獎”獲得者。
校內外兼任MBA/EMBA/DBA/EDP課程/各類金融財務證券培訓授課教師。
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8年，營(ying)業(ye)(ye)收入由6．2億(yi)元(yuan)(yuan)提升到141億(yi)元(yuan)(yuan)，形成3大核心(xin)產業(ye)(ye)，擁(yong)有2家上市(shi)公司……對于傳化集團這家民(min)營(ying)企業(ye)(ye)來說，取得如此驕人的成績，其(qi)財務管理(li)工作功不
如果我們認(ren)真(zhen)解讀(du)近10年全(quan)球企業500強(qiang)的(de)進退故事(shi)，就(jiu)會發現在這(zhe)個圈子里停留五年以上的(de)公司(si)都擁(yong)有強(qiang)大(da)而厚重的(de)財務(wu)實力。依靠這(zhe)種實力，上述公司(si)的(de)技術(shu)創新、市場拓展(zhan)、人(ren)才吸納、資(zi)源整合與發展(zhan)速度
企(qi)業成功的(de)關鍵(jian)是建構(gou)具(ju)競(jing)爭優勢(shi)的(de)價值鏈組合，然后按職能分工合作(zuo)，發揮各自的(de)專長。為達到更卓越的(de)效率，有必要使(shi)企(qi)業內的(de)每一個人更多(duo)的(de)從全(quan)盤(pan)來看整體運作(zuo)的(de)財務結果，以避免局限于部門的(de)視角，而像是盲人摸象。
懂得成本(ben)(ben)才能管理成本(ben)(ben)，個人成本(ben)(ben)不只在衣(yi)食住行上面，所花的錢不只是(shi)(shi)為(wei)了(le)吃飯、住房、交通和養(yang)育兒女(nv)，還包含(han)其(qi)他很多內容。這其(qi)實很像(xiang)企(qi)業，企(qi)業的成本(ben)(ben)不僅僅只有工(gong)資(zi)、租金、獎(jiang)金、招待(dai)費和辦公費，了(le)這些(xie)是(shi)(shi)成本(ben)(ben)的同時也是(shi)(shi)資(zi)源，如果只降低這些(xie)成本(ben)(ben)，就會(hui)
創業(ye)(ye)者必須懂一些基(ji)本(ben)的財務知識，因為離(li)開資金企業(ye)(ye)就無(wu)法運營，而產品(pin)、銷售、人力等企業(ye)(ye)運營的方方面面都與(yu)財務緊密相關，可(ke)以說是“處處離(li)不開錢”。創造(zao)利(li)潤(run)是企業(ye)(ye)存(cun)在最重要的目標，而利(li)潤(run)的實現，離(li)不開財務工作的指導和保駕(jia)護
如果你是(shi)一個創(chuang)(chuang)業者，我(wo)(wo)要為你鼓掌，我(wo)(wo)由衷地佩服你。創(chuang)(chuang)業是(shi)我(wo)(wo)所(suo)經歷過的(de)最艱難的(de)事情。一年半之前，我(wo)(wo)辭掉了工作，開始了我(wo)(wo)夢想(xiang)已久的(de)創(chuang)(chuang)業，這段(duan)時間(jian)以來(lai)我(wo)(wo)積累(lei)了一些經驗(yan)教訓，希望創(chuang)(chuang)業的(de)兄
; 防損管理究竟(jing)向(xiang)誰負責最合適？ 有業內人(ren)士指出，如(ru)果超(chao)市經(jing)營利(li)潤為1%
; 中國企業(ye)(ye)家缺乏(fa)(fa)財務管理思維 備(bei)受人(ren)們關注的(de)溫(wen)州企業(ye)(ye)資金(jin)問題，缺乏(fa)(fa)充裕的(de)持續現金(jin)流(liu)是其(qi)危(wei)機所(suo)在(zai)，于是破產、關停的(de)風險陸續變現，大(da)(da)大(da)(da)小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的(de)溫(wen)州企業(ye)(ye)也因此深陷谷底。 拋開(kai)溫(wen)州企業(ye)(ye)
劉月松
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