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資歷背景英國特許公認會計師協會會員，中國會計師協會會員，中國多家財經大學客座教授。多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養了優秀的現代企業管理思想和能力。 近20年制造業企業、會計師事務所和大型跨國公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監. ；海外先進的成本管理經驗等等。熟悉國【點擊詳細】
財務(wu)管理提升企(qi)(qi)業價(jia)值. 從現代(dai)(dai)(dai)企(qi)(qi)業的本(ben)質來看，企(qi)(qi)業本(ben)身就是解決委托(tuo)代(dai)(dai)(dai)理，通(tong)過(guo)股東大(da)會等一系(xi)列程序完成。這(zhe)種委托(tuo)代(dai)(dai)(dai)理關系(xi)只要存在就會發生矛盾：股東追(zhui)求(qiu)股東價(jia)值最(zui)大(da)化，經營者追(zhui)求(qiu)經營者價(jia)值最(zui)大(da)化
企(qi)業成功的(de)關鍵是建構具競爭優勢的(de)價值鏈(lian)組合，然后按(an)職能分(fen)工合作，發揮(hui)各自的(de)專長。為(wei)達到更卓越的(de)效率(lv)，有(you)必要(yao)使企(qi)業內(nei)的(de)每一個人更多的(de)從全(quan)盤(pan)來看整體(ti)運作的(de)財務結(jie)果，以避免局限于部門(men)的(de)視角，而像(xiang)是盲人摸象。
《紅樓夢》中(zhong)(zhong)處處閃(shan)現著樸素的現代理財(cai)觀念，盡管有些財(cai)務管理方法(fa)早(zao)已作(zuo)為(wei)封建社(she)會(hui)的遺孤被歷史所遺棄，但是其(qi)中(zhong)(zhong)的一些財(cai)務管理方法(fa)確實(shi)能(neng)為(wei)后來的財(cai)務管理者提(ti)供(gong)借鑒(jian)。 產生于(yu)18世紀中(zhong)(zhong)葉(xie)的小(xiao)說《紅樓
財務(wu)管理：中(zhong)小企業發展(zhan)之(zhi)路 【問(wen)題類型】中(zhong)小企業發展(zhan)之(zhi)路 【行業類型】中(zhong)小食品(pin)企業 【案例
有(you)(you)些企業的(de)營(ying)(ying)業額(e)收(shou)入已經(jing)上(shang)到(dao)十億、二(er)十億，但是這并(bing)不意味完全利(li)(li)潤(run)的(de)實現(xian)，僅僅是一(yi)個經(jing)營(ying)(ying)規模，營(ying)(ying)業額(e)并(bing)不與利(li)(li)潤(run)成正比。現(xian)在的(de)大多(duo)數企業都面臨許多(duo)困境：營(ying)(ying)業額(e)上(shang)升(sheng)(sheng)了，利(li)(li)潤(run)沒有(you)(you)同比上(shang)升(sheng)(sheng)
企業(ye)財務(wu)管理在整個項(xiang)(xiang)目(mu)實施的(de)不同(tong)階(jie)段(duan)(duan)都起著非常大的(de)作用. 項(xiang)(xiang)目(mu)前(qian)期準(zhun)(zhun)備評估階(jie)段(duan)(duan)——財務(wu)準(zhun)(zhun)備 1．項(xiang)(xiang)目(mu)規劃階(jie)段(duan)(duan)。
大量(liang)實例說明，企業陷入財務危機(ji)前是(shi)有征兆(zhao)的(de)，如果(guo)將經(jing)營方式采用數據(ju)化(hua)，即通過對企業內外部(bu)經(jing)營情況資(zi)料的(de)分析(xi)，形成一定(ding)的(de)財務數據(ju)指標，企業經(jing)營者(zhe)就可以根據(ju)財務數據(ju)指標，
財務管理(li), 目(mu)的是(shi)(shi)要(yao)實現企業利(li)潤最(zui)大化, 股東利(li)益最(zui)大化。首先要(yao)保證公(gong)司有正常(chang)運(yun)營(ying)和發(fa)展所(suo)需(xu)的資(zi)金(jin)，其次才是(shi)(shi)如何處理(li)好其閑置資(zi)金(jin)，以提升資(zi)金(jin)回報率，尋(xun)求穩定且(qie)理(li)想的投資(zi)產品。
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