資深首席財務官
曾在全球財富500強聯合技術UTC(美國)、強生集團楊森制藥Janssen Pharmaceutical, J&J(美國)、伊萊克斯Electrolux(瑞典)以及行業領銜企業Black & Decker百得電動工具(美國)、福士科FOSECO(英國)、基伊埃GEA(德國)【點擊詳細】
由于企(qi)業運(yun)營過程中(zhong),舞弊(bi)風(feng)(feng)險存在于經(jing)營過程中(zhong)的(de)(de)(de)各(ge)個環(huan)節:投資、財務、采購、銷售、物流則是舞弊(bi)風(feng)(feng)險的(de)(de)(de)高發(fa)區。不(bu)同(tong)(tong)行業、不(bu)同(tong)(tong)產品、不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)管理模式(shi)或(huo)企(qi)業文化以及不(bu)同(tong)(tong)時(shi)期的(de)(de)(de)舞弊(bi)風(feng)(feng)險在各(ge)個業務循環(huan)中(zhong)的(de)(de)(de)發(fa)生強度也各(ge)不(bu)相(xiang)同(tong)(tong)。簡言之(zhi),舞弊(bi)風(feng)(feng)險在
大量實例說(shuo)明,企業陷入財務(wu)危機前是有征兆的(de)(de),如果(guo)將經(jing)營(ying)(ying)方式采用數據化(hua),即通(tong)過(guo)對企業內外部經(jing)營(ying)(ying)情況(kuang)資料(liao)的(de)(de)分析(xi),形成一定(ding)的(de)(de)財務(wu)數據指標(biao),企業經(jing)營(ying)(ying)者就可(ke)以根據財務(wu)數據指標(biao),
財務管理, 目的(de)是要實現企業利潤最大(da)化, 股東利益最大(da)化。首先要保證公司有正常運營和發展(zhan)所需的(de)資金,其次才是如何處理好其閑(xian)置資金,以提升資金回報率,尋求穩定且理想(xiang)的(de)投(tou)資產品。
企業(ye)經理人(ren)具有不同性格,結合案例分析(xi),怎樣的經理人(ren)最適合企業(ye)發(fa)展(zhan). 一提(ti)起美麗的新疆,人(ren)們都自(zi)然而然地想到了漂(piao)亮(liang)的達坂城的姑娘
8年,營(ying)(ying)業(ye)(ye)收入由6.2億元提升到141億元,形成(cheng)3大核(he)心產業(ye)(ye),擁有2家(jia)上市公司……對于傳化集團(tuan)這(zhe)家(jia)民營(ying)(ying)企業(ye)(ye)來說,取得如(ru)此驕(jiao)人的成(cheng)績,其(qi)財務管理(li)工作功不
防損(sun)管理究竟(jing)向(xiang)誰(shui)負責最合適(shi)? 有(you)業內(nei)人士(shi)指(zhi)出,如果超市經營利潤(run)為1%
有些企業的(de)營(ying)業額(e)(e)收入已經上到十億、二(er)十億,但(dan)是這并(bing)不(bu)意味完全利(li)潤的(de)實(shi)現,僅(jin)僅(jin)是一個經營(ying)規模,營(ying)業額(e)(e)并(bing)不(bu)與利(li)潤成正比(bi)。現在的(de)大多(duo)數企業都面臨許(xu)多(duo)困境:營(ying)業額(e)(e)上升了,利(li)潤沒(mei)有同比(bi)上升
復雜多變(bian)的(de)金(jin)融(rong)(rong)創(chuang)新(xin)(xin)給(gei)跨國(guo)公司的(de)財務管理帶來一些新(xin)(xin)的(de)變(bian)化。不(bu)(bu)管是(shi)國(guo)內金(jin)融(rong)(rong)市(shi)場還(huan)是(shi)國(guo)際(ji)金(jin)融(rong)(rong)市(shi)場,金(jin)融(rong)(rong)創(chuang)新(xin)(xin)都不(bu)(bu)斷(duan)地涌現,越來越多的(de)金(jin)融(rong)(rong)創(chuang)新(xin)(xin)成為競爭的(de)焦點。金(jin)融(rong)(rong)創(chuang)新(xin)(xin)有(you)成功,有(you)失敗,這種狀(zhuang)況(kuang)更增(zeng)加了金(jin)