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中國注冊會計師
東南大學企業管理工程EMBA
中國人民解放軍企業管理學校財務會計專業
中國培訓界親自操盤過百億企業的培訓師
曾任：解放軍三五零七工廠 財務處長
曾任：工商銀行三五零七儲蓄所 所長
曾任：香港天威集團珠海打印機耗材公司 【點擊詳細】
懂得成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)才能管(guan)理(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，個人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)不(bu)只在(zai)衣食住(zhu)行上(shang)面，所花的(de)錢(qian)不(bu)只是(shi)為(wei)了吃飯、住(zhu)房、交通和(he)養育兒女，還包(bao)含其他很(hen)多內容(rong)。這其實很(hen)像(xiang)企業，企業的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)不(bu)僅(jin)僅(jin)只有工資、租(zu)金、獎金、招(zhao)待費(fei)和(he)辦公費(fei)，了這些是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)同時也是(shi)資源(yuan)，如果(guo)只降(jiang)低這些成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，就會(hui)
有(you)些企業的營(ying)業額(e)收入(ru)已經上到十億(yi)、二十億(yi)，但是這并(bing)(bing)不意(yi)味完(wan)全利(li)(li)潤(run)(run)的實現，僅僅是一個(ge)經營(ying)規模，營(ying)業額(e)并(bing)(bing)不與利(li)(li)潤(run)(run)成正(zheng)比。現在的大多數企業都(dou)面臨(lin)許(xu)多困境：營(ying)業額(e)上升了，利(li)(li)潤(run)(run)沒有(you)同比上升
《紅(hong)樓夢》中處(chu)處(chu)閃現(xian)著樸(pu)素的現(xian)代理財(cai)(cai)(cai)觀念，盡管(guan)有些(xie)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理方法早已作(zuo)為封建社會的遺(yi)孤(gu)被歷史所遺(yi)棄，但是其中的一些(xie)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理方法確實能(neng)為后(hou)來的財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理者提(ti)供借(jie)鑒。 產生于18世紀中葉的小說《紅(hong)樓
財(cai)務(wu)管理, 目的(de)是要實(shi)現企業利潤最大(da)(da)化(hua), 股東利益最大(da)(da)化(hua)。首先(xian)要保證公司有(you)正常運營和(he)發(fa)展所需的(de)資(zi)(zi)金(jin)，其(qi)次才是如何處理好其(qi)閑置資(zi)(zi)金(jin)，以提升資(zi)(zi)金(jin)回報率，尋求穩(wen)定且理想的(de)投(tou)資(zi)(zi)產品。
大量實例說明，企(qi)業陷入財(cai)務(wu)(wu)危機前(qian)是有征兆的(de)，如果將經營(ying)(ying)方式(shi)采用數據(ju)化，即通過(guo)對企(qi)業內(nei)外部經營(ying)(ying)情況(kuang)資料的(de)分析，形成一定的(de)財(cai)務(wu)(wu)數據(ju)指標，企(qi)業經營(ying)(ying)者就可以根據(ju)財(cai)務(wu)(wu)數據(ju)指標，
企(qi)業(ye)成功的(de)關鍵是(shi)建構具競爭優(you)勢的(de)價值鏈組合，然后(hou)按職能分工(gong)合作(zuo)，發揮(hui)各自的(de)專長。為達到更卓越(yue)的(de)效率，有必(bi)要使企(qi)業(ye)內的(de)每一(yi)個人(ren)更多(duo)的(de)從全盤來(lai)看整體(ti)運作(zuo)的(de)財(cai)務(wu)結果，以(yi)避免(mian)局(ju)限于部門的(de)視角，而(er)像是(shi)盲人(ren)摸象(xiang)。
世(shi)界經(jing)濟隨著(zhu)相互制(zhi)裁的越來越多，中國(guo)(guo)有原來的一味被動，而采用了主動的反制(zhi)裁的手法，其中我們可(ke)以看到，新一輪的世(shi)界經(jing)濟發展(zhan)，已(yi)經(jing)展(zhan)現出(chu)一個雙雙博(bo)殺的局面。 由原來的三(san)國(guo)(guo)殺，變成了四(si)家打雙扣經(jing)濟、政治、軍事(shi)博(bo)奕。三(san)國(guo)(guo)殺經(jing)濟
財務管理(li)提升(sheng)企(qi)業價(jia)值(zhi). 從現代企(qi)業的本質來看，企(qi)業本身就是解決委(wei)托代理(li)，通過股東(dong)大會(hui)等(deng)一系(xi)(xi)列(lie)程序完成(cheng)。這種委(wei)托代理(li)關系(xi)(xi)只要存在就會(hui)發生矛(mao)盾：股東(dong)追求(qiu)(qiu)股東(dong)價(jia)值(zhi)最大化，經營(ying)者(zhe)追求(qiu)(qiu)經營(ying)者(zhe)價(jia)值(zhi)最大化
金澗
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