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付小平
北京航空航天大學工學碩士，工程師
中國注冊會計師
實戰派財務管理專家
美國華盛頓理工大學DBA項目 客座教授
上海東華大學EMBA項目 客座教授
工作經歷與經驗
曾就職于中國南方航空動力機械集團（00【點擊詳細】
企業財務(wu)管理(li)在整個項目(mu)實施的不同階段(duan)都起著(zhu)非(fei)常大的作用. 項目(mu)前期準備評估階段(duan)——財務(wu)準備 1．項目(mu)規(gui)劃(hua)階段(duan)。
懂得成本(ben)才(cai)能管理成本(ben)，個(ge)人成本(ben)不只在(zai)衣食住(zhu)行上(shang)面，所花的錢不只是為了吃飯、住(zhu)房(fang)、交通和養育兒女，還(huan)包含其他很多內容。這(zhe)(zhe)其實很像企業(ye)，企業(ye)的成本(ben)不僅僅只有工資、租金、獎金、招待費和辦公(gong)費，了這(zhe)(zhe)些(xie)是成本(ben)的同時(shi)也是資源，如(ru)果只降低這(zhe)(zhe)些(xie)成本(ben)，就會
8年(nian)，營業(ye)收入由6．2億元提升到141億元，形成3大(da)核心產業(ye)，擁有2家上市(shi)公(gong)司(si)……對(dui)于(yu)傳(chuan)化集團(tuan)這家民(min)營企業(ye)來說，取得(de)如此驕(jiao)人的成績，其財務管理工作功不
財務管理, 目的是要實(shi)現企(qi)業利潤最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司(si)有(you)正常運(yun)營和發展所需的資(zi)金，其(qi)次才是如何處理好其(qi)閑置資(zi)金，以提升資(zi)金回報率(lv)，尋求穩定且理想的投資(zi)產品(pin)。
企(qi)業(ye)內部(bu)的(de)分(fen)工越來越精細，這就要求企(qi)業(ye)進行高(gao)(gao)(gao)度的(de)協(xie)作管(guan)理(li)，由(you)此導致(zhi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)協(xie)調整(zheng)成(cheng)本(ben)過高(gao)(gao)(gao)；另外由(you)于過細的(de)分(fen)工導致(zhi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)復雜化，不利于企(qi)業(ye)管(guan)理(li)效(xiao)率(lv)的(de)提高(gao)(gao)(gao)，從而為企(qi)業(ye)帶來一定的(de)低效(xiao)率(lv)成(cheng)本(ben)，并造成(cheng)直接經濟(ji)損失成(cheng)人(ren)力資源(yuan)的(de)嚴(yan)重浪費，這也是企(qi)
有些企業(ye)(ye)的(de)營(ying)業(ye)(ye)額收入已經上到十(shi)億、二十(shi)億，但是這(zhe)并不(bu)意味完全(quan)利潤的(de)實現(xian)，僅僅是一個經營(ying)規模，營(ying)業(ye)(ye)額并不(bu)與利潤成正比。現(xian)在的(de)大(da)多(duo)數(shu)企業(ye)(ye)都面臨許(xu)多(duo)困(kun)境：營(ying)業(ye)(ye)額上升了，利潤沒有同比上升
如果我們認真解讀近10年(nian)全球企業500強(qiang)的(de)進退故(gu)事(shi)，就會(hui)發(fa)現在這個圈子里停留五年(nian)以上的(de)公司都擁(yong)有強(qiang)大而(er)厚重的(de)財務實(shi)力。依靠這種實(shi)力，上述公司的(de)技術創新、市場拓展、人才吸納、資(zi)源整合與發(fa)展速度
財務(wu)和人力往往是(shi)公司里最(zui)讓員工(gong)覺得流程繁瑣的兩個(ge)(ge)行(xing)政部門，比如一(yi)(yi)(yi)次出差后，用(yong)一(yi)(yi)(yi)小(xiao)時(shi)貼齊所有票據，遞交(jiao)、找各級主管簽字，最(zui)后等(deng)待(dai)報銷的時(shi)間甚(shen)至可能是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)月。如果是(shi)一(yi)(yi)(yi)家(jia)在全(quan)球有15個(ge)(ge)研發機(ji)構(gou)、107個(ge)(ge)分支機(ji)構(gou)的跨國公司，這往復(fu)的報銷
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