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【個人簡介】
資深財務顧問, EMPAcc, 中國注冊會計師CICPA，《商戰名家》主推實戰財務專家，中華講師網“中國財務管理十強講師”。擁有15年中外企業財務工作經歷以及5年歐美跨國公司財務與投資管理經驗，涉及制造、貿易和投資領域。1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業（Intern【點擊詳細】
財務管理：中小企業發展之路 【問題類型】中小企業發展之路 【行業類型】中小食品企業 【案例
企業內部的分工越來越精細，這就要求企業進行高度的協作管理，由此導致企業管理的協調整成本過高；另外由于過細的分工導致企業管理復雜化，不利于企業管理效率的提高，從而為企業帶來一定的低效率成本，并造成直接經濟損失成人力資源的嚴重浪費，這也是企
防損管理究竟向誰負責最合適？ 有業內人士指出，如果超市經營利潤為1%
財務管理提升企業價值. 從現代企業的本質來看，企業本身就是解決委托代理，通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關系只要存在就會發生矛盾：股東追求股東價值最大化，經營者追求經營者價值最大化
世界經濟隨著相互制裁的越來越多，中國有原來的一味被動，而采用了主動的反制裁的手法，其中我們可以看到，新一輪的世界經濟發展，已經展現出一個雙雙博殺的局面。 由原來的三國殺，變成了四家打雙扣經濟、政治、軍事博奕。三國殺經濟
有些企業的營業額收入已經上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤的實現，僅僅是一個經營規模，營業額并不與利潤成正比。現在的大多數企業都面臨許多困境：營業額上升了，利潤沒有同比上升
企業適度負債，除了稅賦的好處外，通常還能減低公司的代理人成本。因為在企業負債經營的環境下，管理層會隨時面臨還款的壓力，這在無形中或許會減低管理層對剩余現金的濫用，從而抑制盲目的投資行為。
復雜多變的金融創新給跨國公司的財務管理帶來一些新的變化。不管是國內金融市場還是國際金融市場，金融創新都不斷地涌現，越來越多的金融創新成為競爭的焦點。金融創新有成功，有失敗，這種狀況更增加了金
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