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財務(wu)和(he)人力往(wang)往(wang)是公(gong)司(si)里最讓員工覺得流程繁瑣的(de)(de)兩個行政(zheng)部門(men)，比如(ru)一(yi)次(ci)出差后，用(yong)一(yi)小(xiao)時(shi)貼齊所有票(piao)據，遞交、找各級(ji)主管簽字，最后等待報(bao)銷(xiao)的(de)(de)時(shi)間甚至(zhi)可能是一(yi)個月。如(ru)果是一(yi)家(jia)在全球有15個研發機(ji)構、107個分支機(ji)構的(de)(de)跨國公(gong)司(si)，這(zhe)往(wang)復的(de)(de)報(bao)銷(xiao)
; 防損管理究竟向誰負責(ze)最合(he)適？ 有業(ye)內(nei)人士指(zhi)出(chu)，如(ru)果超(chao)市(shi)經(jing)營(ying)利潤為1%
8年，營(ying)業收入(ru)由6．2億(yi)(yi)元(yuan)提升到(dao)141億(yi)(yi)元(yuan)，形(xing)成(cheng)3大核心產業，擁有2家上市(shi)公司……對于傳化(hua)集團這家民營(ying)企業來說，取得(de)如此驕(jiao)人(ren)的成(cheng)績，其財務管理工(gong)作功不
創(chuang)業者(zhe)必(bi)須懂一些基本的(de)財務知識，因為離開(kai)資金企業就(jiu)無(wu)法運(yun)(yun)營(ying)，而產品、銷(xiao)售、人力等企業運(yun)(yun)營(ying)的(de)方(fang)方(fang)面面都(dou)與(yu)財務緊密相關，可(ke)以說是“處處離不(bu)開(kai)錢”。創(chuang)造利潤是企業存在最重要的(de)目標，而利潤的(de)實現(xian)，離不(bu)開(kai)財務工作(zuo)的(de)指導和保(bao)駕(jia)護(hu)
企業財(cai)務管(guan)理在(zai)整個項(xiang)(xiang)目實施的不同階段(duan)都起著非常大的作用(yong). 項(xiang)(xiang)目前期準(zhun)備(bei)(bei)評估(gu)階段(duan)——財(cai)務準(zhun)備(bei)(bei) 1．項(xiang)(xiang)目規劃階段(duan)。
財務(wu)管(guan)理, 目的是要(yao)實現(xian)企業(ye)利潤(run)最(zui)大化, 股(gu)東利益最(zui)大化。首先(xian)要(yao)保(bao)證公司有正(zheng)常運營和(he)發展所(suo)需的資(zi)(zi)金(jin)(jin)，其(qi)次才是如(ru)何處理好其(qi)閑置資(zi)(zi)金(jin)(jin)，以提升資(zi)(zi)金(jin)(jin)回報(bao)率，尋求穩定且(qie)理想的投資(zi)(zi)產品。
世界經濟隨著相互(hu)制裁(cai)的(de)越來越多，中(zhong)國有原來的(de)一(yi)味被動，而采用了(le)主(zhu)動的(de)反制裁(cai)的(de)手法，其中(zhong)我們可以看到(dao)，新一(yi)輪的(de)世界經濟發展(zhan)，已經展(zhan)現出(chu)一(yi)個雙雙博殺(sha)的(de)局(ju)面。 由原來的(de)三國殺(sha)，變(bian)成了(le)四家打(da)雙扣經濟、政(zheng)治、軍事(shi)博奕。三國殺(sha)經濟
財務(wu)管理(li)：中小(xiao)企業發展之路(lu) 【問(wen)題類型(xing)】中小(xiao)企業發展之路(lu) 【行業類型(xing)】中小(xiao)食品企業 【案例
中國企業家缺乏(fa)財務管理思維 備受人們(men)關(guan)注的溫(wen)州企業資(zi)金(jin)問(wen)題，缺乏(fa)充裕的持續(xu)現(xian)金(jin)流是其危機所在，于是破(po)產、關(guan)停的風險陸續(xu)變現(xian)，大大小小的溫(wen)州企業也因此深陷谷底。 拋開溫(wen)州企業
大量實例說明，企業陷(xian)入財務(wu)危(wei)機前是有征兆的，如果將(jiang)經(jing)營方式采(cai)用數據化(hua)，即通過對企業內外(wai)部(bu)經(jing)營情況(kuang)資料(liao)的分析，形成(cheng)一定的財務(wu)數據指(zhi)標(biao)，企業經(jing)營者(zhe)就(jiu)可以根據財務(wu)數據指(zhi)標(biao)，
企(qi)業(ye)在(zai)業(ye)務轉型過程中,財務管理方面一定(ding)要(yao)跟上. 案(an)例分析(xi): 困惑 L公司(si)雖然(ran)不(bu)算大企(qi)業(ye)，作(zuo)為(wei)一家硬件(jian)產品分銷商(shang)，企(qi)業(ye)運營(ying)狀況還一直(zhi)不(bu)錯，尤其在(zai)電(dian)力、輕(qing)工(gong)紡織領域(yu)，有著很好的聲譽。隨著我國網電(dian)分家、輕(qing)
企(qi)業經(jing)理人(ren)具有不同性格,結合(he)(he)案(an)例分析,怎樣的經(jing)理人(ren)最適合(he)(he)企(qi)業發展. 一(yi)提起美(mei)麗的新疆，人(ren)們都自然而然地(di)想到了漂亮的達坂城的姑娘
復雜多變的金(jin)(jin)融(rong)(rong)創新(xin)(xin)給跨國(guo)公司的財務(wu)管(guan)理(li)帶(dai)來一些新(xin)(xin)的變化(hua)。不管(guan)是國(guo)內金(jin)(jin)融(rong)(rong)市(shi)場還是國(guo)際金(jin)(jin)融(rong)(rong)市(shi)場，金(jin)(jin)融(rong)(rong)創新(xin)(xin)都不斷(duan)地涌現，越來越多的金(jin)(jin)融(rong)(rong)創新(xin)(xin)成(cheng)為(wei)競爭(zheng)的焦點。金(jin)(jin)融(rong)(rong)創新(xin)(xin)有(you)成(cheng)功，有(you)失(shi)敗，這種(zhong)狀況更增加了金(jin)(jin)
企業面臨的外部環境日(ri)益復雜，經營難度不斷加(jia)大。這個艱難的時期(qi)，對財務(wu)提出了更高要求(qiu)。財務(wu)如(ru)何落實管(guan)理轉型和功能提升的要求(qiu)，結合本公司的管(guan)理實踐，借鑒跨國(guo)公司的先(xian)進(jin)經驗，我們認(ren)為可以從“大”字上做文(wen)章，即樹立(li)&ldqu
《紅樓(lou)夢(meng)》中(zhong)(zhong)處處閃(shan)現著樸素的(de)現代理財觀念，盡管(guan)(guan)(guan)有(you)些財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理方法早已作(zuo)為(wei)封建社會的(de)遺(yi)孤被歷(li)史所遺(yi)棄(qi)，但是其(qi)中(zhong)(zhong)的(de)一些財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理方法確實能為(wei)后來的(de)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)提供借鑒。 產生于18世紀中(zhong)(zhong)葉的(de)小說(shuo)《紅樓(lou)
財務管理(li)(li)提升企(qi)業(ye)價值(zhi). 從現代(dai)企(qi)業(ye)的本質(zhi)來看(kan)，企(qi)業(ye)本身就(jiu)是解決委(wei)托代(dai)理(li)(li)，通過股東大(da)會等一系列程序完成(cheng)。這種委(wei)托代(dai)理(li)(li)關系只要存(cun)在(zai)就(jiu)會發生矛盾：股東追求股東價值(zhi)最(zui)大(da)化(hua)，經(jing)營(ying)者追求經(jing)營(ying)者價值(zhi)最(zui)大(da)化(hua)
企(qi)業成功的(de)關(guan)鍵(jian)是建構具競爭優勢的(de)價值鏈組合，然后按職能分工合作(zuo)(zuo)，發揮各(ge)自(zi)的(de)專長。為達(da)到更卓越的(de)效率(lv)，有(you)必要使企(qi)業內的(de)每一個人更多的(de)從全盤來(lai)看(kan)整體(ti)運作(zuo)(zuo)的(de)財務結果，以避免局(ju)限于(yu)部門的(de)視角(jiao)，而像是盲人摸象。
企業(ye)適(shi)度負債(zhai)，除了稅賦的好(hao)處外，通常還能減(jian)低(di)公司的代理(li)人成本(ben)。因為(wei)在(zai)(zai)企業(ye)負債(zhai)經營的環(huan)境下，管(guan)理(li)層(ceng)會隨時面臨還款的壓力(li)，這在(zai)(zai)無形中(zhong)或許會減(jian)低(di)管(guan)理(li)層(ceng)對剩余現金(jin)的濫用(yong)，從而抑制盲(mang)目的投(tou)資行(xing)為(wei)。
如果我們認(ren)真(zhen)解讀近10年(nian)全球企業(ye)500強的進退故事(shi)，就(jiu)會發現在這個圈子里(li)停留五年(nian)以上的公(gong)司都(dou)擁有強大(da)而厚重的財務(wu)實(shi)力。依靠這種實(shi)力，上述公(gong)司的技術(shu)創(chuang)新、市場拓展(zhan)、人才吸(xi)納、資(zi)源整(zheng)合與(yu)發展(zhan)速度(du)
如果你(ni)是(shi)一個創(chuang)業(ye)者，我要(yao)為你(ni)鼓掌，我由衷地佩(pei)服你(ni)。創(chuang)業(ye)是(shi)我所經(jing)歷過的(de)(de)最艱難(nan)的(de)(de)事情(qing)。一年半之前，我辭掉了(le)工作(zuo)，開始了(le)我夢想已(yi)久(jiu)的(de)(de)創(chuang)業(ye)，這段時(shi)間以來我積累了(le)一些(xie)經(jing)驗(yan)教訓(xun)，希望創(chuang)業(ye)的(de)(de)兄
懂得成本(ben)(ben)才能管(guan)理成本(ben)(ben)，個人成本(ben)(ben)不只在衣食住行上面，所(suo)花的(de)錢不只是為了吃(chi)飯、住房、交通和養(yang)育兒女，還包含其他很(hen)(hen)多內容。這其實很(hen)(hen)像企業(ye)，企業(ye)的(de)成本(ben)(ben)不僅(jin)僅(jin)只有工(gong)資、租金(jin)、獎金(jin)、招(zhao)待(dai)費(fei)和辦公費(fei)，了這些(xie)是成本(ben)(ben)的(de)同時也是資源，如果(guo)只降低這些(xie)成本(ben)(ben)，就(jiu)會(hui)
企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部的(de)(de)分工(gong)越(yue)來越(yue)精細(xi)，這就要(yao)求企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進行高度的(de)(de)協作管(guan)理(li)，由(you)此導致企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)協調整成(cheng)本過(guo)高；另(ling)外由(you)于過(guo)細(xi)的(de)(de)分工(gong)導致企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)復雜(za)化(hua)，不利(li)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)效率(lv)的(de)(de)提高，從(cong)而為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶(dai)來一(yi)定(ding)的(de)(de)低(di)效率(lv)成(cheng)本，并造(zao)成(cheng)直(zhi)接經(jing)濟損失成(cheng)人力資源的(de)(de)嚴重浪費(fei)，這也是企(qi)(qi)(qi)(qi)
有(you)些企業(ye)的營(ying)業(ye)額(e)收入已(yi)經上到十億(yi)、二十億(yi)，但(dan)是這(zhe)并不(bu)意(yi)味(wei)完全(quan)利潤的實現，僅僅是一個經營(ying)規模，營(ying)業(ye)額(e)并不(bu)與利潤成正比。現在(zai)的大多數企業(ye)都面臨許(xu)多困境(jing)：營(ying)業(ye)額(e)上升了，利潤沒(mei)有(you)同比上升
由(you)于企業運營(ying)過程(cheng)中(zhong)，舞弊風險(xian)存在(zai)(zai)于經營(ying)過程(cheng)中(zhong)的各(ge)(ge)個環節(jie)：投資、財務、采(cai)購(gou)、銷售、物流(liu)則是舞弊風險(xian)的高發區。不(bu)(bu)同(tong)(tong)行業、不(bu)(bu)同(tong)(tong)產品、不(bu)(bu)同(tong)(tong)的管理模(mo)式(shi)或企業文化以及不(bu)(bu)同(tong)(tong)時期的舞弊風險(xian)在(zai)(zai)各(ge)(ge)個業務循(xun)環中(zhong)的發生強(qiang)度也各(ge)(ge)不(bu)(bu)相同(tong)(tong)。簡言之(zhi)，舞弊風險(xian)在(zai)(zai)
目(mu)前的銀行培(pei)訓(xun)(xun)機構都是做營銷(xiao)培(pei)訓(xun)(xun)和禮儀培(pei)訓(xun)(xun)的，這些培(pei)訓(xun)(xun)課程實(shi)際是萬金油(you)課程，可以講(jiang)給任何行業的員工。一些機構所做的風(feng)控(kong)培(pei)訓(xun)(xun)就是讓原來做營銷(xiao)培(pei)訓(xun)(xun)的老(lao)師收集點銀行風(feng)控(kong)資料(liao)，添幾個笑話糊弄(nong)一下，看(kan)上去挺熱鬧，實(shi)際什么也沒教，因為講(jiang)師自
中(zhong)(zhong)小(xiao)企業的(de)財務(wu)管理 在(zai)當前階(jie)段，我國(guo)大(da)部分中(zhong)(zhong)小(xiao)企業主要(yao)靠自(zi)我完成原始資金的(de)積累(lei)，這就導致(zhi)了很多中(zhong)(zhong)小(xiao)企業在(zai)創業過(guo)程中(zhong)(zhong)，資本少，底(di)子薄，短時(shi)期內規模(mo)難以做大(da)，企業在(zai)較(jiao)長時(shi)期內都處于一種比(bi)較(jiao)低下(xia)的(de)生產運營狀態，在(zai)地(di)板行業危(wei)機(ji)的(de)侵襲之下(xia)，很多中(zhong)(zhong)小(xiao)