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★央企電力集團部門經理
★國資委特聘財務專家
★民政部特聘財務專家
★北京市委黨校財務授課講師
★國家發改委培訓中心特聘財務專家
★國家商務部培訓中心特聘財務專家
于雪霞老師畢業于中國政法大學，財務、法律專業背景，同時擁有注冊會計師、律師【點擊詳細】
8年(nian)，營(ying)業(ye)收入(ru)由6．2億(yi)元提升到141億(yi)元，形(xing)成(cheng)3大核心(xin)產業(ye)，擁有2家上市公司……對于傳化集團這(zhe)家民營(ying)企業(ye)來說(shuo)，取得(de)如此驕人的(de)成(cheng)績(ji)，其(qi)財務管理工作功不
中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的財務(wu)管(guan)理 在(zai)(zai)當前階段，我國大部分中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)主要靠(kao)自我完成原(yuan)始資(zi)金的積累，這就導致了很(hen)多中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)創(chuang)業(ye)過程中(zhong)，資(zi)本少，底(di)子薄，短時(shi)期內規模難以做大，企(qi)業(ye)在(zai)(zai)較(jiao)長時(shi)期內都處于一種比較(jiao)低下(xia)的生產運營狀態，在(zai)(zai)地板行業(ye)危(wei)機的侵襲之下(xia)，很(hen)多中(zhong)小(xiao)(xiao)
財務和人力往往是(shi)(shi)公司(si)里最讓員工覺(jue)得(de)流程(cheng)繁瑣的(de)兩(liang)個行政部(bu)門(men)，比如(ru)一(yi)(yi)次出差后，用一(yi)(yi)小時貼齊所(suo)有(you)票據(ju)，遞交、找各級主管簽字(zi)，最后等(deng)待報銷的(de)時間甚至可能是(shi)(shi)一(yi)(yi)個月。如(ru)果是(shi)(shi)一(yi)(yi)家在全球有(you)15個研(yan)發機構、107個分(fen)支機構的(de)跨國公司(si)，這往復的(de)報銷
有(you)些(xie)企業(ye)的(de)(de)營(ying)(ying)業(ye)額(e)收入(ru)已(yi)經(jing)上到十億、二十億，但是這并(bing)不(bu)意味完全利潤的(de)(de)實現，僅僅是一(yi)個經(jing)營(ying)(ying)規(gui)模，營(ying)(ying)業(ye)額(e)并(bing)不(bu)與利潤成正比。現在(zai)的(de)(de)大多數企業(ye)都面臨許多困(kun)境：營(ying)(ying)業(ye)額(e)上升了，利潤沒有(you)同比上升
財務管理(li)提升企業(ye)價值(zhi)(zhi). 從(cong)現代(dai)企業(ye)的本質來看，企業(ye)本身就(jiu)是解決(jue)委托代(dai)理(li)，通(tong)過股(gu)(gu)東大會(hui)等一系(xi)列程序完(wan)成。這種(zhong)委托代(dai)理(li)關系(xi)只(zhi)要存在就(jiu)會(hui)發生(sheng)矛(mao)盾(dun)：股(gu)(gu)東追(zhui)求(qiu)股(gu)(gu)東價值(zhi)(zhi)最(zui)大化，經營(ying)者(zhe)追(zhui)求(qiu)經營(ying)者(zhe)價值(zhi)(zhi)最(zui)大化
世界(jie)經(jing)(jing)濟隨著(zhu)相互制裁的越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，中國有原來(lai)的一味被動，而采(cai)用(yong)了(le)主動的反制裁的手法，其中我們可以看到，新一輪的世界(jie)經(jing)(jing)濟發展，已經(jing)(jing)展現出(chu)一個雙(shuang)雙(shuang)博殺(sha)的局面。 由原來(lai)的三國殺(sha)，變(bian)成(cheng)了(le)四家打雙(shuang)扣經(jing)(jing)濟、政(zheng)治、軍事博奕。三國殺(sha)經(jing)(jing)濟
企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部的(de)(de)(de)分工(gong)越來(lai)越精細(xi)，這就要求企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行高度(du)的(de)(de)(de)協(xie)作管理(li)，由此導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)(de)協(xie)調(diao)整成(cheng)(cheng)本過高；另外由于(yu)過細(xi)的(de)(de)(de)分工(gong)導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)復(fu)雜化(hua)，不利于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)效率的(de)(de)(de)提高，從而為企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來(lai)一定的(de)(de)(de)低效率成(cheng)(cheng)本，并造(zao)成(cheng)(cheng)直接經濟損(sun)失成(cheng)(cheng)人(ren)力(li)資源的(de)(de)(de)嚴(yan)重(zhong)浪費，這也是企(qi)(qi)
《紅(hong)樓夢》中處(chu)處(chu)閃現(xian)著樸(pu)素的(de)現(xian)代(dai)理(li)財(cai)觀念，盡管有些(xie)財(cai)務管理(li)方(fang)(fang)法早(zao)已作(zuo)為封建社(she)會的(de)遺孤被(bei)歷(li)史所遺棄，但是(shi)其(qi)中的(de)一些(xie)財(cai)務管理(li)方(fang)(fang)法確實(shi)能(neng)為后(hou)來的(de)財(cai)務管理(li)者提供(gong)借鑒。 產生于18世紀中葉的(de)小說《紅(hong)樓
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