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企業適度負債，除了稅賦的好處外，通常還能減低公司的代理人成本。因為在企業負債經營的環境下，管理層會隨時面臨還款的壓力，這在無形中或許會減低管理層對剩余現金的濫用，從而抑制盲目的投資行為。
中小企業的財務管理 在當前階段，我國大部分中小企業主要靠自我完成原始資金的積累，這就導致了很多中小企業在創業過程中，資本少，底子薄，短時期內規模難以做大，企業在較長時期內都處于一種比較低下的生產運營狀態，在地板行業危機的侵襲之下，很多中小
如果我們認真解讀近10年全球企業500強的進退故事，就會發現在這個圈子里停留五年以上的公司都擁有強大而厚重的財務實力。依靠這種實力，上述公司的技術創新、市場拓展、人才吸納、資源整合與發展速度
由于企業運營過程中，舞弊風險存在于經營過程中的各個環節：投資、財務、采購、銷售、物流則是舞弊風險的高發區。不同行業、不同產品、不同的管理模式或企業文化以及不同時期的舞弊風險在各個業務循環中的發生強度也各不相同。簡言之，舞弊風險在
防損管理究竟向誰負責最合適？ 有業內人士指出，如果超市經營利潤為1%
8年，營業收入由6．2億元提升到141億元，形成3大核心產業，擁有2家上市公司……對于傳化集團這家民營企業來說，取得如此驕人的成績，其財務管理工作功不
如果你是一個創業者，我要為你鼓掌，我由衷地佩服你。創業是我所經歷過的最艱難的事情。一年半之前，我辭掉了工作，開始了我夢想已久的創業，這段時間以來我積累了一些經驗教訓，希望創業的兄
創業者必須懂一些基本的財務知識，因為離開資金企業就無法運營，而產品、銷售、人力等企業運營的方方面面都與財務緊密相關，可以說是“處處離不開錢”。創造利潤是企業存在最重要的目標，而利潤的實現，離不開財務工作的指導和保駕護
世界經濟隨著相互制裁的越來越多，中國有原來的一味被動，而采用了主動的反制裁的手法，其中我們可以看到，新一輪的世界經濟發展，已經展現出一個雙雙博殺的局面。 由原來的三國殺，變成了四家打雙扣經濟、政治、軍事博奕。三國殺經濟
企業在業務轉型過程中,財務管理方面一定要跟上. 案例分析: 困惑 L公司雖然不算大企業，作為一家硬件產品分銷商，企業運營狀況還一直不錯，尤其在電力、輕工紡織領域，有著很好的聲譽。隨著我國網電分家、輕
企業財務管理在整個項目實施的不同階段都起著非常大的作用. 項目前期準備評估階段——財務準備 1．項目規劃階段。
財務管理, 目的是要實現企業利潤最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司有正常運營和發展所需的資金，其次才是如何處理好其閑置資金，以提升資金回報率，尋求穩定且理想的投資產品。
企業內部的分工越來越精細，這就要求企業進行高度的協作管理，由此導致企業管理的協調整成本過高；另外由于過細的分工導致企業管理復雜化，不利于企業管理效率的提高，從而為企業帶來一定的低效率成本，并造成直接經濟損失成人力資源的嚴重浪費，這也是企
懂得成本才能管理成本，個人成本不只在衣食住行上面，所花的錢不只是為了吃飯、住房、交通和養育兒女，還包含其他很多內容。這其實很像企業，企業的成本不僅僅只有工資、租金、獎金、招待費和辦公費，了這些是成本的同時也是資源，如果只降低這些成本，就會
復雜多變的金融創新給跨國公司的財務管理帶來一些新的變化。不管是國內金融市場還是國際金融市場，金融創新都不斷地涌現，越來越多的金融創新成為競爭的焦點。金融創新有成功，有失敗，這種狀況更增加了金
企業成功的關鍵是建構具競爭優勢的價值鏈組合，然后按職能分工合作，發揮各自的專長。為達到更卓越的效率，有必要使企業內的每一個人更多的從全盤來看整體運作的財務結果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。
財務和人力往往是公司里最讓員工覺得流程繁瑣的兩個行政部門，比如一次出差后，用一小時貼齊所有票據，遞交、找各級主管簽字，最后等待報銷的時間甚至可能是一個月。如果是一家在全球有15個研發機構、107個分支機構的跨國公司，這往復的報銷
大量實例說明，企業陷入財務危機前是有征兆的，如果將經營方式采用數據化，即通過對企業內外部經營情況資料的分析，形成一定的財務數據指標，企業經營者就可以根據財務數據指標，
財務管理：中小企業發展之路 【問題類型】中小企業發展之路 【行業類型】中小食品企業 【案例
有些企業的營業額收入已經上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤的實現，僅僅是一個經營規模，營業額并不與利潤成正比。現在的大多數企業都面臨許多困境：營業額上升了，利潤沒有同比上升
目前的銀行培訓機構都是做營銷培訓和禮儀培訓的，這些培訓課程實際是萬金油課程，可以講給任何行業的員工。一些機構所做的風控培訓就是讓原來做營銷培訓的老師收集點銀行風控資料，添幾個笑話糊弄一下，看上去挺熱鬧，實際什么也沒教，因為講師自
《紅樓夢》中處處閃現著樸素的現代理財觀念，盡管有些財務管理方法早已作為封建社會的遺孤被歷史所遺棄，但是其中的一些財務管理方法確實能為后來的財務管理者提供借鑒。 產生于18世紀中葉的小說《紅樓
中國企業家缺乏財務管理思維 備受人們關注的溫州企業資金問題，缺乏充裕的持續現金流是其危機所在，于是破產、關停的風險陸續變現，大大小小的溫州企業也因此深陷谷底。 拋開溫州企業
財務管理提升企業價值. 從現代企業的本質來看，企業本身就是解決委托代理，通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關系只要存在就會發生矛盾：股東追求股東價值最大化，經營者追求經營者價值最大化
企業經理人具有不同性格,結合案例分析,怎樣的經理人最適合企業發展. 一提起美麗的新疆，人們都自然而然地想到了漂亮的達坂城的姑娘
企業面臨的外部環境日益復雜，經營難度不斷加大。這個艱難的時期，對財務提出了更高要求。財務如何落實管理轉型和功能提升的要求，結合本公司的管理實踐，借鑒跨國公司的先進經驗，我們認為可以從“大”字上做文章，即樹立&ldqu