江蘇沛縣人,2002年畢業于淮海工學院,經濟管理專業,市場營銷方向。2008-2011年—鄭州大學藥學系畢業2009年至2011年---清華大學醫藥行業EMBA結業。2002年10月至2007年1月:------江蘇正大天晴藥業有限公司從事臨床銷售和管理工作。最早提出“社區理念”。2007年1月-【點擊詳細】
主持人(ren):大家(jia)都(dou)知道,精英世界所有的(de)(de)活動一直都(dou)在強調實戰性(xing),接下來這位講(jiang)(jiang)師(shi)和大家(jia)分(fen)享的(de)(de)是實戰中的(de)(de)實戰。 首先請允許我榮幸的(de)(de)介紹一下我們的(de)(de)講(jiang)(jiang)師(shi)。林有田先生臺灣訓練產業促(cu)進(jin)會理事長(chang),至(zhi)今(jin)有27年演講(jiang)(jiang)歷史,訓
不(bu)(bu)少(shao)企業(ye)(ye)在催收過程中(zhong)發(fa)現(xian),不(bu)(bu)管(guan)自己如何軟(ruan)硬兼(jian)施(shi),對方(fang)即使有錢(qian),也很難(nan)要回賬(zhang)款。 欠款催收成為很多企業(ye)(ye)的棘手問題。雖然企業(ye)(ye)做好了討債困(kun)難(nan)的前期(qi)防(fang)備(bei)工作,但(dan)是,在債務清償期(qi)限屆至后,一(yi)些客戶(hu)由(you)于各種各樣的原(yuan)因和理由(you),還是會(hui)發(fa)生延(yan)遲
有(you)沒(mei)(mei)有(you)人欠你(ni)錢(qian)(qian)不(bu)還(huan)的(de),有(you)沒(mei)(mei)有(you)人害(hai)怕要賬傷(shang)了感情,不(bu)要賬又耿耿于懷,有(you)沒(mei)(mei)有(you)客戶拖(tuo)欠貨款,天天說給,卻天天不(bu)還(huan)錢(qian)(qian),三個(ge)方法。 第一(yi),理(li)由(you)。這是補(bu)償的(de)啟動開關,需要假借一(yi)個(ge)不(bu)可抗的(de)因素和理(li)由(you),最(zui)直接的(de)就是要不(bu)來這個(ge)錢(qian)(qian),財務會(hui)扣我這個(ge)月的(de)工資
為(wei)什(shen)么這么多(duo)年了,應收款還(huan)是一個沒(mei)有被解決的大(da)問題? 從外部找原因(yin),我們可以(yi)找到很多(duo),例如你可以(yi)說(shuo)法制(zhi)還(huan)是不完善,很多(duo)人還(huan)是不誠(cheng)信,三角債讓好人也變壞(huai)等等。但我們都(dou)知道,抱(bao)怨(yuan)這些我們無法改變的事情是沒(mei)有用的,我們還(huan)得從自己入手解決問題
一(yi)、信(xin)貸(dai)風(feng)險(xian)與財(cai)(cai)務分析(xi) 1.銀行面(mian)臨的(de)信(xin)貸(dai)風(feng)險(xian) 2.從(cong)財(cai)(cai)務分析(xi)看信(xin)貸(dai)風(feng)險(xian) 3. 如何搜集分析(xi)資(zi)(zi)料 4.財(cai)(cai)務分析(xi)方法的(de)運用 5.非(fei)財(cai)(cai)務信(xin)息的(de)利(li)用 二、資(zi)(zi)產(chan)負債(zhai)表分析(xi)
能(neng)幫(bang)要到工程款(kuan)(kuan)嗎(ma)?能(neng),但是這(zhe)件(jian)事(shi)性價比不(bu)(bu)高,因為會讓(rang)團隊(dui)的(de)人去辦(ban),不(bu)(bu)但要選擇厲害的(de)人,同時還要培訓他們方(fang)式(shi)方(fang)法。催款(kuan)(kuan)是一(yi)門學問,太累(lei)太費事(shi),賺(zhuan)的(de)還不(bu)(bu)多(duo),所以衡量下來就不(bu)(bu)愿意(yi)做了,簡單五(wu)步。 第一(yi)步,套交情。找到對(dui)方(fang)單位和這(zhe)個(ge)項目利(li)益(yi)不(bu)(bu)
應(ying)收(shou)帳(zhang)(zhang)(zhang)款是企業(ye)(ye)營運(yun)(yun)資金管(guan)理(li)的(de)(de)重(zhong)要環節,在激烈競爭的(de)(de)市場經濟中,正確運(yun)(yun)用賒銷,加強應(ying)收(shou)帳(zhang)(zhang)(zhang)款的(de)(de)管(guan)理(li)顯得非常重(zhong)要。應(ying)收(shou)帳(zhang)(zhang)(zhang)款管(guan)理(li)應(ying)從應(ying)收(shou)帳(zhang)(zhang)(zhang)款防范機制的(de)(de)建立(li)和銷售(shou)全過程的(de)(de)管(guan)理(li)監控、逾期(qi)債權的(de)(de)處理(li)三方面著手。企業(ye)(ye)應(ying)設立(li)專門(men)的(de)(de)信(xin)用管(guan)理(li)部門(men),并與銷售(shou)、財務
常(chang)常(chang)看到很多企業(ye)“其他應收款”中都(dou)掛著對員工個人的借款,其中一部分是為(wei)滿足員工日常(chang)工作所借的備用金(jin),還有(you)一部分屬于特殊事項支付給員工的款項。筆者結(jie)合個人所