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【資歷背景】
《不良清收處置長效機制建設》研發導師
《不良清收處置“新動能”系統》研發導師
《不良清收空地一體小額快收系統》研發導師
15年金融行業營銷&催收實戰經驗
美國UP YOUR SERVICE課程授權講師
美國KBI學院PPM、T【點擊詳細】
如何掌控(kong)(kong)應(ying)收帳(zhang)款(kuan) 一(yi)、合(he)同制定，源頭開始掌控(kong)(kong)。 源頭掌控(kong)(kong)要做好(hao)三件(jian)事(shi)：一(yi)是合(he)同前(qian)搞好(hao)信(xin)用(yong)調(diao)查。通過政府、工商(shang)、同行、最終客戶等徹底調(diao)查營(ying)銷商(shang)的信(xin)用(yong)情況(kuang)，做出合(he)作與否的決(jue)定。二(er)是
能(neng)幫要到工程款(kuan)嗎(ma)？能(neng)，但(dan)是這件事(shi)性價(jia)比不(bu)高(gao)，因為會讓團隊的(de)(de)人(ren)去辦(ban)，不(bu)但(dan)要選擇厲(li)害(hai)的(de)(de)人(ren)，同時(shi)還要培訓(xun)他們方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)。催款(kuan)是一門學問，太(tai)累太(tai)費事(shi)，賺的(de)(de)還不(bu)多，所以衡量下來(lai)就(jiu)不(bu)愿意做了，簡(jian)單五(wu)步。 第(di)一步，套交情。找到對方(fang)單位和這個項目利益不(bu)
一、信(xin)貸(dai)(dai)風(feng)險(xian)與財(cai)務(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)析 1．銀行面臨的信(xin)貸(dai)(dai)風(feng)險(xian) 2．從財(cai)務(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)析看(kan)信(xin)貸(dai)(dai)風(feng)險(xian) 3. 如何搜集分(fen)(fen)(fen)析資(zi)料 4．財(cai)務(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)析方法的運用 5．非(fei)財(cai)務(wu)(wu)信(xin)息的利用 二、資(zi)產負(fu)債(zhai)表分(fen)(fen)(fen)析
一、 擒(qin)賊擒(qin)王催(cui)款兵法 本兵法有抓(zhua)(zhua)住(zhu)主要矛盾和解決(jue)問題的(de)突破口之意，催(cui)款活動(dong)中抓(zhua)(zhua)住(zhu)能夠(gou)拍板(ban)還錢(qian)的(de)人，才(cai)是有的(de)放矢，否則只能緣木求魚，不得其法。 催(cui)款時，面對欠債方(fang)，要找(zhao)(zhao)到能夠(gou)拍板(ban)還錢(qian)的(de)人作(zuo)為討債目標(biao)，即找(zhao)(zhao)到所謂的(de)&l
有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)人欠你錢不(bu)還的(de)，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)人害怕要(yao)(yao)賬傷了感情，不(bu)要(yao)(yao)賬又耿耿于懷，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)客戶拖欠貨(huo)款，天(tian)天(tian)說給(gei)，卻(que)天(tian)天(tian)不(bu)還錢，三個(ge)方法。 第一，理(li)由(you)(you)。這(zhe)是補償的(de)啟動(dong)開關，需要(yao)(yao)假借一個(ge)不(bu)可抗的(de)因素和(he)理(li)由(you)(you)，最直接的(de)就是要(yao)(yao)不(bu)來這(zhe)個(ge)錢，財(cai)務會扣我這(zhe)個(ge)月的(de)工資
應(ying)收(shou)(shou)帳(zhang)款(kuan)是企業營運(yun)資金管理(li)(li)的(de)重要環(huan)節(jie)，在激烈競(jing)爭的(de)市(shi)場經濟中，正確(que)運(yun)用賒(she)銷(xiao)，加強應(ying)收(shou)(shou)帳(zhang)款(kuan)的(de)管理(li)(li)顯得非常(chang)重要。應(ying)收(shou)(shou)帳(zhang)款(kuan)管理(li)(li)應(ying)從應(ying)收(shou)(shou)帳(zhang)款(kuan)防范機制的(de)建立和銷(xiao)售全(quan)過程的(de)管理(li)(li)監控、逾期債權(quan)的(de)處理(li)(li)三(san)方面著(zhu)手。企業應(ying)設立專門(men)的(de)信(xin)用管理(li)(li)部門(men)，并與銷(xiao)售、財務
催(cui)款技(ji)巧: 1.應(ying)該(gai)直(zhi)截了當(dang)。催(cui)款不是什么(me)見不得人的(de)事，也沒(mei)有什么(me)妙語，最有效的(de)方(fang)式就(jiu)是有話直(zhi)說(shuo)，千(qian)萬(wan)別說(shuo)對不起(qi)，或(huo)繞(rao)彎子。 2.在采(cai)取(qu)行動前，先(xian)弄清(qing)造成拖欠
全球(qiu)的經濟貿易盛行著信(xin)用(yong)(yong)(yong)交(jiao)易的形態，有90%的交(jiao)易常(chang)常(chang)是通過信(xin)用(yong)(yong)(yong)這個媒介(jie)促成的。銷(xiao)售(shou)(shou)產品并不是用(yong)(yong)(yong)現金交(jiao)換而獲得，而是把產品先交(jiao)給對方(fang)，銷(xiao)售(shou)(shou)方(fang)得到的僅僅是買方(fang)付款的一種(zhong)承諾，這種(zhong)承諾叫做信(xin)用(yong)(yong)(yong)。信(xin)用(yong)(yong)(yong)是一種(zhong)建立在(zai)充分信(xin)任基(ji)礎上(shang)的能力，不用(yong)(yong)(yong)立即付款
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