已加入本站1220天 , 點擊量：29064 次
有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)人(ren)欠(qian)(qian)你錢(qian)不(bu)還的，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)人(ren)害(hai)怕要(yao)賬傷了感情，不(bu)要(yao)賬又耿耿于懷，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)客戶拖欠(qian)(qian)貨款(kuan)，天天說給(gei)，卻天天不(bu)還錢(qian)，三(san)個(ge)(ge)方法。 第一，理由(you)。這是補償的啟動開(kai)關，需(xu)要(yao)假(jia)借(jie)一個(ge)(ge)不(bu)可抗(kang)的因素和理由(you)，最直接的就(jiu)是要(yao)不(bu)來這個(ge)(ge)錢(qian)，財(cai)務會扣我這個(ge)(ge)月的工資
主持人：大家都(dou)(dou)知道，精英世(shi)界(jie)所有(you)的(de)活動一(yi)直都(dou)(dou)在強調(diao)實(shi)戰(zhan)性，接(jie)下來這(zhe)位(wei)講(jiang)師和大家分享的(de)是(shi)實(shi)戰(zhan)中的(de)實(shi)戰(zhan)。 首(shou)先請允許我(wo)榮幸的(de)介紹一(yi)下我(wo)們的(de)講(jiang)師。林(lin)有(you)田先生臺灣訓(xun)練產業促進會理事(shi)長，至今有(you)27年演講(jiang)歷史(shi)，訓(xun)
常(chang)(chang)常(chang)(chang)看到很多企業(ye)“其他應收款”中(zhong)都掛著(zhu)對員工個人(ren)的(de)借款，其中(zhong)一部分(fen)是為(wei)滿足(zu)員工日(ri)常(chang)(chang)工作所(suo)借的(de)備(bei)用(yong)金，還(huan)有一部分(fen)屬于特殊(shu)事(shi)項支(zhi)付給員工的(de)款項。筆者結合個人(ren)所(suo)
一(yi)、 擒賊擒王(wang)催款兵法(fa) 本(ben)兵法(fa)有抓住主(zhu)要(yao)(yao)矛盾(dun)和(he)解(jie)決問題的(de)突(tu)破(po)口之意，催款活動中抓住能(neng)夠拍板還(huan)錢的(de)人，才是有的(de)放矢，否則只(zhi)能(neng)緣(yuan)木(mu)求魚(yu)，不(bu)得其法(fa)。 催款時(shi)，面對欠(qian)債(zhai)方，要(yao)(yao)找到能(neng)夠拍板還(huan)錢的(de)人作為(wei)討債(zhai)目標，即找到所(suo)謂的(de)&l
為什么(me)這么(me)多(duo)年了，應收(shou)款還(huan)是(shi)一個沒有被解決的(de)大問題？ 從(cong)(cong)外部找(zhao)原因，我們(men)可以找(zhao)到很多(duo)，例如(ru)你可以說法制還(huan)是(shi)不(bu)完善，很多(duo)人還(huan)是(shi)不(bu)誠信，三角債(zhai)讓好人也變壞等等。但我們(men)都知道，抱怨這些我們(men)無法改變的(de)事情是(shi)沒有用的(de)，我們(men)還(huan)得(de)從(cong)(cong)自己入手解決問題
能幫要到(dao)工程款嗎(ma)？能，但是這件(jian)事性價比不(bu)(bu)高，因為會讓(rang)團隊的人去辦，不(bu)(bu)但要選擇(ze)厲害的人，同時還(huan)要培訓他們方式方法。催款是一門學(xue)問，太(tai)累太(tai)費事，賺的還(huan)不(bu)(bu)多，所(suo)以衡量下來就不(bu)(bu)愿意(yi)做了，簡單五(wu)步。 第一步，套(tao)交情。找(zhao)到(dao)對方單位和(he)這個(ge)項目(mu)利益不(bu)(bu)
全球的(de)(de)經濟貿易(yi)盛(sheng)行著信(xin)(xin)用交易(yi)的(de)(de)形態(tai)，有90%的(de)(de)交易(yi)常常是(shi)通過(guo)信(xin)(xin)用這個媒介促成的(de)(de)。銷(xiao)售(shou)產(chan)品并不是(shi)用現金交換而(er)獲得，而(er)是(shi)把產(chan)品先交給對(dui)方(fang)，銷(xiao)售(shou)方(fang)得到的(de)(de)僅僅是(shi)買方(fang)付款的(de)(de)一種(zhong)承(cheng)諾，這種(zhong)承(cheng)諾叫(jiao)做信(xin)(xin)用。信(xin)(xin)用是(shi)一種(zhong)建(jian)立(li)在充分信(xin)(xin)任(ren)基礎上(shang)的(de)(de)能力(li)，不用立(li)即付款
《國家(jia)(jia)稅(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)總局關(guan)(guan)于房地(di)產(chan)開發企(qi)業土(tu)地(di)增值稅(shui)(shui)(shui)(shui)清算(suan)(suan)管理(li)(li)有(you)(you)關(guan)(guan)問題的通知》（國稅(shui)(shui)(shui)(shui)發〔2006〕187號(hao)）以及《國家(jia)(jia)稅(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)總局關(guan)(guan)于印發〈土(tu)地(di)增值稅(shui)(shui)(shui)(shui)清算(suan)(suan)管理(li)(li)規程〉的通知》（國稅(shui)(shui)(shui)(shui)發〔2009〕91號(hao)）規定，納稅(shui)(shui)(shui)(shui)人有(you)(you)下列(lie)情形之一的，應進行土(tu)地(di)增值
應(ying)收帳款(kuan),一(yi)直是(shi)企業頭(tou)痛(tong),且多(duo)年未解(jie)決的問題 .那么怎樣管理才(cai)能減少公司(si)應(ying)收帳款(kuan)呢? 從外部找原因，我(wo)們可(ke)以找到很多(duo)
一、信(xin)貸(dai)風險(xian)與財務分(fen)(fen)析(xi)(xi) 1．銀行(xing)面臨的(de)信(xin)貸(dai)風險(xian) 2．從(cong)財務分(fen)(fen)析(xi)(xi)看信(xin)貸(dai)風險(xian) 3. 如何搜集(ji)分(fen)(fen)析(xi)(xi)資(zi)料(liao) 4．財務分(fen)(fen)析(xi)(xi)方法(fa)的(de)運用 5．非財務信(xin)息的(de)利用 二、資(zi)產(chan)負(fu)債表分(fen)(fen)析(xi)(xi)
催款(kuan)(kuan)技巧: 1.應該(gai)直截了當。催款(kuan)(kuan)不(bu)是什么見(jian)不(bu)得人(ren)的事，也沒有(you)什么妙語，最有(you)效的方式就(jiu)是有(you)話直說，千(qian)萬(wan)別說對不(bu)起(qi)，或繞(rao)彎子。 2.在采取行動前(qian)，先弄清(qing)造成拖欠
如何掌控應收帳(zhang)款(kuan) 一(yi)、合(he)同制定，源(yuan)頭(tou)開始掌控。 源(yuan)頭(tou)掌控要做好三件事：一(yi)是合(he)同前(qian)搞好信用調(diao)查。通過政府(fu)、工商、同行、最(zui)終客戶(hu)等徹底調(diao)查營銷(xiao)商的(de)信用情況，做出合(he)作(zuo)與否的(de)決定。二是
一、認(ren)識應(ying)收賬款 賒(she)銷的(de)目的(de)和功能 應(ying)收賬款的(de)兩大特點(dian) 逾期應(ying)收賬款的(de)損失(shi) 賬款拖延對利潤(run)的(de)影響(xiang) 壞賬對銷售的(de)影響(xiang) 案例：中城建設集(ji)團倒閉分(fen)析 二、應(ying)收賬款分(fen)析（重(zhong)點(dian)） 逾
不(bu)少企業(ye)在催(cui)收過程(cheng)中(zhong)發現(xian)，不(bu)管自己如何(he)軟硬兼施，對(dui)方即(ji)使有(you)錢，也(ye)很難(nan)要回賬款(kuan)。 欠款(kuan)催(cui)收成為很多(duo)企業(ye)的棘(ji)手問題。雖然企業(ye)做好(hao)了討(tao)債(zhai)困難(nan)的前期防備(bei)工(gong)作(zuo)，但是，在債(zhai)務清償期限屆至后，一些客戶由于各種各樣的原因(yin)和理由，還是會發生延(yan)遲
應(ying)收(shou)(shou)帳款是企業營運(yun)資金管理(li)(li)(li)的重(zhong)要環節，在激烈競爭的市場經濟中(zhong)，正確運(yun)用賒銷(xiao)，加強(qiang)應(ying)收(shou)(shou)帳款的管理(li)(li)(li)顯(xian)得(de)非(fei)常重(zhong)要。應(ying)收(shou)(shou)帳款管理(li)(li)(li)應(ying)從應(ying)收(shou)(shou)帳款防范機制的建立(li)和(he)銷(xiao)售全過程(cheng)的管理(li)(li)(li)監控、逾(yu)期(qi)債權的處理(li)(li)(li)三方面著手。企業應(ying)設立(li)專門的信用管理(li)(li)(li)部門，并與(yu)銷(xiao)售、財務
應(ying)收款追(zhui)(zhui)不回該如(ru)(ru)何處(chu)(chu)理，我們都知道(dao)，如(ru)(ru)果想保證公司健康的(de)現金(jin)流，就必須(xu)重視應(ying)收賬(zhang)款的(de)及時追(zhui)(zhui)回。那么如(ru)(ru)果出現了(le)多(duo)年(nian)遺留企業無法收回的(de)應(ying)收賬(zhang)款，該如(ru)(ru)何處(chu)(chu)理呢？ 第一、千萬(wan)不要(yao)輕易的(de)進(jin)行核銷處(chu)(chu)理，必須(xu)要(yao)先確認(ren)對方是否還存在，只要(yao)沒有(you)破產