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如(ru)何掌控(kong)應(ying)收帳款(kuan) 一(yi)、合(he)同(tong)(tong)制定，源頭開始掌控(kong)。 源頭掌控(kong)要做(zuo)好三件事：一(yi)是合(he)同(tong)(tong)前(qian)搞好信(xin)用(yong)調查(cha)。通過政府、工(gong)商(shang)、同(tong)(tong)行、最終客戶(hu)等徹底(di)調查(cha)營銷(xiao)商(shang)的信(xin)用(yong)情況，做(zuo)出合(he)作與否(fou)的決定。二(er)是
一、信貸風險與財務(wu)(wu)分(fen)析(xi)(xi) 1．銀(yin)行(xing)面臨的信貸風險 2．從財務(wu)(wu)分(fen)析(xi)(xi)看信貸風險 3. 如何搜集分(fen)析(xi)(xi)資(zi)料(liao) 4．財務(wu)(wu)分(fen)析(xi)(xi)方(fang)法的運用 5．非(fei)財務(wu)(wu)信息(xi)的利(li)用 二、資(zi)產負債(zhai)表分(fen)析(xi)(xi)
主持人：大家(jia)都知道，精英世界(jie)所有的(de)活動一直都在強調實(shi)戰性(xing)，接(jie)下(xia)來這(zhe)位講師和大家(jia)分(fen)享的(de)是實(shi)戰中的(de)實(shi)戰。 首先(xian)請允許我(wo)榮幸(xing)的(de)介紹一下(xia)我(wo)們的(de)講師。林有田先(xian)生臺灣訓練產(chan)業促(cu)進會(hui)理事長，至今有27年演講歷史，訓
全球的(de)(de)經濟貿易盛(sheng)行著信用(yong)交易的(de)(de)形(xing)態，有90%的(de)(de)交易常常是(shi)通過信用(yong)這個媒(mei)介促成(cheng)的(de)(de)。銷售(shou)產品(pin)并(bing)不(bu)是(shi)用(yong)現金交換而獲得，而是(shi)把產品(pin)先(xian)交給對方，銷售(shou)方得到(dao)的(de)(de)僅僅是(shi)買方付款(kuan)的(de)(de)一種承(cheng)(cheng)諾，這種承(cheng)(cheng)諾叫做信用(yong)。信用(yong)是(shi)一種建立(li)在充分信任基礎上的(de)(de)能力，不(bu)用(yong)立(li)即付款(kuan)
有沒有人(ren)欠你錢(qian)不(bu)(bu)(bu)還(huan)的(de)，有沒有人(ren)害怕(pa)要(yao)賬(zhang)(zhang)傷了感(gan)情(qing)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)賬(zhang)(zhang)又(you)耿(geng)耿(geng)于懷，有沒有客戶拖欠貨款，天(tian)天(tian)說給，卻天(tian)天(tian)不(bu)(bu)(bu)還(huan)錢(qian)，三個(ge)(ge)方法。 第一，理(li)由(you)。這(zhe)是補償的(de)啟(qi)動開(kai)關，需要(yao)假借一個(ge)(ge)不(bu)(bu)(bu)可抗(kang)的(de)因素和理(li)由(you)，最直接的(de)就是要(yao)不(bu)(bu)(bu)來這(zhe)個(ge)(ge)錢(qian)，財務會扣我這(zhe)個(ge)(ge)月的(de)工資
催(cui)款(kuan)技巧(qiao): 1.應該直(zhi)截了當(dang)。催(cui)款(kuan)不(bu)是什么(me)見不(bu)得人的事，也沒有什么(me)妙語(yu)，最有效的方式就是有話直(zhi)說(shuo)，千萬別(bie)說(shuo)對(dui)不(bu)起，或繞彎(wan)子。 2.在采取行動前，先弄清造成拖欠
常常看到(dao)很多企業“其(qi)他應(ying)收(shou)款”中(zhong)都掛著(zhu)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)個人的借款，其(qi)中(zhong)一部(bu)分是為滿足員(yuan)工(gong)(gong)(gong)日常工(gong)(gong)(gong)作所借的備用金，還有(you)一部(bu)分屬于特殊事項(xiang)支付(fu)給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的款項(xiang)。筆者結合個人所
應(ying)(ying)收帳(zhang)款(kuan)是(shi)企業(ye)營(ying)運資金管理(li)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要環節，在激烈競爭的(de)(de)市場經(jing)濟中，正確(que)運用賒(she)銷(xiao)，加強應(ying)(ying)收帳(zhang)款(kuan)的(de)(de)管理(li)顯(xian)得(de)非常重(zhong)(zhong)要。應(ying)(ying)收帳(zhang)款(kuan)管理(li)應(ying)(ying)從應(ying)(ying)收帳(zhang)款(kuan)防(fang)范機制的(de)(de)建立和銷(xiao)售全過程的(de)(de)管理(li)監控(kong)、逾期債權的(de)(de)處理(li)三方(fang)面(mian)著(zhu)手。企業(ye)應(ying)(ying)設立專(zhuan)門(men)的(de)(de)信用管理(li)部門(men)，并(bing)與銷(xiao)售、財務
為什(shen)么這(zhe)么多(duo)(duo)年了，應收款還(huan)(huan)是(shi)(shi)一個沒有(you)被(bei)解(jie)決的(de)(de)大問題(ti)？ 從外部找原因，我們(men)可(ke)以找到很多(duo)(duo)，例(li)如你(ni)可(ke)以說法制還(huan)(huan)是(shi)(shi)不完善，很多(duo)(duo)人還(huan)(huan)是(shi)(shi)不誠(cheng)信，三角債讓好人也變(bian)壞等等。但我們(men)都知(zhi)道(dao)，抱(bao)怨這(zhe)些我們(men)無法改變(bian)的(de)(de)事(shi)情是(shi)(shi)沒有(you)用的(de)(de)，我們(men)還(huan)(huan)得從自己入手(shou)解(jie)決問題(ti)
《國(guo)家稅(shui)(shui)務總局關(guan)于房地(di)(di)產開(kai)發(fa)企業土(tu)地(di)(di)增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)稅(shui)(shui)清算管(guan)理有(you)關(guan)問題(ti)的通(tong)知(zhi)》（國(guo)稅(shui)(shui)發(fa)〔2006〕187號(hao)）以及《國(guo)家稅(shui)(shui)務總局關(guan)于印發(fa)〈土(tu)地(di)(di)增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)稅(shui)(shui)清算管(guan)理規(gui)程〉的通(tong)知(zhi)》（國(guo)稅(shui)(shui)發(fa)〔2009〕91號(hao)）規(gui)定，納稅(shui)(shui)人有(you)下(xia)列情形之一的，應進行土(tu)地(di)(di)增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)
能(neng)幫要(yao)到工程款嗎(ma)？能(neng)，但(dan)是這件(jian)事(shi)(shi)性價比不(bu)(bu)高，因為會讓(rang)團隊(dui)的人去辦，不(bu)(bu)但(dan)要(yao)選擇厲害(hai)的人，同(tong)時還要(yao)培訓他們方式(shi)方法。催款是一(yi)門學(xue)問，太累太費(fei)事(shi)(shi)，賺的還不(bu)(bu)多，所以衡量下來就不(bu)(bu)愿意(yi)做了，簡單(dan)五步。 第一(yi)步，套交情。找到對方單(dan)位和(he)這個項目利益不(bu)(bu)
應收帳(zhang)款,一直是企(qi)業(ye)頭痛(tong),且(qie)多(duo)年未解決的問題 .那么怎樣管理才能減少公司應收帳(zhang)款呢? ; 從外部找原因(yin)，我們可以找到很多(duo)
一(yi)、認識應(ying)(ying)收(shou)賬款 賒銷的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)和功能 應(ying)(ying)收(shou)賬款的(de)(de)(de)兩大特點 逾(yu)期應(ying)(ying)收(shou)賬款的(de)(de)(de)損失 賬款拖延對利潤的(de)(de)(de)影響(xiang) 壞(huai)賬對銷售的(de)(de)(de)影響(xiang) 案例：中城建設集團倒閉(bi)分析 二、應(ying)(ying)收(shou)賬款分析（重點） 逾(yu)
應(ying)收(shou)款(kuan)追不回該如(ru)何處(chu)(chu)理(li)，我(wo)們(men)都知道(dao)，如(ru)果想保(bao)證公司健康的現金(jin)流，就必(bi)須重視應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)的及時追回。那么如(ru)果出現了多(duo)年遺留企業無(wu)法收(shou)回的應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)，該如(ru)何處(chu)(chu)理(li)呢？ 第一、千萬不要輕易的進行核銷處(chu)(chu)理(li)，必(bi)須要先確(que)認(ren)對(dui)方(fang)是否(fou)還(huan)存在，只要沒有破產
一、 擒賊擒王(wang)催(cui)款兵(bing)法(fa) 本兵(bing)法(fa)有(you)抓住(zhu)主(zhu)要(yao)矛盾和解決問題的(de)突破口之意(yi)，催(cui)款活動中抓住(zhu)能(neng)夠(gou)拍(pai)板(ban)還錢(qian)的(de)人，才是(shi)有(you)的(de)放矢，否則只(zhi)能(neng)緣木(mu)求(qiu)魚，不得其法(fa)。 催(cui)款時，面對(dui)欠債(zhai)方，要(yao)找(zhao)到能(neng)夠(gou)拍(pai)板(ban)還錢(qian)的(de)人作為(wei)討債(zhai)目標，即找(zhao)到所謂的(de)&l
不(bu)(bu)少企(qi)業(ye)在催收(shou)過(guo)程中發現，不(bu)(bu)管自己如何(he)軟(ruan)硬兼施(shi)，對方即使(shi)有錢(qian)，也很(hen)(hen)難要(yao)回賬款(kuan)。 欠(qian)款(kuan)催收(shou)成為很(hen)(hen)多企(qi)業(ye)的棘手(shou)問題。雖然企(qi)業(ye)做好了討債困難的前期防備工(gong)作，但是，在債務清償(chang)期限(xian)屆(jie)至后(hou)，一些客戶(hu)由(you)于各種各樣的原因和理(li)由(you)，還是會(hui)發生延(yan)遲(chi)