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課程(cheng)背景

一名合(he)格理(li)(li)想的財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)經(jing)理(li)(li)首先應該明確職責，了解企(qi)(qi)業(ye)的發展(zhan)戰略(lve)(lve)，從而(er)制(zhi)(zhi)定(ding)契合(he)整個公司發展(zhan)戰略(lve)(lve)的財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度和政(zheng)策(ce)(ce)方針(zhen)。上海財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)經(jing)大學商學院EDP中(zhong)心財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)經(jing)理(li)(li)管理(li)(li)訓練(lian)營通(tong)過集中(zhong)學習財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)、管理(li)(li)、溝通(tong)、法律(lv)、團隊建(jian)設、戰略(lve)(lve)等，以系統培訓為(wei)特點，全方位為(wei)您呈現(xian)現(xian)代(dai)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)經(jing)理(li)(li)人(ren)需具(ju)備的核心素質，讓您自上而(er)下，融(rong)會貫通(tong)地(di)掌握各項軟(ruan)硬(ying)技巧，實現(xian)對企(qi)(qi)業(ye)整體的財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管控，制(zhi)(zhi)定(ding)出符合(he)公司發展(zhan)的財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)戰略(lve)(lve)決(jue)策(ce)(ce)，成為(wei)一名優秀的財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)經(jing)理(li)(li)人(ren)。

在(zai)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)日益成為企(qi)業(ye)核心競爭力(li)的(de)今天(tian)，企(qi)業(ye)對財(cai)(cai)務經理(li)(li)(li)的(de)要(yao)求也越(yue)來越(yue)高(gao)。財(cai)(cai)務經理(li)(li)(li)的(de)職能絕(jue)不再僅僅是管(guan)理(li)(li)(li)好核算(suan)、反映和(he)資金，更需要(yao)介入(ru)公司(si)戰略(lve)決策(ce)、全面運營管(guan)理(li)(li)(li)的(de)之中(zhong)(zhong)，并且(qie)需要(yao)了(le)解(jie)法律(lv)，談判，市場，運營等(deng)(deng)等(deng)(deng)各方面的(de)技(ji)巧。與此同時，如(ru)何(he)(he)建立一(yi)支(zhi)高(gao)效而有效的(de)隊(dui)伍協助工作(zuo)的(de)順利進行(xing)，如(ru)何(he)(he)影響其(qi)他(ta)部門(men)按照財(cai)(cai)務要(yao)求執行(xing)，如(ru)何(he)(he)理(li)(li)(li)解(jie)企(qi)業(ye)戰略(lve)，如(ru)何(he)(he)正確處理(li)(li)(li)與其(qi)他(ta)部門(men)的(de)人際關(guan)系等(deng)(deng)的(de)軟技(ji)巧也越(yue)來越(yue)被管(guan)理(li)(li)(li)者們所重視。因此，財(cai)(cai)務經理(li)(li)(li)需要(yao)在(zai)這(zhe)個復雜且(qie)豐富(fu)的(de)職位中(zhong)(zhong)提升(sheng)工作(zuo)效率及其(qi)在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)的(de)影響力(li)。上海財(cai)(cai)經大學商學院EDP中(zhong)(zhong)心從(cong)戰略(lve)、法律(lv)、溝(gou)通、團隊(dui)建設(she)等(deng)(deng)方面進行(xing)系統培(pei)訓，使您成為財(cai)(cai)務經理(li)(li)(li)人的(de)*。

課程(cheng)收益

從戰略(lve)、法律、團(tuan)隊建設與(yu)溝(gou)通(tong)全方位呈現(xian)財務經理(li)人(ren)所需的(de)核心素(su)質(zhi)

培養您(nin)理想的領(ling)導(dao)狀態和(he)領(ling)導(dao)氣質

如何真正為企(qi)業利益作貢獻

財務人(ren)員(yuan)如(ru)何進行談(tan)判

意識(shi)到協同(tong)效(xiao)應的(de)力(li)量(liang)

學會如(ru)何(he)審(shen)核常用(yong)商(shang)務合(he)同

培訓(xun)大綱(gang)

第1天 財(cai)務經理人(ren)的(de)清晰定位

一、 放開眼光看問題——如何真正成為為企業利益作貢獻的財務經理人

職業定位——你想成為一(yi)個什么樣的(de)財務(wu)經理(li)人(ren)

公司里(li)其(qi)他(ta)部(bu)(bu)門(men)把財務部(bu)(bu)看成一(yi)個什么樣(yang)的部(bu)(bu)門(men)?

業務部(bu)門的(de)利(li)益與公司的(de)利(li)益沖突(tu)在哪?

財務部總是在維護公司的利益嗎?

二、 如何與(yu)其(qi)他部門(men)協作

認識公司(si)中(zhong)的隱形利益鏈

認識公司中的(de)平(ping)衡態

認識公司人們在(zai)此間的(de)行為模式

界定與你相關的部門及你們之間的關系

找(zhao)出你(ni)們(men)之間(jian)的平衡態

考慮在這種(zhong)平衡態(tai)中的公司利益與個人利益的沖突

意(yi)識到協同效應(ying)的力量

溝通的(de)基礎是(shi)目標的(de)協同

第2天 如何建立一支高效的(de)團隊

 三、 理(li)想的領導狀態

當(dang)你(ni)(ni)(ni)休(xiu)假兩周時(shi)，你(ni)(ni)(ni)的(de)隊伍不僅(jin)應能(neng)正常運轉，你(ni)(ni)(ni)不會被瑣事(shi)煩擾但你(ni)(ni)(ni)不會錯過任(ren)何一個重要決(jue)策

四、 你是否具(ju)有領導特質——專業(ye)人員(yuan)與管理人員(yuan)的區別(bie)

五、 如何創建工(gong)作架(jia)構及組織架(jia)構

六、 誰應(ying)該(gai)成為(wei)你隊伍(wu)中的成員

七、 建(jian)立你在隊伍中的(de)威信——首先要(yao)建(jian)勢

八、 打造一支高(gao)效(xiao)的(de)隊伍——必先(xian)建立高(gao)效(xiao)的(de)流程(cheng),高(gao)效(xiao)的(de)業績表現

九、 如何解決棘手問題

如何領導與你實力(li)相當的下屬?

如(ru)何處理隊(dui)伍中(zhong)的小團體現象?

如何從別人手里(li)接手一個隊(dui)伍并(bing)打造(zao)成適合自己(ji)的目(mu)標的隊(dui)伍?

如何接手自己上(shang)司(si)曾經管理過的(de)隊伍?

如何快速接手業務?