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中國企業培訓講師
研發中層管理者進階實務
2015-09-11 02:30:01
 
講師：樊輝 瀏覽次數：3004

課程描述INTRODUCTION

研發管理培訓課

· 研發經理

培訓講師：樊輝    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

研發管理培訓課
 
培訓收益：
1. 學習并理解管理者的角色定位與主要職責。
2. 學習優秀管理者的DNA，明確未來努力的方向。
3. 學習掌握管理者的通用素質能力模型。
4. 理解并掌握管理者領導力的修煉方法。
5. 掌握執行管理工具，提升基層執行力。
6. 學習并掌握因人因事因時實施不同管理風格的方法。
7. 學習理解團隊管理和人員激勵的思路和方法。
8. 掌握運用工具調查并改善組織氛圍的方法。 
 
課程背景：
當前絕大多數企業的新任管理者都是由業績良好的骨干員工在“懵懂”中被“趕鴨子上架”成為“名義”上的管理者，這一部分管理者在很大程度上決定了公司戰略執行的效率和質量，決定了基層團隊的組織氛圍和執行力，甚至影響著基層員工的去留。企業和新任管理者本人都在急切地想從“名義”上的管理者盡快轉變為合格的管理者，繼而再蛻變為優秀的管理者，而實際結果卻是大多數新任管理者迷失在“忙、盲、茫”的漩渦中不得自拔。
本課程以回答“我是誰？我從哪里來？要往哪兒去？”的千古哲學問題為引線，幫助新任管理充分認識自己作為“文化傳承者、價值創造者、組織經營者、團隊建設者“所處的管理環境、角色定位和肩負的使命與責任。以通用的優秀管理者的DNA為標桿，幫助新任管理者撥開“云霧”，明確未來努力的方向。課程并進一步地傳授了新任管理者要蛻變為優秀管理者所需要“悟的道”與“修的術”，如管理者“管人、理事、正己“所必須的領導力、執行力和自我批判力，以及為營造高績效團隊氛圍所需要掌握的兩把“刷子”：團隊建設和績效管理，幫助管理者先解決“忙”的問題，再*何從“盲”和“茫”中脫困。
課程將分享講師在世界五百強企業十多年的管理經驗和切身體會，以清晰的管理者成長“畫像”和新穎的視角，結合自身的成長經歷和大量的培訓及咨詢案例，助推新任管理者的快速成長。
專業、精彩、分享，注定這會是一次美好而收獲頗豐的學習體驗！
 
課程大綱：
第一部分  管理者的角色定位與認知
講師觀點：“眼界決定境界，定位決定地位”，新任管理者的首要任務是充分認識“現在的自己”，明確“未來想要的自己”，找準自己的定位，在公司的平臺上，依照公司對管理者的使命與要求，“舞”出屬于自己的“精彩”。
1. 新任中基層管理者面臨的困境
2. 管理“管什么”？（管人、理事、正己）
3. 重新認識你所管理的公司環境
4. 重新認識你所管理的業務環境
5. 對管理者使命與責任的認知（文化傳承者、價值創造者、組織經營者、團隊建設者）
6. 新任管理者的特質
7. 優秀管理者的DNA及華為干部選擇標準示例
8. 常見的管理角色錯位及案例分享
 
第二部分  管理者的三個核心能力
講師觀點：管理者的素質和能力是實施管理活動（計劃、組織、領導、控制）的基礎，領導力、執行力和自我批判是管理者的三個核心能力，學習華為的“狼狽計劃“，培養管理者的狼性領導力，并且通過掌握”猴子管理法“，提升管理者的執行能力。
1. 管理角色對管理者素質能力的要求（從角色推導）
2. 管理者的素質能力構成要素（領導力、管理能力、專業能力、通用能力）
3. 華為干部四力示例與解讀
4. 管理者的核心能力之一：領導力
4.1 領導力是美
4.2 卓越領導力的六項修煉
4.3 向狼學習領導力（《狼圖騰》電影觀摩）
5. 管理者的核心能力之二：執行力
5.1 企業執行黑洞
5.2 企業執行力層次（組織執行力、管理執行力）
5.3 執行管理工具（猴子管理法）
6. 管理者的核心能力之三：自我批判
6.1 管理者的自我管理
6.2 小勝靠智，大勝在德
 
第三部分  管理風格的修煉
講師觀點：管理者對管理風格的把握是一種“藝術“處理過程，管理者要學會因人因事因時采取不同的管理風格，則需要在長期的管理實踐中把捏分寸，磨合調整。
1. 管理風格的類型
2. 如何讓管理風格與團隊成熟度匹配？
3. 如何讓管理風格與員工成熟度匹配？
4. 如何讓管理風格與員工性格匹配？
5. 如何讓管理風格與任務性質匹配？
 
第四部分  如何營造高績效的組織氛圍
講師觀點：判斷管理者是否優秀的*標準是其所帶團隊的組織績效，而組織氛圍的好壞，對組織績效有30%的影響。管理者必須學會從團隊建設和績效管理兩方面提升組織氛圍，而不僅僅是多搞些“活動“。
1. 組織氛圍評估工具（Q20）
2. 高績效團隊的特征
3. 組織氛圍建設的誤區
4. 組織氛圍建設的兩把刷子（團隊建設、績效管理）
5. 如何進行團隊建設（人才的“選、育、用、留“）
6. 如何通過績效管理激勵員工
7. 團隊管理案例演練
 
第五部分  管理定律及案例分享
講師觀點：管理者掌握一些基本的管理定律，有助于其理解并自覺遵守這些基本規律，提升管理質量。
1. 手表定律
2. 光環效應
3. 劣幣驅逐良幣
4. 俄羅斯套娃現象
5. 酒與污水定律
6. 責任稀釋定律
 
研發管理培訓課

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/11774.html

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