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特訓營為企業解決
中層領導缺乏執行的文化和執行的方法；
團隊成員缺乏主動性和責任意識，不愿意承擔責任；團隊管理者缺乏分析問題的能力，找不到合適的方法；
團隊成員缺乏有效的輔導和幫助，能力提升緩慢
相互推諉，沒有責任心，沒有達成目標的承諾
工作態度不積極，消極怠工，工作被動；
中層管理者總感覺自己很忙，效能較低，缺乏結果意識；
想改善、想提升，可是不知道從哪兒下手，更談不上“全員改善”
課程簡介
李坤林老師多年潛心研究影響企業執行力的因素和如何提升全員執行力，開發了針對基礎員工和管理干部的執行力課程，并為很多企業組織內訓和大型公開課，均得到企業老板、干部以及員工的高度肯定。特訓營不是一般的內訓課程，是訓練場和實踐場，采用國際上最盛行的心靈對話、情境模擬體驗等“教練技術”，從不同的層面和角度去發現并檢視自己的為人、處事的心態以及執行習慣，從內心深層提升自身的職業素質，發現自己的盲點，打破一直以來阻礙自己發展的思維模式和形為模式，提升執行方法，從而引爆團隊的執行力。
一：認識管理的本質
1、管理者的職責與管理定位
2、管理的十大常識
3、 影響中層干部執行力的三個主要關鍵點
你的成功在哪？
你的位置在哪？
管理者是乘客還是司機
你的原則在哪？人性？人情？
4三維領導力做好企業中流砥柱
領導力決定團隊的執行力
言行一致地實踐企業價值觀
確立明確的目標及實現目標的先后順序；
持續檢查與督導
二：執行文化的建立
1、認識什么是執行力？執行力在企業的重要性？
2、什么影響了團隊的執行力？
3、美國西點軍校的執行文化
4、中層執行效能低下的根源
5、組織執行力的8個誤區
三：如何有效的執行
1、執行力文化塑造打造 - -具有執行精神的團隊
結果思維——做結果，而不是做任務
責任意識——團隊責任機制的核心是“自我負責”
客戶價值——你值多少錢是由你的客戶決定的
協作觀念——小成功靠自己，大成功靠協作
狼性精神——成交的最后一米靠的就是“狼性精神”
獨立的商業人格——執行之前要明白你是誰
2、執行力的6F運營流程---讓你的團隊知道如何去執行
凡是工作必有計劃——凡事預則立，不預則廢
凡是計劃必有結果——以終為始，結果倒推流程
凡是結果必有責任——千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標
凡是責任必有檢查——人們不會做你希望的，只會做你檢查的
凡是檢查必有獎罰——獎要喜出望外，罰要心驚肉跳
凡是獎罰必有改進——管事先管人,管人帶作風
四：六M執行體系全面提升組織執行力
模塊一：結果管控
執行力是定義出來的
計劃制定的6大步驟
什么是結果？
結果的三個核心四個要素
結果的重要工具
模塊二：責任管控
執行力是擔當出來的
責任定律
責任歸位的4大技術
責任鎖定的4大關鍵
PIPE
責任鎖定工具表
責任傳遞5個原則
責任歸位2法寶
執行人才的8大特質
模塊三：措施管控
執行力是重復出來的
有效執行的3份保單
問題樹分析法
5why分析法
保障執行的4大措施工具
每周措施追蹤表
月問題匯總表流程改善的三方法
模塊四：檢查管控
執行力是檢查出來的
檢查的三個方向
檢查的四大原則
檢查的兩個關鍵提示
模塊五：激勵管控
執行力是激勵出來的
績效考評的目的
激勵要訣
實效獎懲：三大紀律八項注意
模塊六：改進管控
執行力是比較出來的
改進就是縮小差距
尋找差距的7種方法
改進提高的123
改進三個方法