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課程背景
企業經理人和現代企業員工要勝任并超越自己的現有職位，取得進一步發展，必須走高度職業化之路。現代社會講求高效率、高速度，激烈的競爭和快速的變革使企業對人才的要求越來越高，各行各業都急需高素質、職業化的專業人才。
 本課程的設計旨在全方位塑造企業經理人的職業化管理能力，培養和提高他們在工作中所需要人力資源管理、團隊管理、壓力情緒管理、員工激勵等諸多技能。

第一講：統御——現代職場人士的角色定位
1、管理干部的角色認知
互動：管理者自畫像
2、管理的基本職能（三項基本職能）
案例：六種正臣及反派臣道面面觀
3、管理干部的條件及職責
強化訓練：進行自我SWOT分析并就其中一個弱項提出改善計劃
4、管理干部的管理能力提升“五項”
基礎、藝術、手段、動力、核心

第二講：管理能力提升基礎——人資規劃
1、組織結構設計的基本原則
任務與目標原則
專業分工和協作原則
有效管理幅度原則
集權與分權相結合的原則
穩定性和適應性相結合的原則
2、人力資源需求預測方法
定性預測
定量預測
3、人力資源供給預測方法
案例：人力資源供需平衡表 

第三講：管理能力提升藝術——獎金設置
1、如何制定合適的績效薪酬獎金方案
圖示：掛鉤流程圖
2、獎金的構成
3、即時獎金（一次性獎金）
4、短期獎金即時認可方案八大原則
5、短期獎金即時計劃認可分類
執行與溝通認可
記錄認可
短期獎金計劃的典型案例

第四講：管理能力提升手段——團隊管理
舍不得——放不下——忘不了
1、溝通技巧
溝通三要素
面對面溝通平臺
互動：七巧板
2、團隊成員授權技巧
授權的意義
授權的流程
不同階段的企業不同的授權方式
3、塑造高績效團隊文化
互動：同心桿
解決團隊沖突問題

第五講：管理能力提升動力——壓力管理
討論：重壓下的深呼吸
1、中國職場人的壓力“面面觀”
什么人壓力*？
成功VS幸福
浮躁VS寧靜
分享：現代人需要面對的壓力
2、人為什么感覺不幸福
人是情緒的奴隸
壓力源
3、壓力管理技巧
緩解
面對
ABC法
分享：《生命的列車》

第六講：管理能力提升核心——員工激勵
1、員工激勵的原則
盡力而為 VS 全力以赴
2、激勵的本質
馬斯洛需求理論
源動力的探尋
討論：員工所期望的東西
3、十二種不同的激勵方法
4、激勵的最高境界
員工自我激勵
案例：面對巨人