KPI目標分解及考核
2025-08-15 08:06:48
講師：賈德明 瀏覽次數：3018
課程描述INTRODUCTION
上海KPI培訓大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
活動收益
企業管理有個定律就是“公司考核什么才有可能得到什么”。要實現公司戰略，最關鍵是將公司的戰略目標層層落實到各個部門和每個關鍵崗位，這個過程就是公司戰略落地的關鍵。
活動簡介
本課程就是通過公司戰略地圖以及營運流程分析，將公司的關鍵績效指標（KPI）進行逐層分解，落實到具體的部門的崗位并實施跟蹤考核，確保公司的戰略通過KPI考核得以實現。
課程大綱
公司戰略，戰略地圖和戰略目標：
公司戰略
戰略地圖
戰略目標
什么是KPI,CSF
KPI分解的層次
公司層面—針對公司高管
部門層面—針對中層管理者
崗位層面—針對員工
建立KPI 指標是要考慮的問題
領先與落后的平衡
衡量質量的先后次序和數量
新增衡量指標和過程性衡量指標
KPI分解方法
FAST功能分解
PAST流程分解
其他分解方法（基于行為，基于責任）
KPI篩選標準
可量化
可控制
可實施
較為*
與責任相關
可以低成本獲取數據
與戰略有一致性
對戰略有貢獻
指標的權重
權重測算模型介紹
幾典型職位族的KPI
營銷類
生產類
項目管理類
研發類
職能類
（個人KPI來自部門KPI分解，職位說明書，部門的其他要求）
KPI考核
*考核
相對考核（強制正態分布）
考核周期安排
KPI 考核衡量
一般性評判（滿意度，數量，質量）
分級評判（滿意度，數量，質量）
比率（實際結果與計劃間的比較）
數量（以數量表達實際結果）_
考核反饋
對不同績效結果的員工反饋時的技巧
對不同資歷的員工反饋時的技巧
對不同性格特點的員工反饋時的技巧
考核結果的應用
績效薪酬（績效獎金等）核算
年度薪酬調整
員工職級晉升
員工職位晉升
員工發展計劃
公司人才繼任計劃
問題討論
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/15706.html
已開課時間Have start time
- 賈德明
[僅限會員]
管理技巧公開培訓班
- 生產經理、主管實戰管理技能 專家講
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 從技術到管理 劉航
- 問題分析與解決 李宣漫
- 從專業人才走向高效管理 鮑英凱
- 管理心理與組織行為學 講師團
- 三維管理力之人員管理 張習寧
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
- 中高層經理全面管理技能實戰 李革增
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 一線主管管理技能實戰訓練 康建平
管理技巧內訓
- 管理進化論：變革管理 李巖偉
- 《破局 啟航》 保險行業形 李瑞倩
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- 職場躍遷-從業務骨干到管理 閻志新
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰