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一、規劃設計溢價
序——方案設計能為項目開發提供的服務，以及溢價的關系
1、主題溢價
1）主題溢價的背景及意義
2）主題溢價關注要點及手段
3）主題溢價案例，金地、萬科項目詳解
2、規劃溢價
1）規劃溢價與開發之間的邏輯關系
2）規劃溢價手段之一——從層數入手
3）規劃溢價手段之二——從尺度入手
4）規劃溢價手段之三——從道路入手
3、管理溢價
1） 規劃定型階段關鍵指標要點管理
2） 規劃管理手段之一——容積率、建筑密度控制要點
3） 規劃管理手段之二——如何將產品貨值*化
4） 規劃管理手段之三——常用的規劃及贈送手段
5）規劃管理手段之四——可售比的控制
6）規劃管理手段之五——管理用房指標的控制
7）規劃管理手段之六——地下室空間的控制
8）規劃管理手段之七——出入口及物業管理的控制
4、模式溢價
1） 最終所有的規劃技術手段都要服從于企業的開發模式要求
2） 萬達、龍湖、星河灣等項目規劃案例詳解

二、建筑設計溢價
1、戶型設計溢價
1）以客戶為導向的產品研發體系搭建
2）如何“創造”全生命周期的戶型產品
3）具體玄關、廳房、廚衛等空間的設計與客戶需求之間的關系
4）萬科幸福系、金地等優秀戶型設計案例
2、室內“精裝修”溢價
1）建筑設計與室內一體化趨勢 
2）單體方案設計前期與室內設計結合，萬科U5產品案例解析
3）單體方案設計中期與室內設計結合，華潤項目案例解析
4）單體方案項目后期與室內結合的失敗案例解析
3、立面“精裝修”溢價
1）立面深化設計的要求和手段
2）重點材料的控制標準，案例解析
3）立面級配的體系化管理
4、性能“精裝修”溢價
1）建筑單體各專業控制要點
2）結構、機電、材料各角度的精細化控制與產品溢價

三、研討交流