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中國企業培訓講師
《用AI重構產品開發鏈》
2025-05-08 11:03:51
 
講師:陸堯 瀏(liu)覽(lan)次數(shu):193

課程描述INTRODUCTION

· 產品經理· 項目經理· 市場經理

培訓講師:陸堯    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

課程ai工具

【課程背景】
時間就是金錢,不論環境與需求如何變化,企業都想要在最短的時間內,以*的成本,啟動有*技術支持的最好的產品項目。
隨著AI技術進入爆發式應用階段,產品團隊面臨雙重挑戰:一方面需快速響應市場需求,另一方面要規避技術倫理與合規風險
傳統產品開發流程存在三大痛點:
需求洞察低效 :人工調研周期長,難以捕捉動態需求;
驗證成本高昂 :MVP測試依賴真實用戶,資源消耗大;
合規風險隱蔽 :數據隱私與專利侵權問題易被忽視。
本課程基于AI工具鏈重構產品開發邏輯,融合三維情緒地圖、游戲化沙盤推演等顛覆性設計,幫助企業在6小時內完成傳統2周的立項流程。通過實戰化場景,即使是AI新手也能快速掌握技術賦能的核心方法,實現從"經驗驅動"到"數據驅動"的轉型。
課程核心價值:零門(men)檻通(tong)過AI工具鏈壓縮(suo)傳統(tong)需要2周的(de)立項流程,實現“數據驅動決策→敏捷驗證→風(feng)險預判”的(de)閉環。

【課程收益】
掌握最前沿的AI驅動產品開發核心方法論:需求洞察→MVP驗證→風險預判
通過沙盤推演完成從用戶痛點到可落地MVP的完整閉環
輸出可直接復用的AI工具(ju)鏈操作手(shou)冊(ce)與合(he)規(gui)檢查(cha)清(qing)單

【課程對象】
產品(pin)負責人(ren)(ren)、產品(pin)經理、項目經理、產品(pin)策劃人(ren)(ren)員、市場調研人(ren)(ren)員、需求分析人(ren)(ren)員、系(xi)統工程師(shi)、研發(fa)經理、技術骨干等。

【課程大綱】
一、AI如何引發需求洞察革命?
1、AI如何重構需求分析范式?
從“用戶說”到“數據證”
產品研發的范式轉移:時空重構與認知解放
2、如何使用AI輔助進行“需求煉金”?
需求輸入:自然語言煉金術
需求洞察:三維煉金矩陣:場景軸+情緒強度軸+商業價值軸
方案生成:智能煉金引擎
驗證閉環:煉金沙盤推演
長效煉金:支持跨項目需求復用的企業級需求知識圖譜
三維情緒地圖技術原理:NLP+聚類算法
3、案例解析:消費品企業使用AI預測需求趨勢,節省200萬調研成本
4、實戰演練:使用AI工具生成三維情緒地圖
學員模擬用戶訪談,生成模擬用戶錄音
AI生成三位情緒地圖
標注高價值需求集群,輸出《痛點優先級矩陣》
雙反饋機制:
AI實時反饋:系統自動生成需求匹配度評分
導師點評:聚焦情緒強度與商業價值的平衡點
二、如何使用AI加速MVP驗證?
1、MVP驗證的AI加速邏輯
虛擬用戶生成
動態ROI測算
2、資源限制下的敏捷決策模型
如何避免AI幻覺的誤導?
3、沙盤演練:在AI模擬市場環境中設計MVP對抗系統競品策略
學員根據需求提煉,設計MVP
AI生成模擬市場環境,給出競品策略
學員對抗競品策略,使用工具鏈生成可行性畫布
雙反饋機制:
AI實時反饋:展示用戶留存率、技術可行性等核心指標
導師點評:聚焦技術可行性與市場匹配度的沖突解決
三、如何使用AI護航產品合規?
1、AI合規三維度
數據隱私
專利風險
行業監管
2、自動化工具鏈
法律大模型與本地知識庫搭建
專利數據庫語義對比
3、實戰演練:輸入MVP方案,生成《合規性綠碼報告》與《專利規避建議書》
關鍵動作:標記高風險功能模塊并指定整改計劃
雙反饋機制:
AI實時預警:實時標注合規風險等級
導師點評:使用AI輔助的道德與法律邊界
四、如何使用AI輔助生成技術路線圖?
1、技術選型的AI輔助決策
算法庫匹配
資源缺口分析
2、*的AI填充邏輯
成本模塊的動態關聯
3、實戰演練:生成《技術實現路徑圖》與可視化*
關鍵動作:對接企業現有技術棧,并標注資源需求
雙反饋機制:
AI評估:技術路線可行性評分(0-100分)
導師點評:聚焦技術債務與開發周期的平衡
五、終局路演與成果轉化
1、分組路演《AI加速產品方案》
2、小組互評與導師點評
審查AI幻覺
提出改進意見
3、交付物
《AI加速產品方案》
《AI工具鏈操作手冊》
六、工作坊總結與反饋
1、成果回顧與關鍵知識點總結
2、學員反饋與答疑

課程ai工具


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    參加課程:《用AI重構產品開發鏈》

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陸堯
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