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中國企業培訓講師
MTP-中層經理管理技能提升訓練
2025-08-15 19:54:48
 
講師：孫春嶺 瀏覽次數：3035

課程描述INTRODUCTION

中層經理管理技能提升訓練

· 中層領導

培訓講師：孫春嶺    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層經理管理技能提升訓練
課程大綱：
第一單元：自我管理：經理人的角色認知
經理人的基本職業素養
經理人在組織中的地位
蓋洛普路徑（Gallup Path）
不同層級管理者對員工的影響程度
經理人的角色認知
作為下級的經理人的角色定位
作為同事的經理人的角色定位
作為上司的經理人的角色定位
有效管理的要點
案例分析：我也盡力了，可是事情實在太多
經理人的八大指導原則
經理人的馭人策略
 
第二單元：工作管理：經理人的工作管理
一、目標制定與計劃控制
（一）認識目標管理
（二）目標管理的基礎
1、目標管理的意義
2、目標管理的工作流程
3、提高業績型目標管理法
提高業績型目標管理方法分析及技巧
4、開發能力型目標管理法
開發能力型目標管理法的步驟
5、經理人管理形態分析
6、管理形態與目標管理方法的匹配
（三）如何定出理想目標
目標體系圖的制定步驟
目標的制定中的SMART原則
目標的制定的方法
1、下屬目標草案的制定方法
2、經理人審核下屬草案的關鍵點
（四）目標制定的雙向溝通
（五）計劃控制的方法
（六）目標管理的成果評估
案例：糖果公司的目標管理
 
二、管理溝通與協調
溝通程序
明確溝通的重要性
建立溝通管理規劃
溝通方法
上行溝通
下行溝通
平行溝通
客戶溝通
如何體現出自己的價值
高效溝通的基本步驟
 
第三單元：員工管理：經理人的員工管理
一、要求：有效任務委派
特色：應用“情境領導“理論進行任務委派與溝通
管理游戲
委派任務時出現的兩種狀況
確定任務目標的三個關鍵因素
如何與上級進行有效溝通
高效委派的四個步驟
（1）委派的目標與對象
（2）員工在目標任務上的發展階段（情景領導理論）
（3）選擇委派方式
（4）進行委派溝通
 
二、激勵：有效員工激勵
特色：激勵（贊賞與批評）方法，簡單實用
認識激勵及作用
激勵的過程原理
主要的激勵理論
案例研討：他為什么辭職？
測試：員工和經理的分歧
批評員工的方法
建設性反饋
贊賞員工的要點
常用激勵方法
 
三、 培養：有效員工輔導
特色：六步輔導技巧，發揮員工工作主動性
輔導的目的
案例：委屈的部門主管
員工和經理的目標障礙；
員工六步輔導技巧
 
四、授權：有效員工授權
特色：有效授權，提高管理效能
（一）認識授權
案例研討
授權的概念
授權的好處與意義
授權存在的問題
授權的方法
授權的原則
（二）授權的程序和流程
授權準備
選定任務
選賢任能
落實分工
跟進完成
 
五、評估：績效評估面談
特色：績效面談方法簡潔，高度提升員工績效
案例：麻煩的績效評估
績效評估常出現的問題
績效評估作用
案例：小王的績效評估
績效評估面談的流程、原則
 
第四單元：團隊管理：經理人的團隊管理
（一）認識團隊
團隊的特征
團隊發展的基礎
團隊的5種機能障礙
（二）團隊發展的5階段以及管理方式
團隊的成立期
團隊的動蕩期
團隊的穩定期
團隊的高產期
團隊的調整期
（三）認識團隊中成員的特征
團隊成員行為風格分析
（四）培育團隊精神及團隊溝通
團隊精神培養
團隊溝通
上行溝通
下行溝通
平行溝通
課程總結
  
老師介紹：孫春嶺  
孫春嶺，實戰中層管理培訓專家，《10天經理人》課程研發及培訓專家；十四年企業高級管理經驗，國資委研究中心專家組成員；常年兼任某美國跨國企業集團中國區管理咨詢顧問。
專著：《10天經理人》《贏在新員工》
核心課程：《10天經理人》《高績效團隊建設》《80、90后員工管理》《MTP-中層管理》《TTT》《骨干員工職業化塑造》《逆商（AQ）與情商（EQ）》《卓越團隊文化塑造》《新任經理管理技能提升訓練》《專業HR培訓需求分析與年度培訓計劃的制定》
中層經理管理技能提升訓練

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/1967.html

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    參加課程：MTP-中層經理管理技能提升訓練

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
孫春嶺
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