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中國企業培訓講師
精益班組建設TWI-JM改善技能公開課
2025-05-30 23:29:18
 
講師:童老師 瀏覽次數:3018

課程描述INTRODUCTION

精益班組建設

· 生產副總· 生產部長· 車間主任· 產品經理· 班組長

培訓講師:童老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

精益班組建設

授課方式:講課、分組討論、案例分枂、情景模擬、現場演練
適合人群:生產部門骨干、班長、組長、線長、新任管理者及一線管理人員
課程背景:
員工每天都在第一線忙碌著,最容易發現工作中的改善點,只要教給他們一個實用又操作簡單的改善方法,那么他們將會成為最好的“節約型改善專家”!
TWI-JM(改善技能)區別于一般的改善習慣,它強調通過四階段法“最有效的利用現有的人力、物力、財力等資源,在更少的時間內提高工作效率、增加企業收益的方法。”從而使改善的效率更高、更深刻、更徹底。
班庫TWI在“技能必須通過練習才能掌握”這一理念的基礎上,安排大量實例練習,幫助學員在培訓過程中熟練掌握培訓重點及技能,加深學員理解。強化培訓的最終效果:不是懂得知識,而是熟練運用。
 
課程收益:
1、掌握如何運用可行的方式發現問題并獲得工作場所改善;
2、如何在不增加任何資源的基礎上,將生產效率提高25%;
3、如何讓員工的工作更舒適、更輕松;
4、掌握如何縮短生產時間同時獲得產量和品質的提升;
5、討論工作區域改善的方式。
 
課程大綱:
一、工作改善方法說明與演練
一線主管必備的5個條件
工作改善實際案例演練–現在方法的說明及演練
工作改善實際案例演練–新方法的說明及演練
改善結果說明
改善方法說明
二、四階段法的確立
第一階段:分解作業
第二階段:對各細節進行自問
第三階段:新方法的歸納
第四階段:實施新方法
三、工作改善實際案例與改善提案表使用
對抵抗與發怒的處理方法
工作改善實際案例演練及說明
改善提案表的使用方法
實習說明及選定實習者
四、學員互動演練
學員演練說明
學員案例演練
學員練習制訂作業分解表
分組練習
 
講師介紹:
童老師
班庫TWI認證講師
國內最早從事于TWI培訓的講師
在TWI培訓領域有著豐富的經驗,曾任500強汽車制造企業的教育負責人,期間在日培訓多年 。
TWI培訓授課520場以上,每場對TWI培訓學員進行的滿意度調查結果均達到97%以上。從企業生產現場走出,不僅熟悉企業現場管理情況,也了解現場管理者心聲;授課有針對性、實用性,對生產中所存在的問題也有獨到的見解,并能有效地針對企業的不同現狀,提出適合的解決方案。
班庫培訓作為國內最早引進TWI培訓,以及TWI Global Network的中國*代表機構,其整個培訓課程既參考美國、日本、歐洲等國家和地區的TWI推廣經驗和應用實例,吸取其精華部分;又充分考慮中國國內企業的特點,進行針對性的改進,開發出了一整套適合國內企業TWI的技能培訓課程。
 
精益班組建設

轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/19762.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:精益班組建設TWI-JM改善技能公開課

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