全面預防保全設備
2025-05-31 11:29:48
講師(shi):康建平 瀏覽次數:3036
課程(cheng)描述INTRODUCTION
設備管理學習
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設備管理學習
一、TPM概述
1、TPM的起源、概念、特色
2、TPM活動八大支柱
3、TPM的組成(cheng)(預防性和預見性維(wei)護)
4、如何提升維(wei)護工作(zuo)的品質和(he)效率
二、設備(bei)關聯分析
1、設(she)備故(gu)障損失原因分析(xi)與對策(ce)
2、損失(shi)計算及數(shu)據收集
3、TPM工(gong)作的(de)優先順(shun)序
4、總體設備(bei)效率(OEE)
案例(li):OEE計算要素與實(shi)例(li)
5、如(ru)何改善OEE
6、如(ru)何建(jian)立基于OEE的(de)設備管理監(jian)控(kong)
三、TPM的根基—5S與目視控制
1、5S與TPM的關系
2、現(xian)場設(she)備維護的5S實(shi)施
3、5S設備檢(jian)查和清潔計劃
4、目視管(guan)理在(zai)現(xian)場設備維護的(de)作用
5、如(ru)何(he)通過目視管理改善(shan)設(she)備故障
6、實施設(she)備維護的(de)目視(shi)管理
四、TPM系(xi)統(tong)實施的(de)七大步驟
1、識別維修需求及(ji)標識缺陷
2、維修(xiu)缺陷項(xiang)目,消除影響(xiang)失效的因(yin)素
3、提(ti)出預防性維護計劃,TPM小組建立(li)
4、指導操作工PM方法,以早發現問題(ti)
5、指導維修(xiu)工PM方法,使(shi)其在失效(xiao)前(qian)維修(xiu)
6、實施(shi)5S管理及活動,確保(bao)計(ji)劃執(zhi)行
7、監(jian)控OEE,建立TPM指標(biao),TPM評價(jia)系統(tong)
五、TPM活動的(de)維護
1、SMED設定、換(huan)型換(huan)線時間改善技巧
2、設(she)備(bei)管理的標(biao)準化(hua)作業實施方法
3、備(bei)品、備(bei)件使用管理計劃
4、分級維(wei)護(hu)能力(li)建(jian)立, 維(wei)護(hu)作(zuo)業規范化
5、設備能力的持續改善
康建平
華東交(jiao)大(da)經(jing)管系(xi)經(jing)濟學學士(shi)
中國(guo)科技大(da)管(guan)理工程碩士(shi)
臺灣生產(chan)力中心工業(ye)工程結(jie)業(ye)
國家注冊咨詢師
生產(chan)-質量(liang)-管理(li)持續改善專家
康老(lao)師曾在江(jiang)鈴汽車、巨輝集團任生產(chan)(chan)工(gong)程師、生產(chan)(chan)經理、生產(chan)(chan)廠長等職務(wu),豐富的閱歷和經驗,不斷(duan)的學習和成(cheng)長,使康老(lao)師不僅成(cheng)為(wei)一位杰出的管理者,而(er)且成(cheng)了一名(ming)優秀(xiu)的企業咨詢(xun)師,已進行培訓(xun)和輔導過的企業共(gong)計(ji)400多家,培訓(xun)人(ren)(ren)次達5萬人(ren)(ren)次。
服務企業:青島海爾、百威啤酒、三星電子、LG電腦(nao)、飛(fei)利浦、東芝 華碩(shuo)電腦(nao)、華宇(yu)電腦(nao)、江(jiang)南造(zao)(zao)船廠(chang)、沈陽飛(fei)機制造(zao)(zao)廠(chang)、NEC、上(shang)(shang)海松下、雅(ya)馬哈、東芝、聯建(jian)科技、上(shang)(shang)海林肯、日立、豐田汽車(che)、中芯(xin)國際(ji)、立邦涂料(liao)、YKK、江(jiang)鈴汽車(che)、東風汽車(che)、吉利汽車(che)、友達光電,江(jiang)南造(zao)(zao)船廠(chang)等上(shang)(shang)千家客戶,深受企業好評,客戶滿意率95%以上(shang)(shang)。
設備管理學習
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