工匠精神下設備管理體系優化與效能提升TPM
2019-11-14 11:49:17
講師(shi)：柳(liu)草 瀏覽次數(shu)：2997
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
設備(bei)管理體系優化公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
設備管理體系優化公開課
課程背景：
自動化(hua)、智能化(hua)、工業(ye)4.0、工業(ye)2025、工匠精(jing)神、雙(shuang)創趨勢……一(yi)波一(yi)波的(de)呼聲、一(yi)陣(zhen)一(yi)陣(zhen)的(de)說法(fa)讓(rang)原本趨于理(li)性的(de)工業(ye)已經不再理(li)性，各(ge)個企業(ye)都在寒冬之(zhi)下(xia)瑟瑟發抖卻說著不冷的(de)話(hua)！畫(hua)鬼容易畫(hua)人(ren)難(nan)，三十年(nian)五(wu)十年(nian)我(wo)(wo)們可以輕描淡寫，但企業(ye)的(de)明天(tian)猶如家庭(ting)需要維(wei)系(xi)生命的(de)“柴米油鹽醬醋茶”——人(ren)機料法(fa)環，缺(que)一(yi)不可。受(shou)盡了折磨，遭受(shou)了創傷，我(wo)(wo)們才發現我(wo)(wo)們已忘(wang)初(chu)心，漸(jian)行漸(jian)遠，亂花漸(jian)欲迷(mi)人(ren)眼般的(de)管理(li)體系(xi)層出(chu)不窮，設備管理(li)的(de)花樣翻新(xin)不斷(duan)，在設備重要性不斷(duan)強(qiang)化(hua)的(de)制(zhi)造(zao)業(ye)的(de)今天(tian)，我(wo)(wo)們的(de)路在何方(fang)？
撥去名詞(ci)的(de)外衣，撕(si)開沖動的(de)面具，拋下(xia)忽悠的(de)成分(fen)，設備有簡單到復雜，從自(zi)動到智(zhi)能，變(bian)得(de)的(de)一個特點就是(shi)(shi)數據采集更(geng)(geng)完善、信息反饋更(geng)(geng)及時，不變(bian)的(de)是(shi)(shi)氣缸、軸承、電機、閥(fa)門、傳感(gan)器……這一個個的(de)特征還是(shi)(shi)支(zhi)撐企(qi)業(ye)(ye)設備向前(qian)發展的(de)根基(ji)，依(yi)然是(shi)(shi)工業(ye)(ye)基(ji)礎(chu)的(de)硬實力。
路漫(man)漫(man)其(qi)修(xiu)遠兮，設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)人(ren)在(zai)不(bu)(bu)斷嘗試(shi)。然多年以來『重技(ji)術(shu)(shu)輕管理(li)』的(de)(de)(de)結局是(shi)造(zao)就了(le)一批『妄想通過技(ji)術(shu)(shu)征(zheng)服(fu)一切』的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)狂人(ren)，而(er)忘記了(le)現場(chang)除(chu)(chu)了(le)有『機(ji)』之(zhi)外(wai)還有『人(ren)』，忘記了(le)『技(ji)術(shu)(shu)是(shi)縱(zong)深發展(zhan)，管理(li)是(shi)橫向拓展(zhan)』，除(chu)(chu)了(le)要技(ji)術(shu)(shu)也(ye)需要的(de)(de)(de)管理(li)，現場(chang)完美的(de)(de)(de)管理(li)是(shi)『人(ren)機(ji)』合一，而(er)不(bu)(bu)是(shi)只談設(she)(she)(she)備(bei)(bei)技(ji)術(shu)(shu)。如何走出『設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)』就是(shi)技(ji)術(shu)(shu)管理(li)的(de)(de)(de)誤區(qu)，如何探尋設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)體系(xi)的(de)(de)(de)落(luo)地(di)創新與(yu)(yu)國情融合。面向未來，立足現在(zai)，我們應(ying)用工匠(jiang)的(de)(de)(de)精(jing)神去思(si)考“原本(ben)為產品(pin)保駕護航”的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)是(shi)怎么了(le)？精(jing)益思(si)想引進，消除(chu)(chu)浪費理(li)念(nian)的(de)(de)(de)吸收下，高級設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)專家柳草(cao)結合時代需要與(yu)(yu)多年外(wai)企設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)精(jing)髓，系(xi)統研發了(le)《高級設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)師 工匠(jiang)精(jing)神下的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)體系(xi)優化與(yu)(yu)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)效能提升》。
問題在(zai)何？哪種體系才(cai)是您(nin)的(de)！都(dou)在(zai)本課程——
高級設(she)備管理工程師
用(yong)現(xian)代精益的眼光深度看(kan)
工匠精神下的設備管理體系優化與(yu)設備效能(neng)提升
課程特點：
課(ke)程(cheng)(cheng)老師從拎扳手起家(jia)，過程(cheng)(cheng)不(bu)乏接地(di)氣闡(chan)述與務實(shi)性工具應用講解，更將多年追(zhui)隨日(ri)本效率專家(jia)的(de)(de)設備(bei)管(guan)理(li)經驗(yan)一一道來(lai)；覆(fu)傳統(tong)TPM課(ke)程(cheng)(cheng)不(bu)敢(gan)輕言專業(ye)維修人(ren)員管(guan)理(li)事，同時規(gui)避(bi)設備(bei)管(guan)理(li)過于(yu)陳舊之特(te)征；破除傳統(tong)的(de)(de)教條(tiao)式推(tui)進思路(lu)，新時期模塊化、組合拳式的(de)(de)推(tui)進策略，真正實(shi)現缺(que)什(shen)么(me)補什(shen)么(me)，給出了完整而落地(di)、行之有效的(de)(de)推(tui)進策略；既(ji)(ji)有日(ri)本的(de)(de)精細管(guan)理(li)，又有歐美的(de)(de)人(ren)性關懷，還不(bu)放棄民營的(de)(de)指標需求；既(ji)(ji)考慮企業(ye)保命現實(shi)，又兼(jian)顧企業(ye)當前落地(di)，并關注(zhu)未來(lai)趨勢需求。整個課(ke)程(cheng)(cheng)理(li)清節點(dian)(dian)(dian)、聚焦(jiao)熱點(dian)(dian)(dian)、把握難(nan)點(dian)(dian)(dian)、解決(jue)痛點(dian)(dian)(dian)、尋求*解決(jue)方案。
為讓順應(ying)*精益(yi)推(tui)進與工匠(jiang)精神落地，推(tui)進“有效就(jiu)是硬道理(li)(li)(li)”、“落地就(jiu)是生產力(li)”，特邀(yao)設(she)備專(zhuan)家柳(liu)草(cao)舉辦高級設(she)備管理(li)(li)(li)工程師——工匠(jiang)精神下的設(she)備管理(li)(li)(li)體系優化與設(she)備效能提升研修班。
課程收益：
通過本課程的學習(xi)，學員將——
1.掌(zhang)握設備的(de)全壽命周期費用管理，為企業的(de)降本增效埋(mai)下伏筆
2.至少掌握精益設(she)備(bei)設(she)計技巧(qiao)的5中方(fang)法技巧(qiao)
3.破(po)除自主維(wei)護做的(de)人不編，編的(de)人不做的(de)局(ju)面，為設(she)備的(de)健康管(guan)理奠定堅實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)
4.學會(hui)采用以時(shi)間和狀態為特征的設備(bei)兩種精準維護、維保(bao)技巧
5.進一(yi)步樹立(li)企業快(kuai)速維修的六種(zhong)方(fang)法，并促進各項指標的改善
6.多方位、全角度進行降本推進，承接(jie)公司整體Cost-Down項目(mu)的落地
7.建立30天(tian)、60天(tian)、180天(tian)精益TPM全面生產維護的行動計劃
課程大綱(gang)：
第一天
第一部分 [根治]優(you)化導入初(chu)期管理
輸出：《精益設備設計(ji)的原則》、《新設備引進評估(gu)表(biao)》
第二部分 [保障]齊抓(zhua)共管提升(sheng)保障
輸出：《四大(da)標準書》、《預防性措施分析(xi)表》
第三部分 [速(su)贏]不花錢實現(xian)快(kuai)維化
輸出：《快速故(gu)障維修的六種方法》、《價值下故(gu)障字典V2.0》
第二天
第四部分 [降(jiang)本]降(jiang)低維護成本策略(lve)
輸出：《備(bei)件管(guan)理BOM表》、《備(bei)件降本的思路》
第五部分 [增效]設(she)備績效指標提升
輸出：《設備(bei)綜合效率的(de)計算方(fang)法》、《效能推(tui)進的(de)核心要點》
第六部分 [挖潛]設備團(tuan)隊(dui)潛能(neng)激發
輸出：《單點課管理表》、《技術大咖脈絡圖》
授課老師：
導師優勢：
柳草老師長(chang)期以來(lai)一直在企(qi)業摸爬滾打，可(ke)謂是(shi)經(jing)歷多多，其(qi)信奉的做事(shi)方法(fa)是(shi)實(shi)用有效、落地創(chuang)新。在現(xian)場管理(li)、人才梯隊建(jian)設(she)、精(jing)益TPM設(she)備管理(li)、3-5天改(gai)善周活動(dong)、快速換線(xian)（SMED）、防呆(dai)糾錯、價值流分析、精(jing)益持續改(gai)善、成本管理(li)、班組長(chang)（督導(dao)者）能力提升(sheng)的策劃及推(tui)進方面，有著豐富的實(shi)戰(zhan)經(jing)驗。
柳草(cao)老師系統的(de)(de)(de)接受(shou)過(guo)日(ri)本(ben)與美國專(zhuan)家的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)，數(shu)次與日(ri)本(ben)、香(xiang)港、臺灣、歐美生產效率專(zhuan)家交(jiao)換現場(chang)改善經驗。柳草(cao)老師認為(wei)(wei)沒有咨(zi)(zi)詢(xun)作(zuo)為(wei)(wei)支撐(cheng)的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)是不(bu)接地氣(qi)的(de)(de)(de)，沒有培(pei)訓(xun)經驗的(de)(de)(de)咨(zi)(zi)詢(xun)是落地會受(shou)到相應(ying)的(de)(de)(de)影響。為(wei)(wei)此柳草(cao)老師一(yi)直(zhi)以來(lai)保持(chi)咨(zi)(zi)詢(xun)和培(pei)訓(xun)并重，通(tong)過(guo)對國內(nei)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)咨(zi)(zi)詢(xun)深入了(le)解中國企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)問題所(suo)在，發揮自身(shen)的(de)(de)(de)專(zhuan)長，為(wei)(wei)國內(nei)近(jin)百家家企業(ye)(ye)提供了(le)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)咨(zi)(zi)詢(xun)培(pei)訓(xun)管(guan)理，是國內(nei)為(wei)(wei)數(shu)不(bu)多的(de)(de)(de)具備很強的(de)(de)(de)實戰能(neng)力的(de)(de)(de)咨(zi)(zi)詢(xun)師。
立足于企(qi)(qi)業內(nei)部續航能力的開(kai)發(fa)，柳老師系(xi)統式的研發(fa)了(le)TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企(qi)(qi)業在項目推進過程(cheng)中，為企(qi)(qi)業培養了(le)一大批(pi)接(jie)地氣的骨干員工更，保(bao)證了(le)項目的延續。
柳草老(lao)師認為(wei)“不能解決企業(ye)實(shi)際(ji)問題的培訓(xun)就是耍流氓”，為(wei)此(ci)柳草老(lao)師在培訓(xun)咨詢中(zhong)采用國際(ji)職(zhi)業(ye)訓(xun)練協會訓(xun)練方法，結(jie)合企業(ye)實(shi)際(ji)情況，以實(shi)戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實(shi)際(ji)問題見長，課程(cheng)深(shen)入淺出，生動活潑，深(shen)受(shou)學員(yuan)歡(huan)迎與企業(ye)好評。
管理實戰(zhan)經驗：
1.[日(ri)本(ben)松下(xia)電器（Panasonic）]曾服務于世界五百強(qiang)企業(ye)日(ri)本(ben)松下(xia)電器（Panasonic）從事(shi)人機效率方面的提升工(gong)作。
該企業從事(shi)空調(diao)壓縮機生產，生產裝備涉及(ji)NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與(yu)生產和設備效(xiao)率(lv)改善專家橋本(ben)真(zhen)二、村田辰(chen)信、荒(huang)木直美、洼田從事(shi)現場管理、班(ban)組建(jian)設與(yu)TPM設備管理
同時參與了車間設備的(de)布局、設備調試(shi)等系列性工作。
2.[美(mei)國Ⅱ-Ⅵ下屬公(gong)(gong)司(si)]曾(ceng)服務于知名的光學集團高(gao)意（現美(mei)國Ⅱ-Ⅵ下屬公(gong)(gong)司(si)）從事設備效(xiao)能發揮的工作(zuo)。
該企業從事光學產品的研發、生(sheng)產。
期間負責設(she)備(bei)部的整體工作(zuo)，著力推進現場5S、設(she)備(bei)點檢管理、設(she)備(bei)TPM、備(bei)件(jian)優(you)化(hua)與降(jiang)本、訓(xun)練道場構建(jian)、人才育成、內(nei)部設(she)備(bei)自制管理。
3.[美(mei)國博(bo)能特（Blount）]曾(ceng)服務于世界500強企業美(mei)國博(bo)能特（Blount）從事生產效率提升、材料本地化、WI文件體(ti)系(xi)的構建、精益生產推(tui)進(jin)、持續改善體(ti)系(xi)、TWI內部講師的培養與評(ping)定、QCC小組活動、COPQ質(zhi)量改進(jin)的推(tui)進(jin)工作(zuo)。
同(tong)時(shi)擔任估(gu)國(guo)產化項(xiang)目經(jing)理，除(chu)了在(zai)內(nei)部攻關遇到的產品品質外，也多次深(shen)入到供(gong)應商（如德國(guo)CDW，日(ri)本(ben)(ben)紅中、杭州榮欣）進行改(gai)(gai)善(shan)(shan)革新指(zhi)導(dao)(dao)(dao)，接受美國(guo)BOUNT總部精(jing)益管理技術(shu)專家Bill（日(ri)本(ben)(ben)*改(gai)(gai)善(shan)(shan)專家新鄉重夫（ShigeoShingo）同(tong)事）的系統MDI改(gai)(gai)善(shan)(shan)周指(zhi)導(dao)(dao)(dao)，尤其在(zai)員工低成本(ben)(ben)參與的改(gai)(gai)善(shan)(shan)活動上(shang)積累豐富的經(jing)歷，同(tong)時(shi)對供(gong)應商實(shi)施指(zhi)導(dao)(dao)(dao)，取得了不(bu)菲的業(ye)績。由于(yu)柳(liu)草老師(shi)在(zai)國(guo)產化項(xiang)目上(shang)兼顧(gu)了上(shang)下游供(gong)應商關系的維護，取得了100%帶鋼的國(guo)產化，為(wei)企業(ye)每年(nian)節(jie)省近3000萬人民幣(bi)。
在磨(mo)床工序主導并編制博能(neng)特(te)第一套WI文(wen)件(jian)，為企(qi)業WI文(wen)件(jian)的建立(li)奠定了堅實的基礎。
推(tui)動了以員工(gong)為中心的自主改善(shan)，并形成了定期評審與發布會(hui)的工(gong)作模式，成為了集團精益改善(shan)的標(biao)志性事件。
參與(yu)了TWI在企業內(nei)部(bu)的(de)引(yin)進及推廣工作(zuo)，協(xie)同(tong)人力資源(yuan)部(bu)門參與(yu)了內(nei)部(bu)TWI培訓講師的(de)評選(xuan)和認定(ding)管理工作(zuo)，取(qu)得了不菲(fei)的(de)成(cheng)效。
成功推(tui)進(jin)(jin)多個改(gai)善案例(li)，如保證設備嫁動率，以(yi)及(ji)降(jiang)低(di)員工的疲勞進(jin)(jin)而縮短印(yin)刷節(jie)拍時(shi)間(jian)，印(yin)刷工序時(shi)間(jian)由原來的6.5秒下降(jiang)到(dao)了5.5秒。
4.[百特(te)醫療baxter]曾服務(wu)于醫療行業的佼佼者百特(te)醫療，幫(bang)助其通過人機(ji)管理、小時管理、員工技能(neng)提升、維護(hu)體系構建活(huo)動，實現了
裝車平均每(mei)天鋁板變形數下降(jiang)(jiang)了70%、故障率(lv)下降(jiang)(jiang)了61.8%，累計(ji)改善172件(jian)
滅(mie)菌工序異常(chang)循(xun)環由(you)0.15%下降到(dao)0.08%，累計改(gai)善56件
稴APA工(gong)序停機次數由改(gai)善(shan)前的(de)14%下降(jiang)到9%，改(gai)善(shan)幅度35.7%
累計改(gai)善248件
5.[生(sheng)益科(ke)技(ji)]曾服務于(yu)覆銅(tong)箔(bo)板的(de)領先者生(sheng)益科(ke)技(ji)，幫助(zhu)其建立(li)維護基準(zhun)、WHY-WHY工(gong)具分析(xi)應(ying)用、員(yuan)工(gong)技(ji)能提升、維護體系構(gou)建活動(dong)，實現了：
外觀(guan)剪(jian)切D線設備(bei)故障停(ting)機(ji)時間減少(shao)15%，專題訓練126次，完成現場大小改善32處(chu)
剪床(chuang)工(gong)序(xu)收卷率從目標10%直(zhi)線(xian)下(xia)降(jiang)(jiang)到2.43%，不良剔除次數下(xia)降(jiang)(jiang)25%
疊卜房異常率下(xia)降了67%
6.[森薩(sa)特科技]曾(ceng)服務于傳感器與控制(zhi)器的(de)寶應工廠，幫助其建立(li)維(wei)護基準、單點(dian)課、員工技能(neng)提(ti)升、現場異常處理(li)、維(wei)護體系構建活(huo)動(dong)，實現了設備綜合效率11%的(de)提(ti)升。
教學風格：
既有歐美企業(ye)的人性(xing)化(hua)，又有日韓(han)企業(ye)的精細化(hua)，亦兼顧了民營企業(ye)的指標(biao)化(hua)！
——學員(yuan)代表 張斌(bin)
柳老師的課(ke)是(shi)我聽(ting)過(guo)(guo)的同類課(ke)程(cheng)最貴的課(ke)，但卻是(shi)我聽(ting)過(guo)(guo)的最有價值(zhi)的課(ke)！
——企(qi)業(ye)代表 胡前(qian)進(jin)
跟柳(liu)老師做(zuo)項目，減肥成功了，失眠小(xiao)消失了，三高正常了！
——某(mou)企業(ye)總經理在(zai)項(xiang)目結(jie)題報告會(hui)所述
部(bu)分客戶(hu)：
制藥(yao)：福(fu)州大北農(nong)生(sheng)物科技，深圳華(hua)潤九新藥(yao)業、沈陽華(hua)潤三(san)九制藥(yao)、深圳致君(jun)制藥(yao)、河源美麗康、百特醫療
機械(xie)：漯(luo)河世林冶金機械(xie)、日(ri)本松下電器、美國博能(neng)特、韓國樂星機械(xie)、杭州(zhou)德(de)帕(pa)姆泵業(ye)、杭州(zhou)詮世傳動、杭州(zhou)富爾頓熱能(neng)設備有(you)限公(gong)司、常州(zhou)萊克斯諾減速機
白酒(jiu)(jiu)：蘇(su)酒(jiu)(jiu)集(ji)團（洋河(he)基(ji)地(di)）、蘇(su)酒(jiu)(jiu)集(ji)團（泗陽基(ji)地(di)）、蘇(su)酒(jiu)(jiu)集(ji)團（雙溝基(ji)地(di)）、貴(gui)州茅臺(tai)酒(jiu)(jiu)業、山東景致酒(jiu)(jiu)業
食(shi)品(pin)(pin)：中儲糧(liang)東莞基(ji)地、蒙牛、樂百氏、四川徽記(ji)食(shi)品(pin)(pin)、農(nong)夫山泉、重慶天友乳業、柳州(zhou)安琪酵(jiao)母
光(guang)電：蘇(su)州(zhou)協鑫光(guang)伏科(ke)(ke)技、浙江(jiang)晶科(ke)(ke)能(neng)源、江(jiang)西賽維、福州(zhou)科(ke)(ke)立視、南通(tong)華燁光(guang)伏、無錫理波(bo)光(guang)電、京東方
玻璃行業：南玻吳江公司、安徽東旭光(guang)電
半導(dao)體：森薩(sa)塔(ta)科技寶應有限公司、惠(hui)州德賽(sai)西威（原西門子(zi)）、生益科技
汽車(che)(che)(che)：一汽大(da)眾(zhong)、天(tian)合富(fu)奧汽車(che)(che)(che)安全(quan)系統（成都）、六(liu)和(he)機(ji)(ji)械(xie)、奇瑞汽車(che)(che)(che)、桐林鑄造、新(xin)晨動(dong)力、中車(che)(che)(che)、日產(chan)、本田(tian)、大(da)眾(zhong)、天(tian)河富(fu)奧、大(da)友、馬魯雅斯(si)、江森汽車(che)(che)(che)、柳州五(wu)菱、吉(ji)利汽車(che)(che)(che)、菲(fei)(fei)亞(ya)特意(yi)大(da)利、科(ke)世達上海(hai)、佛吉(ji)亞(ya)德國(guo)、金杯(bei)汽車(che)(che)(che)、長安汽車(che)(che)(che)、重(zhong)慶韓泰輪胎、重(zhong)慶菲(fei)(fei)特爾莫吉(ji)摩擦(ca)材料、長春(chun)合心機(ji)(ji)械(xie)制(zhi)造、上海(hai)優瑞瑪特合心機(ji)(ji)械(xie)、上海(hai)威(wei)科(ke)特汽車(che)(che)(che)熱交換器、上海(hai)藍科(ke)電氣、上海(hai)德梅柯汽車(che)(che)(che)裝配、常州萊克斯(si)諾減速(su)機(ji)(ji)
電子(zi)電器(qi)：格(ge)力電器(qi)、上海艾(ai)歐史密斯(si)水處理(li)、上海艾(ai)歐史密斯(si)熱水器(qi)、藍(lan)微電子(zi)（蘋果電池生產(chan)企業）、德(de)豪潤達、東方電氣、常州諾德(de)電子(zi)、華星光電、TCL、創維、日立電梯
電力(li)：紅沿河核(he)電、大亞灣(wan)核(he)電站(zhan)、中核(he)北方、仙游水電、福建和盛高科技
其他：成(cheng)都(dou)地鐵、南昌印鈔有限(xian)公司(si)、成(cheng)飛工業、沈飛、中(zhong)策橡膠、江蘇(su)利德(de)爾(er)塑化
設備管理體系優化公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/227584.html
已開課(ke)時間Have start time
- 柳草
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設備管理公開培訓班
- 設備維修管理技術高級課程 張海博
- TPM全面生產設備管理 周新奇
- TPM全面生產性保全實戰訓 王(wang)國超
- 從設備管理到TPM 張(zhang)洪濤
- 電子設備熱設計與熱分析 韓(han)西林
- 自働化（JIDOKA）改善 陳曉亮
- 電子電器EMC設計、測試與 周旭
- TPM全員生產維護（工廠實 王老師
- 提升OEE（設備綜合效率） 徐禮(li)杰
- TPM管理實戰課程 張進忠
- 賺錢機器-全面設備管理（T 張小強
- 全面預防保全設備 康(kang)建平
設備管理內訓
- 機械設備，工廠賺錢的工具— 張(zhang)陸離
- 數字孿生技術——設備數字化 陳老師
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- 設備管理與維護 郭(guo)峰(feng)民
- 挽回設備損失——TPM全員 張鵬(peng)（
- 《從源頭提升設備研發質量》 謝鳴(ming)
- 勢在必行的變革–TPM設備 陳老師
- 精益設備---TPM全員生 朱軍
- TPM 設備全面運營管理 王國超
- 設備設施的安全管理 胡月亭
- 體系優化，設備管理5+4 夏(xia)冰
- 設備預防性維修維修與規范化 陳老(lao)師(shi)