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關鍵人才培養

培訓目標：
1.清晰定位關鍵人才
2.了解如何培養關鍵人才
3.了解如何激勵關鍵人才
4.如何留住關鍵人才，成就高效團隊
培訓對象：企業中高層管理人員；基層管理人員

王老師介紹：
中國民企500強---中國萬達集團獨立董事
創業板上市公司常年人力顧問
清華大學MBA，并擔任校外導師                                           
中國人力資源開發研究會理事及特聘講師
擔任中國建材、中國兵裝集團管理顧問
《銷售與管理》、《中國培訓》、《裝備制造》等多家媒體知名撰稿人        
個人簡介
王老師具有18年以上的企業經驗和13年的專業咨詢、培訓工作經驗，是中國本土管理實戰專家的代表人物之一，擅長用中國傳統智慧及西方先進管理思想解決中國企業管理中的實際問題，是中國現代企業管理理論的積極實踐者和推動者。
王老師具有豐富企業高層管理經驗，學術造詣深厚。參與編撰《總裁日記》等國內暢銷書籍，多次成為《銷售與管理》、《中國培訓》、《HR經理人》、《裝備制造》、《中國房地產報》等國內*雜志的撰稿人。
品牌課程
激勵管理：
《如何制定更具激勵性的薪酬管理體系》、《全面薪酬與非物質激勵體系設計》、《集團管控與HRBP》、《股權激勵》、《企業激勵機制設計創新》、《教練輔導與績效管理提升》、《關鍵人才隊伍的培養與激勵》、《福利創新》
經營管理：
 《組織變革管理》、《集團管控體系設計》、《互聯網思維與管理創新》、《中國企業贏在未來的新思維》、《卓越績效的組織體系搭建》、《目標管理與經營計劃管理》、《制度設計工具與實戰》、《卓有成效的流程設計工具與實戰》

關鍵人才培養