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班組長日常必備管理技能提升公開課

參加對象：生產制造經理、主管、車間工段長，班組長、領班等生產一線管理人員及儲備干部。
培訓目的：
.明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態觀念。
.掌握一線主管必備的管理技能，有效溝通，激勵下屬，強化團隊凝聚力。
.掌握現場管理和日常管理的重點方法，提升現場管理執行力。
.了解現場改善的基本方法，提升現場管理的效果和效率。
授課特點：
啟發式講授，課堂生動。
互動式教(jiao)學。小組游戲、角色扮演、案(an)例(li)分析(xi)

訓訓大綱:
第一講：一線主管的角色與職責
.一線主管的角色轉換
.一線主管的職責
.一線主管的權利與義務
第二講：一線主管必備的能力
.人際關系技巧
.有效的溝通方法
.了解下屬的成熟度
.激勵
.問題處理

第三講：班組團隊建設
.管理的概念
.領導的三個來源
.員工的類型與主管的風格
.班組團隊建設
.指導員工成長
第四講：目標與計劃
.制定目標的SMART原則
.為達成目標制定計劃、措施方案
.授權
.執行、跟蹤、進(jin)一步措施

第五講：現場安全管理
.PPE（個人安全防護用品）
.安全卡、安全規范
.安全培訓
.各層級安全檢查
第六講：現場管理
.工作站、生產線和車間管理的組織和規劃
.三現原則（現場、現物、現狀）
.品質的“三不政策”
.內部物流原則
.工具、輔具的管理
.每日班組會議
.日常管理看板

第七講：5S和目視管理
.5S管理原則
.5S標準
.目視管理在現場的運用
第八講：標準作業
.重復性操作和非重復性操作
.生產節拍，
.工作站布局
.作業要領
.作業指導書
.工具和其他
.崗位培訓

第九講：現場改善
.七大浪費
.合理化建議
.*實踐
.改善流程

講師介紹：
Sam Dai
同濟大學第一屆汽車專業畢業
現場管理&現場改善培訓師、咨詢師
SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師
曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業工作
曾在TUV等國際知名第三方技術服務機構工作
超過15年咨詢和培訓經驗
特(te)點：關注學(xue)員互動體驗(yan)的引導式授課。跨界學(xue)習、學(xue)以致用6D法則和(he)結構化思維的倡導者和(he)實踐者！

專業資質：
精益生產黑帶
IRCA注冊ISO9001外審員
CRBA注冊ISO14001外審員
日產經TWI/JI 培訓師
授課特點：
強調互動學習和學員結構思考力的提高。
課程中善于激發學員深層次的思考，引導學員探討問題的本質，在課程當中應用系統結構思維，課后采取轉化行動，提升能力，實現收益。
基于豐富的現場管理(li)經(jing)驗，課程(cheng)案(an)例豐富且貼近實際，更(geng)容易讓(rang)學員理(li)解和接受。

專注課程及企業教練服務：
《精益生產管理》
《TWI班組長管理技能提升訓練》
《現場6S與目視化管理》
《EHS環境健康安全》
《現場管理》
《現場質量問題分析與解決》
《質量管理5大工具》
《8D問題分析與解決》
《ISO/TS16949標準理解》

曾服務的知名企業：
制造業:
長安福特
圣戈班
米其林
聯合汽車電子
羅氏
日立
耀皮玻璃
寶鋼
法雷奧
賀利氏
德爾福
本特勒
ABB
德事隆
延峰偉世通
飛利浦
貝卡爾特
哈金森
貝爾阿爾卡特
英特兒營養
服務業:
中國電信
建橋集團
迪堡金融
斯柯達售后
杭州大劇院
巴固工貿
德勤
南通中集

班組長日常必備管理技能提升公開課