營業廳廳經理管理技能提升（內訓)
2025-08-14 01:42:48
講師：安妮 瀏覽次數：3009
課程描述INTRODUCTION
營業廳廳經理管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營業廳廳經理管理培訓
課程大綱
第一模塊：廳經理現場管理
導語：
認識我們的客戶(客戶的心理期望)
認識我們自己
走進營業廳
一、營業廳的定義
1、服務現場
2、營銷渠道
3、體驗觸點
4、溝通平臺
二、什么是現場管理？
三、營業廳現場管理的內容
四、營業廳現場對物的管理
1、環境/設備/功能區管理
2、巡視時應注意四部分
3、巡視時做些什么？
4、視覺營銷關注焦點
5、視覺營銷基本原則
五、營業廳現場對人的管理
1、客戶抱怨的情感需求
2、客戶抱怨的理性需求
3、抱怨處理步驟
4、員工的管理（略）
六、營業廳現場對事的管理
1、客戶分流
2、員工調配管理（智能排班）
3、突發應急事件管理
第二模塊：班組團隊的組成
一、什么是團隊?
營業廳班組成員的組成
什么是團隊精神？
完整團隊的八大維他命
班組團隊角色的啟示
班組管理的困惑？
——問題討論：什么因素影響員工完成任務？
二、 認知下屬
1、員工的需求
需求不滿足引發的行為
——案例分析
2、 員工的共性特征（以80后為代表的）
80后員工心理狀況分析
80后員工性格優勢
80后給營業廳的創新建議
80后有所為
80后有所不為
3、員工的發展階段
員工不同階段適用領導風格
領導風格解析
4、員工的情緒管理
員工為什么會有情緒？
怎樣緩解員工情緒
三、 廳經理下屬管理策略
《為什么你的命令會扭曲》
《為什么她們會抵觸我》
自省：我有沒有戴上有色眼鏡看下屬
——游戲
1、贊美的技巧
2、批評的技巧——案例
3、教練的技巧
為什么要教練下屬？
**教練改變行為
4、什么情況需要輔導
輔導六步驟
——案例分析
員工訓練“五步曲”
5、激勵（故事）
員工激勵的八大法則
員工激勵的十六大癥結
激勵菜譜（課堂資料）
6、授權
授權六大要點
授權五步曲
授權四忌
第三模塊：廳經理溝通技巧
一、溝通的概念
二、溝通的種類
三、影響溝通的因素
四、溝通的四大障礙
五、溝通的五個原則
1、正確回應對方的話
2、注意溝通中的態度
3、注意傾聽
4、不斷地確認溝通信息
5、表達出溝通中讓人深刻的溝通話語
六、平行溝通
1、尊重為本
2、真誠地贊美
3、保持距離
4、同頻共振
5、換位思考
七、上對下溝通
1、了解對方的需求
2、針對個性設置語言
3、注意恰當地使用肢體語言
4、注意保持理性，避免情緒化行為
5、請下屬及時反饋
八、下對上溝通
1、服從領導安排、維護領導尊嚴
2、出選擇題而不出問答題、出多選題而少出單選題
3、三大注意
4、定期匯報
5、適時請求幫助和指導
6、經常向上級領導提供有效信息
7、與領導交往要保持分寸
營業廳廳經理管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/230603.html
已開課時間Have start time
- 安妮
[僅限會員]
管理能力公開培訓班
- 問題分析與解決 李宣漫
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 從專業人才走向高效管理 鮑英凱
- 一線主管管理技能實戰訓練 康建平
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 生產經理、主管實戰管理技能 專家講
- 三維管理力之人員管理 張習寧
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 中高層經理全面管理技能實戰 李革增
- 管理心理與組織行為學 講師團
- 從技術到管理 劉航
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
管理能力內訓
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- 職場躍遷-從業務骨干到管理 閻志新
- 《破局 啟航》 保險行業形 李瑞倩
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 管理進化論：變革管理 李巖偉
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰