課程描述INTRODUCTION
集成產品開發培訓課程



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集成產品開發培訓課程
課程大綱:
1、產品研發面臨的挑戰和問題
.中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
.中國企業研發管理的十大典型問題
.企業研發管理需要系統性的解決方案
2、I.D(集成產品開發)體系的整體框架
.I.D的核心思想
.I.D的框架
.I.D的方法論體系
.研發管理體系的水平等級劃分及演進
.各級別的特征
.研討:貴公司產品研發處于何級別?存在的典型問題是什么?
3、產品戰略與產品平臺
.產品戰略的層次:核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品戰略。
.核心戰略愿景的意義、示例
.產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
.產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
.不同產品類型的產品平臺示例
.產品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例
4、市場管理與產品規劃
.市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法
.缺乏市場管理與產品規劃的危害及后果,示例
.缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因
.市場管理與產品規劃的流程、步驟
.市場評估,了解市場環境、分析市場機會,方法、工具、示例
.市場細分,理解細分市場客戶需求,挖掘產品開發機會,方法、工具、示例
.組織分析,評估細分市場競爭力,評估產品開發優先級,方法、工具、示例
.制定業務計劃,制定產品線業務計劃、產品開發路標規劃,示例
.企業如何建立市場管理和產品規劃機制,示例
5、I.D的產品開發決策評審
.缺乏產品開發決策評審的危害及后果,示例
.新產品開發的風險特征,分階段進行產品開發決策評審的意義、目的
.產品開發決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業務成果
.各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
.產品開發決策團隊的組成、職責
.產品開發決策低效的原因
.企業如何建立高效的決策評審機制
6、I.D結構化流程
.產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
.I.D結構化流程的思路:劃分階段、劃分層次
.I.D結構化流程的層次結構
.集成產品開發(I.D)主流程及階段流程
.I.D各階段流程介紹
.概念階段流程
.計劃階段流程
.開發階段流程
.驗證階段流程
.生命周期階段流程
.I.D流程的要素:活動說明、模板、檢查單、作業指導書,舉例
.I.D支撐性流程簡介
.技術評審流程
.項目管理流程
集成產品開發培訓課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/232371.html
已開課時間Have start time
- 江新安
產品管理公開培訓班
- 產品需求分析與需求管理—— 董奎
- 成功的產品經理:打造以需求 劉銘
- 從市場需求到產品規劃 劉銘
- 前瞻性產品設計——從需求到 張怡林
- 產品中試管理--從樣品到量 曹修洪
- 市場驅動的新產品開發流程和 董奎
- 集成產品開發IPD 曹老師
- 產品數據管理(PDM) 劉海濤
- 產品管理與研發管理體系 劉銘
- 系統架構與詳細設計 講師團
- 成功的產品經理—產品經理的 曹修洪
- 綜合問題解決模式:DOE整 丁遠
產品管理內訓
- 《產品經理的AI生存指南》 陸堯
- 《體驗為王》 打造讓客戶尖 余星冰
- AI助力企業十倍速增長—— 邵昶盛
- 《打造客戶想買的產品—如何 陸堯
- 《洞察市場,精準立項--- 金宗杰
- 《商業化產品經理的思維升級 陸堯
- 產品經理訓戰營 鄒亮
- 運營的卓越產品思維-道法勢 盧森煌
- 《用AI重構產品開發鏈》 陸堯
- 《產品經理技能提升培訓》 仝曉麗
- 《以產品驅動業務增長》 余星冰
- 《從零到壹—產品管理全生命 陸堯