華為價值管理系統
2025-08-06 05:35:48
講師：景元利 瀏覽次數：3012
課程描述INTRODUCTION
華為價值管理系統培訓
培訓講師：景元利
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業的一面旗幟，它不但屬于高科技企業，而且代表著中國的民營企業走向了世界，進入了世界500強，成為海內外知名企業。在本課程中，基于目前許多企業在人力資源管理方面所存在的員工缺乏持續奮斗動力、組織活力不足、核心人才激勵不足、人力資源管理陷入惡性循環等問題我們從多個不同維度來解讀華為的人力資本之道，深入剖析華為如何將員工的知識與技能轉化為資本，將人力資源管理升級到人力資本價值管理，并由此總結出了華為人力資源管理的“一種文化”、“兩個價值導向”、“三個價值管理要素”即價值創造、價值評價和價值分配。基于以上問題我們開發出了《華為價值管理系統》課程，希望能夠對于廣大企業人力資源管理者有所啟發和幫助。
培訓對象
中高層管理者
華為價值管理系統培訓
課程收獲
一、深刻理解華為對于價值管理的理解；
二、揭秘華為企業價值管理鐵三角模型；
三、解讀華為人力資本管理的最優實踐；
四、領悟華為價值管理背后的文化支撐；
培訓方式
經驗分享+互動問答+小組討論+實戰演練+案例分享
課程大綱
第一單元、華為人力資本管理的“鐵三角”模型
1、人力資本的內涵
2、價值管理三要素
1)、價值創造
2)、價值評價
3)、價值創造
3、組織激活三大法寶
1)、鏟除沉淀層
2)、給火車頭加滿油
3)、用機制將組織持續激活
案例一：華為通過持續管理優化，打造流程化組織
第二單元、激活組織，全力創造價值——解決意愿和動力問題
1、圍繞價值創造展開人力資本管理
2、價值創造的來源
3、價值創造的要素
1)、勞動
2)、知識
3)、企業家
4)、資本
4、價值創造的文化支撐
1)、以奮斗者為本
2)、勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
3)、“狼性”
5、價值創造的兩個輪子
1)、管理第一，技術第二
2)、以客戶為中心和以技術為中心要“擰麻花”
6、擺脫三個依賴
1)、擺脫對技術、人才、資本的依賴
2)、從必然王國到自由王國
案例二：解讀華為基本法：人力資本價值增值高于財務資本
第三單元、正確評價價值——解決公正問題
1、價值評價的導向與原則
1)、責任結果導向
2)、貢獻導向
3)、商業價值導向
4)、突出重點、抓主要矛盾原則
5)、分級、分類原則
6)、向目標傾斜原則
2、價值評價的方法與準則
1)、銷售收入、利潤、現金流，三足鼎力
2)、圍繞公司戰略目標解碼，不能各部門孤立地建立KPI指標
3)、貢獻大于成本
4)、人均效益提升的基礎是有效增長
3、價值評價的誤區
1)、不為學歷、認知能力、年齡、工作中的假動作和內部公關付酬
2)、只承認功勞和貢獻，不承認苦勞
3)、產品開發的技術導向
4)、長官導向
5)、以考試定級
案例三：華為公司的價值觀評價
第四單元、合理分配價值——解決公平問題
1、價值分配的指導原則
1)、向奮斗者、貢獻者傾斜
2)、導向沖鋒
3)、不讓雷鋒吃虧
4)、力出一孔，利出一孔
5)、確保可持續發展
6)、促進組織的均衡發展
7)、防止組織懈怠
2、正確處理價值分配中的矛盾
1)、凝聚與耗散
2)、企業與利益悠關者
3)、個人與集體
4)、短期與長期
5)、剛性與彈性
6)、平衡與再平衡
7)、勞動與資本
8)、勞動者與奮斗者
9)、歷史貢獻者與當前奮斗者
10)、公平與效率
11)、公平的相對性與*性
12)、期望與現實
3、價值分配政策
1)、處理好按勞分配與按資分配的關系
2)、向奮斗者與奮斗者團隊傾斜
3)、工資分配實行“以崗定級、以級定薪，人崗匹配，易崗易薪”
4)、獎金要打破平衡，向高績效者傾斜
5)、體現報酬定位
6)、福利改善要防止高福利對組織帶來的危害
7)、對非物質激勵要有系統性的規劃
案例四：華為價值管理三要素聯動的動態管理系統
華為價值管理系統培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/233233.html
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