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中國企業培訓講師
卓越的產品管理體系
2020-02-12 14:56:58
 
講師:盧剛 瀏覽次數:3008

課程描述INTRODUCTION

卓越的產品管理體系培訓

· 產品經理

培訓講師:盧剛    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越的產品管理體系培訓
 
課程大綱                     
1、產品管理的基本概念和框架
業界公司在產品管理方面存在的主要問題
產品管理的基本概念
如何界定產品、如何劃分產品線
產品和項目的關系
產品管理的發展階段
產品管理和項目管理的不同和聯系
產品管理的體系框架和核心活動
產品管理的戰略框架
產品戰略愿景
產品平臺戰略
缺乏產品平臺的問題、建設產品平臺的好處
 
產品線業務計劃
產品線規劃的方法和輸出
案例:如何進行產品定位和定義
產品管理的組織框架
產品管理的組織形式
采取矩陣管理的原因
產品線的常見團隊介紹:集成產品決策團隊/產品規劃團隊/PDT/生命周期管理團隊
案例:產品線管理辦、集成產品決策團隊的框架和職責
產品管理的流程框架
產品管理各層流程間的關系
實例講解:業界某公司產品管理體系舉例
 
2、市場管理與產品規劃
業界公司在市場管理方面存在的主要問題
市場管理流程與產品開發流程之間的關系
市場管理流程的幾個階段
.階段一:正確的理解市場(如何尋找潛在的機會和目標)
.階段二:進行市場細分(定義初步的細分目標市場)
.階段三:產品組合分析(競爭環境、投資機會等的分析)
.階段四:制定業務計劃(整個產品線或產品系列的業務計劃)
.階段五:管道管理及資源平衡(排定項目優先級)
市場管理流程的輸出――產品線、產品包的業務計劃
為什么要進行市場細分
市場細分的方法
演練:市場細分
組合分析方法:SPAN/ANSOFF工具簡介
如何作產品的路標規劃
.產品版本規劃的V、R、M介紹
案例:產品的定位和定義方法
案例:某公司產品規劃實踐
 
3、產品的需求管理
業界公司在需求管理中的常見問題
需求的不同概念和含義
需求搜集分析實現過程的信息失真分析
需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
運用$APPEALS收集需求的過程和步驟
.演練:$APPEALS需求分析
常用的需求搜集方法和特點
.需求搜集常用的技術活動
.需求搜集常用的市場活動
.需求搜集常用的售后活動
需求的分配、驗證
市場需求和產品需求的關系
需求管理流程
實例講解:需求管理的支撐平臺
.調研體系
.IT工具
 
4、產品的開發管理
集成產品開發體系的基本思想
產品開發的結構化流程簡介
產品經理在結構化產品開發流程中如何推動工作
產品經理在結構化流程各階段的工作重點
實例講解:業務計劃書
產品開發的決策評審機制
.案例:產品決策評審
 
5、產品的上市管理及生命周期管理
為何要把控產品的上市節奏
新產品上市的主要流程
.發布策略
.發布準備
.正式發布
.發布計劃的執行與監控
新產品上市流程中各環節的主要活動
.實例講解:產品上市計劃中需要包含的內容
新產品上市的支撐流程
.產品的命名管理
.產品的受控宣傳和銷售
.產品的外部測試(投放市場測試的幾個階段)
演練:制定產品發布策略
產品生命周期管理要點
新產品上市后重大問題的跟蹤管理
產品量產后新舊版本的切換管理方法
 
6、產品團隊管理
產品開發團隊的構成
.貫穿全流程的產品開發團隊的構成
.產品開發團隊成員的角色構成及相應職責
.如何保證產品開發團隊高效運作
產品經理如何激勵整個團隊
如何考核產品團隊
.跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
.產品經理的考核
.產品團隊的常用的KPI指標
.團隊成員的考核
 
7、產品經理的培養
產品經理的定位及工作職責
產品經理在公司組織體系中的運作
成功的產品經理應該具備的能力
產品經理的素質模型
.應該具備的知識和技能
.任職資格標準
.產品經理的資格認證
.產品經理的培養途徑和職業晉升通道
實例講解
 
卓越的產品管理體系培訓

轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/233485.html

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    參加課程:卓越的產品管理體系

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
盧剛
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