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構建卓(zhuo)越研(yan)發(fa)體系課程(cheng)

課程背景與目的: 
華為取得巨大成功，核心(xin)是(shi)一直很重視技術(shu)研(yan)(yan)(yan)發(fa)，每年投入(ru)超10%收入(ru)投入(ru)研(yan)(yan)(yan)發(fa)，投入(ru)研(yan)(yan)(yan)發(fa)成本遠(yuan)遠(yuan)超過(guo)國(guo)內幾百家(jia)上市企業(ye)的總和。可(ke)想而知，華為的研(yan)(yan)(yan)發(fa)是(shi)多么關鍵一環，對技術(shu)型企業(ye)，如(ru)何投入(ru)研(yan)(yan)(yan)發(fa)，管理(li)研(yan)(yan)(yan)發(fa)，打(da)造優(you)秀研(yan)(yan)(yan)發(fa)體(ti)系，本課(ke)程將深度講(jiang)解華為的研(yan)(yan)(yan)發(fa)體(ti)系。

課程收益
1、深入了解華為；
2、參考借鑒華為研發管理的成功實踐經驗：兼顧質量和效率，快速響應客戶需求；不斷投入研發，積累研發實力，堅實穩健地走可持續發展道路；
3、許浩明老師適當解答(da)您企業研發管理方(fang)面的疑惑。

初步課綱：
一、產品研發面臨的挑戰和問題
1、企業在產品研發方面面臨的挑戰 
2、企業研發管理的十大典型問題 
3、研發管理體系的水平等級劃分及演進 
4、各級別的特征 
【案例分析與互動】當年IBM給(gei)華為研發(fa)診斷出了7大核心問(wen)題(ti)。貴公司產品(pin)研發(fa)處(chu)于何級別？存在的典型問(wen)題(ti)是什么？怎(zen)么才能改善(shan)？ 

二、卓越研發體系是發展的根本
1、華為的生命線—技術研發
2、研發的組織架構
3、全球研發中心布局
4、大投入高產出的戰略要求
5、完善的信息安全體系
【案例分(fen)析與互動】老黎身居研發(fa)要職，卻私(si)下泄露了研發(fa)秘密，給華為打來巨大損失。如(ru)何守住(zhu)研發(fa)的成果不(bu)被(bei)剽竊？信息安全該如(ru)何做？

三、華為管理變革項目IPD流程解讀
1、研發體系各部門：
1）開發部；2）、測試部；3）、預研部
4）、聯合實驗室；5）、創新項目孵化
2、研發體系各角色：PDT/PM/SE/PL等角色定位
3、研發變革IPD流程解讀
【案例分析(xi)與(yu)互動】早期(qi)華為研發(fa)質(zhi)量不好，到處都是(shi)客(ke)戶投訴(su)，老張作為研發(fa)帶頭人為了撲火焦頭爛額，可謂“沒有(you)功勞(lao)(lao)也有(you)苦勞(lao)(lao)”，但卻被任正非調崗(gang)了，為什么？

四、產品戰略規劃體系
1、產品戰略管理模型BLM
2、產品規劃到戰略解碼與戰略執行（DSTE）
3、產品戰略愿景 
4、產品平臺戰略 
5、產品線戰略及規劃 
6、市場管理（MM）介紹
7、產品規劃的步驟及方法 
【案(an)例分析(xi)與(yu)互動】產品如何(he)規劃(hua)，如何(he)快速執(zhi)行，按時(shi)保質完成，才能(neng)搶占(zhan)市場？ 

五、研發人力資源管理體系
1、基于戰略及流程的人力資源管理模式 
2、人力資源的價值鏈管理——動力機制
3、研發績效管理的特點 
4、研發KPI指標體系 
5、研發績效管理的過程 
6、組織績效如何平衡短期與長期？ 
7、基于矩陣組織的績效考核模式 
8、研發薪酬設計 
9、華為研發的拼搏文化
10、 熵增定律--熱力學第二定律
11、 華為如何運用熵減來激活組織活力
【案(an)例(li)分析與互動(dong)】老石(shi)干了二十多年的(de)研發，他不愿(yuan)意當官(guan)，但是是厲害的(de)專家型人(ren)才，他收(shou)入(ru)如何？

六、研發干部隊伍建設
1、華為干部隊伍政策
2、華為干部必拔于士卒（選）
3、干部的任務與使命（用）
4、干部的培訓體系和輪崗實踐（育）
5、干部的激勵政策（留）
6、任職資格牽引努力方向
7、干部的管理考核指標
8、華為干部素質模型：拼命、獻身、敬業、責任感
【案例分析與互(hu)動】華為干部(bu)四象限(xian)和(he)干部(bu)九條(tiao)是啥？

七、研發項目管理
1、研發項目管理與產品開發流程之間的關系
2、單一項目管理與多項目管理的特點
3、高層領導如何進行多項目管理
4、如何在公司內部進行跨項目的資源調配？
5、如何處理研發項目運作中的多頭管理關系？
6、研發質量管理
【案例分析與互動】老李(li)作為PM如(ru)何帶領一幫年輕(qing)人快速開(kai)發出(chu)彩鈴產(chan)品，搶奪(duo)市場先機(ji)的。現場學員分小(xiao)組互動分享：學員說說你(ni)們如(ru)何保(bao)證研發代碼(ma)的質(zhi)量(liang)？研發如(ru)何確保(bao)按時保(bao)質(zhi)完成(cheng)產(chan)品開(kai)發任(ren)務？如(ru)何提升(sheng)項目管理能力？

構建卓越研發體(ti)系課程